
- •1.Понятие ис. Ис в управлении предпр.
- •4.Архитектура ис, типы архитектур.
- •3.Кис. Структура и требования к кис.
- •6. Перспективные направления использования информационных технологий в экономике.
- •7. Информационное обеспечение ис.
- •8. Информ модель орг-ции
- •10. Роль инф ресурсов в управлении
- •11. Техническое обеспечение кис и его классиф
- •12.Требования к технич.Обеспечению кис.
- •13. Корпоративная сеть предприятия: структура, Интернет/Интеранет и Экстранет.
- •Internet/Intranet/Extranet-технологии в корпоративных информационных системах
- •14. Сеть Интернет как элемент инфраструктуры кис
- •15. Перспективы развития технических средств кис, телекоммуникационных и сетевых технологий.
- •17. Сегментация рынка по.
- •24. Экспертная система (эс): назначение, структура и классификация.
- •Статические эс
- •Динамическая эс
- •25. С-ма поддержки принятия решений (сппр): назначение, структура и классификация.
- •1. Нейронные сети
- •2. Эволюционные вычисления
- •4. Следующая по популярности группа технологий ии.
- •34. Понятие бизнес-проц. Реинжинир бизнес-процессов. Участники и этапы реинжиниринга.
- •35. Примеры реализации реинжиниринга бизнес-процессов в управлении
- •36. Жизн цикл ис. Модели жизн цикла ис.
- •1. Жизненный цикл кис
- •39. Стандартизация и сертификация информационных систем.
- •37. Проектирование кис. Подходы к проектированию кис. Этапы проектирования ис.
- •38. Средства автоматизации проектирования кис. Case-средства.
- •33. Правовое обеспечение информационной безопасности в Республике Беларусь.
- •6. Требования к программному обеспечению (по) кис.
- •18. Кис в предметной области.
- •19. Технологические решения интеграции информационных систем.
- •20. Перспективы развития по кис.
- •27. Информационная безопасность кис.
- •31. Политика безопасности.
- •28. Угрозы информационной безопасности и их классификация. Компьютерная преступность.
- •30. Информационная безопасность корпоративной сети.
- •1. Защита от утечек информации
- •2. Защита электронной корпоративной почты от спама и вирусов
- •3. Защита, контроль и оптимизация Веб – трафика
- •4. Контроль доступа к сети
- •5. Контроль и запись действий администраторов на серверах
- •Заключение
37. Проектирование кис. Подходы к проектированию кис. Этапы проектирования ис.
Процесс разработки ИС, рассматривают с двух точек зрения:
по содержанию действий разработчиков–рассматрив статич аспект процесса разработки, описыв в терминах осн потоков работ;
по времени или по стадиям жизненного цикла разрабатываемой системы – рассматривается динамическая организация процесса разработки, описываемая в терминах циклов, стадий, итераций и этапов.
Процесс – набор взаимосвязных работ, которые преобразуют исходные данные в выходные результаты.
Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординир и управляем деят с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответств требованиям, включ огранич сроков, стоимости и ресурсов.
Основные стадии проектирования ИС
1. Начало
На этой стадии устанавлив область применения системы и определяются граничные условия.
предпроектный анализ предметной области;
разработку концепции проекта;
определение требований к системе;
экономическое обоснование;
разработку календарного плана работ.
2.Проектирование
Цель — определ, испытать и создать базовую версию архитект с-мы, кот необход разраб.
архитектура, выбранная для системы, определена и проверена;
риски идентифицированы и приняты меры по смягчению их последствий;
определена большая часть детализованных требований к системе;
разработаны планы для итераций стадии разработка.
3. Разработка
Цель проводимых работ состоит в том, чтобы после завершения каждой итерации получать новую более стабильную версию, которая содержит все больше и больше реализованных функциональных возможностей.
4. Внедрение.
Включает в себя исправление дефектов и добавление файлов помощи, отработка запросов на улучшение, а также конфигурирование и настройку, кроме этого могут быть включены другие существенные задачи, такие как перенос данных, если продукт замещает унаследованную систему.
38. Средства автоматизации проектирования кис. Case-средства.
В области автоматизир проектир КИС за посл десятилетие сформировалось новое направление — CASE. Содержание этого понятия обычно опр-ся перечнем задач, решаемых с помощью САSЕ, а также совокупн применяемых методов и средств. CASE-технология представляет собой сов-ть методов анализа, проектир, разработки и сопровождения АИС, поддерж комплексом взаимосвязанных средств автоматизации. САSЕ — это инструментарий для системных аналитиков, разработчиков и программистов, позволяющий автоматизир процесс проектир, разработки и сопровождения АС. В большинстве САSЕ-систем применяются методы структурного анализа и проектирования. Для описания модели проектируемой. САSЕ-технологии успешно применяются для построения практически всех типов АИС, создания моделей систем, помогающих решать задачи стратегического планирования, управления финансами, определ политики фирм, обучения персонала. САSЕ-технологии обладают следующими достоинствами: улучшают качество создаваемых АИС (АИТ) за счет средств автоматического контроля; позволяют за короткое время создавать прототип будущей АИС (АИТ), что дает возможность на ранних этапах оценить ожидаемый результат; ускоряют процесс проектирования и разработки системы; освобождают разработчика от рутинной работы, позволяя ему целиком сосредоточиться на творческой части разработки; поддерживают развитие и сопровождение разработки АИС; поддерживают технологии повторного использ компонентов разработки.
CASE-средства можно классифицировать по следующим признакам:
применяемым методологиям и моделям систем и БД;
степени интегрированности с СУБД;
доступным платформам.
Широко распространены CASE-системы Erwin, Design/IDEF, Power Designer. Их графические средства моделирования предметной области дают возможность наглядно изучать концептуальную модель данных и перестраивать ее соответственно поставленным целям и имеющимся ограничениям.
40. Оценка эффективности КИС.
ИС заметно меняют жизнь на предпр, поэтому нельзя спроектировать новые системы или осмыслить функционирование уже существующих без знаний структуры бизнес-процессов предприятия. Основной эффект от использования ИС-возможное принятие более качеств управл решений за счет улучшения качества предоставляемой инфы, обеспечение преимуществ в конкурентной борьбе. На эк.целесообразность применения ИТ в технологиях управления предприятия влияют квалификация сотрудников в области ИТ, наличие конкур борьбы при ведении бизнеса.
Проект по корпорат информац системе (КИС) относится к научно-исслед работам и является инновац проектом. Издержки на проектирование КИС затрагивают трудовые, финансовые и материальные ресурсы. Эк эфф-ть проекта – отношение полученного эффекта от его внедрения к издержкам. В основу оценок эффективности использования результатов положены следующие основные принципы: рассмотрение эффективности использования результатов проекта на протяжении всего расчетного периода; сопоставимость условий сравнения результатов различных проектов; учет фактора времени; учет только предстоящих издержек и поступлений; учет всех наиболее существенных последствий использования результатов проектов; учет влияния инфляции; учет влияния рисков.
Для определения отдачи от внедрения ИС используются категории:
Прибыльность – фин меры для оценки результ инвестирования в ИТ;
Производительность – эфф-ть как результат работы с затраченными ресурсами и качество исполн ИТ-услуг, зависит от специфики отрасли;
Ценность для потребителя – вклад ИИС в выполн различ программ, проектов и бизн-проц.
Эксперты сформулировали принципы, следование которым является обязательным условием успешного использования ИС: Экономическая необходимость, Финансовая целесообразность, Простота структуры, Быстрая отдача, Постоянное совершенствование.
Существуют разные подходы к определению понятия эффективность инф систем.
Термин «эффективность» трактуется как результативность достижения заданных целей (effectiveness) или продуктивность, рациональность выполнения действий с наименьшими усилиями и затратами (efficiency).
Экономическая эффективность ИТ-проекта рассматривается как эффективность инвестиционных ИТ-проектов и текущая эффективность функционирования ИС.