Тема 12. Транснационализация мировой экономики и ее особенности на современном этапе..

Транснационализация (с конца XIX в.) – это создание и развитие межнациональных воспроизводственных комплексов (международных корпораций) за счет перенесения части воспроизводственного процесса из одной страны в другую на основе МРТ и интернационализации производства и капитала в форме прямых иностранных инвестиций (ПИИ)

Участники процесса транснационализации:

1. Международная корпорация- крупное объединение компаний, деятельность которых выходит за пределы страны базирования

2. Страна базирования– страна, в которой находятся:

органы управления ТНК материнская (головная) компания ТНК центры НИОКР ТНК финансовые институты ТНК

3. Принимающая страна– страна, в которой располагаются подразделения ТНК, сформированные на основе прямых иностранных инвестиций (ПИИ):

Формы предприятий, образующихся в результате ПИИ:

- филиал – 100% иностранный капитал,

- дочерняя компания - более 50% иностранного капитала,

- ассоциированная компания – от 10 до 50% иностранного капитала.

Формы организации зарубежной производственной деятельности:

- сборочные предприятия (используют детали и части только импортного происхождения),

- предприятия прогрессивной сборки (используют детали и части импортного и местного происхождения, доля последних со временем растет),

- предприятия с полным производственным циклом,

- создание зарубежной сбытовой сети и т.д.

Международная корпорация - это крупная компания или их объединение с многонациональной структурой, осуществляющая основную часть своей экономической деятельности (инвестиции, производство, сбыт и т.д.) за пределами страны, в которой она зарегистрирована (транснационально), контролируемая из одного центра, использующая локальные преимущества местных рынков и децентрализацию менеджмента

Критерии (по ЮНКТАД/ООН)

• филиалы - не менее чем в 6-ти странах мира

• годовой объем продаж - не менее 100 млн. долл.

• заграничные операции - 1/5-1/3 общего торгового оборота

• доля зарубежных активов - не менее 25%

• включает хозяйственные единицы 2 или более стран

• проведение согласованной политики и осуществление общей стратегии через один или более руководящий центр

• обеспечение взаимообмена знаниями, ресурсами и ответственностью между подразделениями компании

• осуществление контроля подразделений со стороны головной компании путем участия в их капитале, собственности (не менее 10% обыкновенных акций)

Индекс транснациональности компании – характеризует, насколько значимыми являются зарубежные операции для данной ТНК (чем он выше, тем больше значимость)

Индекс транснациональности компании = [(доля зарубежных активов в совокупных активах ТНК) + (доля занятых в зарубежных филиалах ТНК к общему числу занятых ТНК) + (доля зарубежных продаж в общем объеме продаж ТНК)] / 3

Предпосылки формирования международных компаний

ТНК I поколения - «колониально-сырьевые» (70-80-хгг.XIXв. - началоXXв.) - одноотраслевые картели (синдикаты, пулы), тресты, добывающие сырье в колониях

ТНК II поколения (началоXXв. - рубеж 50-60-х гг.XXв.) - одноотраслевые тресты, производящие военно-техническую продукцию:

• централизация производственной (сбытовой, финансовой) деятельности нескольких компаний в одной отрасли

• концентрация финансового (промышленного, товарного) капитала

• конкурентное преимущество - наличие зарубежного производства

ТНК III поколения (рубеж 50-60-х гг. - конец 70-х гг. XX в.) - многотраслевые МНК (концерны):

• общее финансовое и технологическое руководство

• перевод производства на общемировые стандарты

• обслуживание только до- и послепроизводственной стадии (добыча и закупка сырья, сбыт продукции)

• осуществление портфельных иностранных инвестиций

• распространение достижений НТП на Периферию

• конкурентное преимущество – низкая цена

ТНК IV поколения – глобальные (с кон. 70-х гг. XX в. по н.в.):

• триполярные корпорации – 3-4 региональных управленческих центра (Америка-Европа-Азия)

• оптимизация всего воспроизводственного процесса в мировом пространстве (до-, после- и производственная стадии)

• включение во внутрикорпоративную среду отношений, ранее происходивших в рыночной сфере

• единая система бухгалтерского учета и аудита

• автоматизированные системы производства

• общая инфраструктура и система НИОКР

• вывоз капитала преимущественно в форме прямых инвестиций

• ТНК-монополисты, ТНК-олигополисты, ТНК-объединения

• значительное влияние на экономическую политику стран

• диверсификация деятельности

• управление на основе парадигмы глобального менеджмента

Парадигма глобального менеджмента

• горизонтальная корпорация (сеть, созвездие, холдинг; гибкость, адаптивность, самоуправление, децентрализация, управление «онлайн»)

• увеличение зависимости головной компании от подразделений

• управление по принципу «открытой книги» (рост значения информации в системе управления)

• рынки, функционирующие внутри компаний

• интеграция поставщиков, клиентов, конкурентов, посредников, производителей

• реинтеграция процесса производства и предоставления услуг

• ориентация на клиента

Виды международных компаний (по форме организации и управления)

Жесткие организационные формы	Мягкие организационные формы
концерн , холдинг	картель, синдикат, пул , трест , консорциум , конгломерат, стратегический альянс, сеть
ТНК	МНК
головная компания принадлежит одной стране (капитал национального происхождения )	головная компания принадлежит разным странам (капитал много-национального происхождения)
процесс производства, разбитый на части, размещаемые в разных странах	процесс производства полностью переносится в одну из зарубежных стран
Дженерал электрик (электрооборудование, США) Дженерал Моторс (автомобилестроение, США) Бритиш петролиум компани (нефтепереработка, Великобритания)	Royal-Dutch-Shell (энергетика, Великобритания-Голландия) Daimler-Chrysler (машиностроение, США-Германия) Unilever (химическая промышленность, Великобритания-Голландия)

Формы по способу управления международной деятельностью компаний

Интернациональная	Многонациональная	Многонациональная	Глобальная
Координация действий жестко зависимых заграничных подразделений	Использование местных возможностей контроля деятельности филиалов	Координация действий независимых зарубежных подразделений	Использование эффекта масштаба на мировом уровне

Современные тенденции транснационализации

• рост числа головных компаний ТНК;

• рост числа подразделений ТНК;

• количественный рост показателей деятельности ТНК

• расширение географии распространения ПИИ по всему миру

• переход к операциям планетарного масштаба, формирование глобальных сетей производства и сбыта

• доминирование ТНК из развитых стран (США, ЕС и Японии), из развивающихся стран – только Россия, Китай, Саудовская Аравия

• рост доли внутрикорпоративных операций ТНК: до 40-60%

• большинство ТНК действует в сфере производства – 60% (электроника, нефтедобыча, нефтепереработка, химия, фармацевтика, автомобилестроение)

• на сектор услуг приходится 37% (торговля, финансы)

• монополизация, укрупнение ТНК (на долю 100 крупнейших ТНК (0,2% ТНК) приходится 14% продаж зарубежных подразделений, 12% их активов и 13% их работников)

• переход от микромодели интернационализации к макромодели - активизация сотрудничества между ТНК, между ТНК и МСП, между ТНК и национальными компаниями, организациями

Роль международных корпораций в мировой экономике

• 81 676 ТНК и 865 008 их подразделений

• 80% мирового оттока ПИИ

• 90% международной миграции капитала

• 25% мирового ВВП

• 50% мирового промышленного производства

• 60% мирового экспорта товаров и услуг

• 80% мировой торговли патентами и лицензиями

• 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, железной руды

• 85% мирового рынка меди, бокситов

• 80% мирового рынка олова, чая

• 75% мирового рынка каучука, сырой нефти.

ТНК, инвестирующие в экономику РБ

Инвестор	Страна	Вид деятельности	СП, ИП
Компания “Кока Кола Бевриджиз Холдингз III Б. В.”	США	Услуги ресторанов	ИП “Кока Кола Бев-риджиз Белоруссия”
Фирма “Double Star International Ltd.”	США	Производство кондитерских изделий	СП ОАО “Спартак”
Фирма “Фрезениус Бетайлигунгсгезельшафт гмбХ”	Германия	Производство искусственных почек, фильтров и прочих расходных материалов для почечно–заместительной терапии	ООО СП “Фребор”
Фирма “Vicos Nahrungs Mittel GMBH”	Германия	Производство кондитерских изделий	ИП “Викос – продукты питания”, ИП “Вителла”
Компания “Джей энд Дабл Ю Сандерсон Лтд.	Великобритания	Производство деталей и принадлежностей для автомобилей	СП ЗАО “Юнисон”
Компания “Эмекс Энтерпрайсес Лтд.”	Багамские о-ва	Строительство	СП “Гражданский проект”
Фирма “Макдональдс Рестронтс Оперэйшнс, Инк.”	США	Услуги ресторанов	ИП “Рестораны Макдональдс”
Компания “SB Telecom”	Кипр	Создание системы подвижной сотовой связи стандарта GSM	СП ООО “Мобильная цифровая связь”
ООО “Maersk Medical A/S”	Дания	Производство одноразовых шприцов	ИП ООО “Маерск Медикал”
Корпорация “Бостон Трейд Коннекшнз ИНК.”	США	Производство труб из литейного чугуна	ОАО “Могилевский металлургический завод”
Инвестор	Страна	Вид деятельности	СП, ИП
Royal Philips Electronics	Великобритания	Электроприборостроение	ИП “ Филипс-Белоруссия“
Roche Group (Umoe AS)	Швейцария	Фармацевтика	Фирменные магазины и салоны
Samsung Electronics Co Ltd	Респ.Корея	Электроприборостроение	Самсунг Салон-Магазин СП ООО Дайверс Инввест
Lukoil JSC	Россия	Нефте-, газо- добыча и пеработка	Сеть ИП АЗС
British American Tobacco Plc	Великобритания	Табачная промышленность	Бритиш-Американ Тобакоо Трейдинг Компани ИП
Renault SA	Франция	Машиностроение	Автосалон Renault
Nissan Motor Co Ltd	Япония	Машиностроение	Автосалон Nissan
P&G	США	Бытовая химия	Проктер энд Гэмбл ИП
Toyota Motor Corporation	Japan	Машиностроение	Сервисный центр
ChevronTexaco Corp.	США	Нефтедобыча и переработка	ИП ChevronTexaco Corp.
BMW AG	Германия	Машиностроение	BMW-СЕРВИС

Отдельные ТНК, имеющие представительства на рынке Беларуси

ТНК	Страна	ТНК	Страна
Alcon Pharmaceuticals Ltd АО	Швейцария	Motorola Inc	США
American Bar Association Inc.	США	Nestlé SA	Швейцария
American Merchandizing Corp.	США	Peri GMBH	Германия
BASF AG	Германия	Pfizer Inc	США
Bayer AG	Германия	Philip Moris	США
Berlin-Grhemie Ag Menarini Croup	Германия	Pliva d.d.	Хорватия
Carl Bechem GMBH	Германия	Profine GMBH OOO	Германия
Colgate-Palmolive	Германия	Ramble Company Llc	США
DaimlerChrysler AG	Германия/США	Robert Bosch GMBH	Германия
Dental-Kosmetik GMBH	Германия	Sanofi-Synthelabo Groupe	Франция
ESS Ltd	Ирландия	Sharing	Германия
Forth Co. Llc	США	Siemens AG	Германия
Grupporeal	Италия	TAI Dong Pte Ltd	Сингапур
Igma Capital Group Llc	США	Viessman	Германия
IMC AG	Швейцария	Volvo AB	Швеция
International Paper-Kwidzyn S.A.	США	Xerox Corp.	США
Itera International Energy Llc	Россия	Wesselman Service GMBH	Германия
Jagsonpal Pharmsceuticals	Индия	Газпром	Россия
SonyEricsson	Япония	Данхил групп	США
Lukoil JSC	Россия

Дилеры ТНК на рынке Беларуси

ТНК	Дилер в РБ	Сфера
Volkswagen Group(Германия)	Автохаус Атлант-М ИП, Атлант-М Запад, Атлантмоторс	Автомобилестроение
Suzuki (Япония)	Автоконтинент Салон	Автомобилестроение
Mitsubishi Corporation (Япония)	Милениум Групп СП ЗАО	Оптовая торговля
Ford Motor Company (США)	Либерти Моторс, Юнион Моторс СП ЗАО	Автомобилестроение
DAF Trucks (Бельгия)	Тракинтерсервис ООО	Тяжелое машиностроение
Iveco - Industrial Vehicles Corporation (Италия, Франция, Германия))	Мари ООО	Тяжелое машиностроение
General Motors (СЩА)	Минск-Лада ООО	Автомобилестроение
Thermo King (США)	Термокингбел	Холодильное оборудование
Borg Warner Inc. (США)	Турбоком ОДО	Автозапчасти
Jet (Швейцария)	Энергоинвестсервис УП	Станкостроение
De-Vi (Дания)	Комлайн УП	Системы электрического отопления