- •4. Кадровая политика и ее выбор
- •Кадровый потенциал: сущность и критерии оценки.
- •12. Планирование потребности в персонале.
- •18. Лизинг персонала
- •19. Роль адаптации персонала в системе менеджмента персонала.
- •20. Виды адаптации персонала.
- •21. Организация адаптации персонала.
- •Критерии успешности процесса адаптации. Организационно-методический инструментарий по эффективной адаптации персонала (Положение об адаптации, «Программа адаптанта», «Путеводитель» и т.Д.)
- •23. Сущность и задачи развития персонала.
- •26. Методы профессионального обучения.
- •28. Понятие карьеры. Этапы и фазы карьерного роста.
- •Этапы и фазы:
- •29. Характеристика основных направлений и видов карьеры.
28. Понятие карьеры. Этапы и фазы карьерного роста.
Карьера – поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связан. с деятельностью работника.
Карьера менеджера – последовательность занимаемых должностей.
Виды карьеры:
Деловая карьера - внутриорганизационная и межорганизационная - профессиональная специализированная и профессиональная неспециализированная - вертикальная(Понимается подьем на более высокую ступень иерархии), горизонтальная(перемещение либо в др. функциональные области деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени не имеющей жесткого формального закрепления в орг. структуре.), скрытая, ступенчатая(совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры).
Этапы и фазы:
Этап карьеры |
Возрастной период |
Краткая характеристика |
Особенности мотивации (по Маслоу) |
Предварительный |
До 25 лет |
Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности |
Безопасность, социальное признание |
Становление |
До 30 лет |
Освоение работы, развитие профессиональных навыков |
Социальное признание, независимость |
Продвижение |
До 45 лет |
Профессиональное развитие |
Социальное признание, самореализация |
Завершение |
После 60 лет |
Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены |
Удержание социального признания |
Пенсионный |
После 65 лет |
Занятие другими видами деятельности |
Поиск самовыражения в новой сфере деятельности |
29. Характеристика основных направлений и видов карьеры.
Карьера – поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связан. с деятельностью работника. Карьера менеджера – последовательность занимаемых должностей. Виды карьеры: Деловая карьера - внутриорганизационная и межорганизационная - профессиональная специализированная и профессиональная неспециализированная - вертикальная, горизонтальная, скрытая, ступенчатая. Внутриорганизационная карьера – конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение – поступление на работу – профессиональный рост – развитие индивидуальных профессиональных способностей – уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно в стенах одной организации. Межорганизационная – конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития. Эти стадии он проходит на разные предприятия. Специализированная - конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития. Эти стадии он проходит как в одной так и в разные организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Неспециализированная – широко развит в Японии. Придерживается мнения, что руководитель д.б. специалистом способным работать на одном участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Ступени можно пройти как в одной, так и в разных компаниях. Вертикальная – чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, т.к. в этом случая продвижение наиболее зримо. Понимается подьем на более высокую ступень иерархии. Горизонтальная – перемещение либо в др. функциональные области деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени не имеющей жесткого формального закрепления в орг. структуре. Скрытая – наименее очевидная для окружающих. Этот вид доступен ограниченному кругу работников, имеющих обширные деловые связи. Движение к ядру, руководству организацией. Ступенчатая – совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект.