37. Сущность и виды планирования на предприятиях рб.

Сущность пл-ния заключается в научной разработке и реализации комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития пр-ва, обеспечивающих его соответствие общественным потребностям, а также роста V продаж и прибыли. Процесс пл-ния на пр-тии состоит из разработки 1. Стратегических, 2. Текущих и 3. Оперативных планов. 1. Стратегическое пл-ния может осуществляться в виде среднесрочного (от 2 до 5 лет) и долгосрочного (от 5 до 15 лет); 2. Текущие планы разрабатываются в основном на 1 год, а 3. Оперативные на период до одного года, т.е. сутки, декада, месяц, квартал. Используется индикативное пл-ние, кот. носит рекомендательный хар-р. Бизнес пл-ние не привязывается по времени, касается какого-то определенного проекта, но изредка охватывает и всю бизнес сферу. 1. Стратегическое пл-ние состоит из 4 разделов: 1) программа деятельности предприятий; 2) задачи и цели пр-тия; 3) план развития хоз. портфеля. Здесь отмечаются V-мы, номенклатура (укрепленный перечень производимой продукции) и ассортимент (детализированный перечень производимой пр-ции). 4) стратегия роста предприятия. Она разрабатывается по 3 направлениям: 1. Интенсивный. Возможности интенсивного роста имеются в том случае, если у пр-тия есть резервы расширения сбыта производимых изделий; 2. Интеграционный рост планируется в случае возможности интеграции с поставщиками, с розничными и оптовыми, торгово-сбытовыми организациями, с конкурентами; 3. Диверсификационный рост планируется за счет освоения новых видов изделий, имеющих высокую доходность. Результатом разработки всех разделов стратегического плана явл. составление плана соц.-эк. развития предп-тия, кот. включ. 11 разделов: 1. План пр-ва и реализации пр-ции (производственная программа); 2. Техническое развитие и организация производства; 3. Нормы и нормативы; 4.план капитального строительства; 5. Труд и зарплата; 6. Себестоимость, прибыль и рентабельность; 7. План материально-технического обеспечения пр-ва; 8. Фонды эк. стимулирования; 9. Финансовый план; 10. План соц. развития труд. Коллектива; 11. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

38. План произ-ва и реализации продукции: содержание, разделы, их содержание и хар-ка.

Производственная программа состоит из 3 разделов: 1. План производства продукции в натур. выраж. (V пр-ва в натур. выр., номенклатура, ассортимент, качество пр-ции, V-мы и сроки поставки конкрктным потребителям); 2. План производства пр-ции в стоимостном измерении (товарная пр-ция, валовая, чистая пр-ция, добавленная стоимость); 3. План пр-ва пр-ции в натур. и стоимостном измерении (план поставок). Предприятие формирует свою производственную программу на основе либо гос. заказа, либо заказов потребителей и выявленного потребительского спроса. 2. V-мы пр-ва в стоимостном измерении фиксируются в след. показ-лях: 1) тов. прод-ция (ТП). ТП – это стоимость всех видов готовой продукции, работ или услуг, включая стоимость кап. ремонта. ТП – это стоимость пр-ции, готовой к реализации. ТП=Vнат*Цотп., где Цотп – отпускная цена за ед. пр-ции; Vнат – это V пр-ции в нат. измерении; 2) Валовая пр-ция (ВП) хар-ет общий V работ предприятия, включающий и товарную пр-цию и V незавершенного пр-ва. ВП=ТП+- НЗП+- И, где НЗП – это изменение остатков незавершенного пр-ва; И – это изменение остатков инструментов и приспособлений собственного пр-ва. Товарная и валовая пр-ция искажает представление о собственном вкладе пр-тия в конечный результат, т.к. в их состав включаются материальные затраты, составляющие до 80% его себестоимости. Для ликвидации влияния повторного счета материальных затрат применяются др. пок-ли: 3) чистая пр-ция; 4) добавленная стоимость. 3) ЧП(ДС)=ТП(ВП)-МЗ, где ДС – это добавленная стоимость; МЗ – материальные затраты. Чистая пр-ция включает в себя: расходы по з/п, отчисления на соц. нужды (соц. страхование) и нормативную прибыль. ЧП=ОТ+Ос+Пр, где ОТ – з/п, Ос – отчисления на соц. службы; Пр – нормативная прибыль. 4) Добавленная стоимость (ДС) – или стоимость, добавленная обработкой. ДС=ОТ+Ос+А+Пр, где А – амортизация на полное восстановление осн. кап. фондов. 3. План реализации пр-ции в натуральном и стоимостном измерении включает след. показатели: 1) V поставки в натуральном выражении; 2) реализуемая пр-ция – это стоимость пр-ции, на кот. заключены договора поставок, т.е. это планируемая к реализации пр-ция. Рпплан.=ТП+- ГП, где ГП – это изменение остатков готовой пр-ции на складах предприятия. РПплан. =V_пост^нат*Цотп, где V_пост^нат – V поставки в натур. измерителях. 3) Фактический V реализованной пр-ции – это стоимость пр-ции, проданной покупателю, в оплату которой на расчетный счет производителя поступили ден. средства. В процессе разработки плана выделяется 3 этапа: 1) изучение емкости рынка и определение возможного V продаж; 2) определение производственной мощности предприятия; 3) обоснование плана пр-ва производственными мощностями. Определение емкости отраслевого рынка заключается в расчете суммарного V продаж пр-ции или товара на различных его сегментах. На основании изучения нужд потребителей производится сегментирование рынка. Сегмент рынка – это особым обр. выделенная гр. потребителей по географическому, демографическому признакам, по уровню доходов, а также по психографическому признаку, т.е. это общественный класс, образ жизни и тип личности. Сегментация рынка позволяет выбрать наиболее целесообразную сферу деятельности пр-тия, для чего производится оценка сегментов по ряду параметров: 1. V продаж, 2. Доступность сегмента для предприятия; 3. Существенность сегмента; 4. Прибыльность; 5. Интенсивность конкуренции (может мы не сможем выдержать конкуренцию).

38. Прогнозирование объема произ-ва в соответствии с емкостью рынка

Задача производителя – определить объем произ-ва и реал-ии продукции. По оптимальным объемом произ-ва и реал-ии продукции понимается такой объем, при к-ом достигаются наилучшие эк-ие результаты предприятия, например, прибыль.

Наиболее распространенные методы опред-ия оптимального объема произ-ва: 1. метод сопоставления валовых показателей . он предполагает расчет прибыли предприятия при различных объемах прои-зва и реализации продукции. Последовательность расчета: * опред-ся величина объема произ-ва, при к-ом достигается нулевая прибыль; * опред-ся объем произ-ва с максимальной прибылью. 2.метод сопоставления предельных показателей, он основан на использовании понятий – предельные издержки и предельный доход. Под предельными издержками понимается доп-ый доход на каждую последующую ед-цу продукции. Предельные издержки – это доп-ые издержки на каждую последующую ед-цу продукции.

38. План эк-го и соц-го развития предприятия, его разделы, их содержание и взаимосвязь.

Результатом разработки всех разделов стратегического плана явл. составление плана соц.-эк. развития предп-тия, кот. включ. 11 разделов: 1. План пр-ва и реализации пр-ции (производственная программа, она рассчитывается след-им образом: по согласованию с потребителями устанавливаются вся номенклатура и ассортимент реализуемой в планируемом году продукции; рассчитываются нормативы на конец планируемого периода запасов готовой продукции на складах предприятия и в пути, а также необходимые изменения запасов, ожидаемые на начало планируемого периода; опре-ся нормативный уровень незавершенного произ-ва и его необходимые изменения в планируемом периоде.) .2. Техническое развитие и организация производства; 3. Нормы и нормативы (нормы оборотных средств хар-ют минимальные запасы товарно – материальных ценностей и рассчитываются в днях запаса, в нормах запаса деталей, в рублях на ед-цу продукции и т.д. нормативы оборотных средств рассчитываются в натуральных показателях и в денежном выражении.); 4.план капитального строительства; 5. Труд и зарплата; 6. Себестоимость, прибыль и рентабельность (рентабельность – показатель эф-ти произ-ва, опред-ый отношением прибыли от реализации продукции к ее себестоимости. Прибыль – конечный финансовый рез-т деятельности предприятия. Опред-ся как разность между выручкой и затратами. Себестоимость – это денежное выражение эк5-их издержек.); 7. План материально-технического обеспечения пр-ва; 8. Фонды эк. стимулирования; 9. Финансовый план – документ, выражающий в денежной форме рез-ты хоз-но – финансовой деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, банками, иными организациями; 10. План соц. развития труд. Коллектива; 11. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

38. Обоснование произ-ой программы предприятия действующими произ-ми мощностями.

Пропускная способность отличается от производственной мощности (ПМ) степенью напряженности норм, положенных в основу расчета. Обоснование производственной программы ПМ-ми осуществляется в несколько этапов: 1. Анализируется коэф. исп. мощности в отчетном периоде; 2. Осуществляется пл-ние ↑ коэф. использования ПМ на основе внутрипроизводственных резервов: а) экстенсивные и б) интенсивные. а) К экст. факторам ↑ коэф. относятся: ↑ полезного времени работы оборудования, устранение простоев, ↓ длительности плановых ремонтов оборудования. б) К интен. факторам относятся: мероприятия по полной загрузке оборудования в ед. времени, ↑ квалификации персонала и т.д. 3. Определяется возможность выполнения производственной программы в краткосрочном периоде. На данном этапе сравниваются возможные V-мы продаж и пр-ва пр-ции. Если ОП=V (V пр-ва) – это идеальная ситуация в краткосрочном периоде; если ОП< V, то надо иметь новые сегменты рынка, искать новые рынки сбыта пр-ции; если ОП>V, самая хорошая ситуация, требующая прироста ПМ, кот. рассчит. по след. формуле: ПМ=(ОП-V)/Ко*Кс, где ОП – возможный V продаж пр-ции предприятия; V – выпуск пр-ции с действующих мощностей; Ко – коэф. освоения вновь вводимых мощностей; Кс – коэф. ср., учитывает ввод мощности в течение всего года и рассчитывается по след. формуле: Кс=tд/12, где tд – кол-во полных месяцев работы вводимой ПМ. 4. Разработка баланса ПМ-тей, которая основывается на обеспечении равенства между плановым заданием и возможным суммарным выпуском пр-ции с действующих мощностей с учетом запланированных сроков их ввода и освоения: ОПплан= ОПдействующие+ПМн*Ко*Кс. 5. Необходимо изыскать возможности финансирования прироста производственным мощностей: И(КВ)=ПМ*УКВ, где И(КВ) – V инвестиций или кап. влож.; УКВ – удельные кап. вложения. 6. Рассматривается структура финансовых источников для реконструкции предприятия – собственные средства предприятия рассм. вначале, в случае их нехватки рассм. Привлеченные и заемные средства. Пути улучшения использования ПМ: 1) нормативная база (нормы и нормативы) должны постоянно пересматриваться, т.е. корректироваться с учетом применения передовой техники, технологий, современной организации труда, а также повышение уровня механизации и автоматизации пр-ва; 2) более жесткий подход к методике расчета ПМ (строгий подход к определению кол-ва ед-ц оборудования, правильный выбор ведущего звена, т.к. нередко расчет идет по узкому звену).

38. Произ-ая мощность предприятия: понятие, методика опред-ия ее уровня и динамика измерения.

Производственная мощность (ПМ) – это max возможный выпуск пр-ции или V переработки сырья в плановой или отчетной номенклатуре при полном использовании оборудования и производственных площадей с учетом реализованных и намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии и научной организации труда. ПМ зависит от 3 факторов: 1. От кл-ва установленного оборудования n; 2. От производительности ед. оборудования П; 3. От годового фонда времени работы оборудования, т.е. от фактора времени Ф: ПМ=n*П*Ф. Данный метод расчета применяется в узконаменклатурном пр-ве или узкоспециализированных пред-тий. На предприятиях, перерабатывающих сырье или горно-обогатительных комбинатах V выпуска зависит от качества исходного сырья или содержания в нем полезного компонента. Мощность таких пр-тий определяется не V выпуска пр-ции, а кол-вом перерабатываемого сырья. В многономенклатурных производствах суммарная мощность предприятия определяется в денежном выражении. Т. обр.: ПМ=i ОПi*Цi, где i - № пр-ции; ОПi – max возможный выпуск i-ого продукта; Цi – цена одного изделия. ПМ – величина динамичная, след. необходимо рассчитывать ср.год. величину ПМ: ПМср.=ПМн+ПМср.вв-ПМср.выв, где ПМн – входная ПМ, или мощность на нач. года; ПМср.вв – ср.год. входимая мощность; ПМср.выв – ср.год. ПМ. ПМср.вв=ПМвв*tд/12, где tд – кол-во полных месяцев работы вводимой ПМ. ПМср.выв=Пмвыв*tбд/12, где tбд бездействия. Для оценки эфф-ти использования ПМ используется формула: Кисп.=V/ПМ, где V – V пр-ва, (коэф. использования ПМ). Для обоснования производственной программы разрабатываются балансы производственных областей по отраслям, по предприятиям, ассоциациям. В примерный баланс ПМ отрасли входят след. показатели: 1. Мощность на нач. года; 2. Прирост мощностей. В том числе за счет: а) тех. перевооружения и организационно-техн. Мероприятий; б) за счет реконструкции действующих предприятий; в) за счет строительства новых и расширения действующих предприятий; 3. Выбытие ПМ; 4. Мощность на конец года; 5. Ср.год. мощность; 6. Выпуск пр-ции; 7. Коэф. использования ср.год. ПМ-ей (в %).

38. Издержки произ-ва и реал-ии продукции: сущность, состав их хар-ка.

Совокупность затрат на приобретение вводимых факторов произ-ва для изготовления продукции и оказания услуг представляет собой издержки проз-ва. Затраты – это расходы трудовых, материальных и других ресурсов, выраженные З/П-о; материальные затраты опер-ся стоимостью сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Затраты основного капитала хар-ся их износом и выражается суммой амортизационных отчислений. Денежные (финансовые) ресурсы необходимы для возобновления процесса произ-ва. Затраты связанные со сбытом и продвижением продукции на рынке (проведение маркетинговых исследований, организация рекламы, сервиса и др.), выраженные в денежной форме, представляют собой издержки реализации продукции.

38. Баланс произ-ых мощностей: содержание, показатели. Пути улучшения использования произ-ых мощностей.

Для обоснования производственной программы разрабатываются балансы производственных областей по отраслям, по предприятиям, ассоциациям. В примерный баланс ПМ отрасли входят след. показатели: 1. Мощность на нач. года; 2. Прирост мощностей. В том числе за счет: а) тех. перевооружения и организационно-техн. мероприятий; б) за счет реконструкции действующих предприятий; в) за счет строительства новых и расширения действующих предприятий; 3. Выбытие ПМ; 4. Мощность на конец года; 5. Ср.год. мощность; 6. Выпуск пр-ции; 7. Коэф. использования ср.год. ПМ-ей (в %).

Пути улучшения использования производственной мощности(ПМ): сокращение внутрисменных и целосменных простоев парка оборудования; уменьшение кол-ва излишнего оборудования и быстрейшее вовлечение в пр-во неустановленного оборудования; повышение фондоотдачи путём внедрения новых, более прогрессивных средств труда и технологий; модернизация действующего парка оборудования; совершенствование структуры ОПФ; систематический пересмотр норм и нормативов с учётом НТП; правильный выбор ведущего звена и ведущей группы оборудования, т.к. нередко расчёт ведётся по «узкому месту» и т.д.

38. Классификация издержек по эк-им элементам и статьям расходов.

По методам планирования, учета и распределения затраты классифицируются по эк-им элементам – сметный разрез затрат и по месту их осущ-ия – группировка по статьям калькуляции. Группировка затрат по эк-им элементам отражается в смете затрат на произ-во и реал-ию продукции (работ, услуг). В ней собираются затраты по общности эк-го содержания, по их природному назначению. Смета затрат включает след-ие элементы: 1. Мат. затраты. 2. Расходы на оплату труда. 3. Отчисления на соц-ые нужды. 4. амортизация основных фондов. 5. прочие расходы. Классификация затрат по эк-им элементам имеет для предприятия важное значение. Сметный разрез затрат позволяет опред-ть общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов.

Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет опред-ть себестоимость ед-цы продукции, распредилить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, произ-ым объединениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. Типовая группировка затрат по статьям калькуляции:

1. Сырье и материалы; 2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги др. предприятий; 3. Возвратные отходы; 4. Топливо и энергия на технологические цели; ИТОГО: материальные затраты; 5. Осн. з/п производственных (осн.) рабочих – это з/п сдельщиков; 6. Дополнительная з/п (за неявочное время: отпуск, больничные, выплаты до 18 лет, кормящим матерям; 7. Отчисления на соц. страхование; 8. Расходы на подготовку и освоение пр-ва включает все затраты, связанные с освоением нового пр-ва и выпуском новой пр-ции; 9. Износ инструментов и приспособлений включает изготовление или приобретение за свои деньги всех инструментов; 10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 11. Цеховые расходы включ. Амортизацию и З/П директорам ИТОГО: цеховая себестоимость. 12. общезаводские расходы; 13. Потеря от брака (только в отчетах, в планах не учитывается); 14. Прочие расходы; ИТОГО: производственная себестоимость 15. Внепроизводственные (коммерческие, связанные со сбытом, транспортировкой.) расходы. ИТОГО: полная себестоимость

38. Показатели издержек произ-ва и реализации продукции, методика их расчета

Показатели издержек производства и реализации продукции подразделяются на 3 группы:

1. Абсолютные, которые отражают общие величины затрат и рассчитываются по сметам затрат на пр-во(себестоимость выпущенной продукции, с/с реализованной пр-ции, с/с отгруженной продукции)

2. Уровневые показатели(с/с единицы пр-ции – рассчитывается по калькуляции; затраты на 1 руб. выпущенной(товарной) продукции или на 1 руб. объёма продаж).

Относительные – характеризуют изменение уровневых показателей во времени(% снижения с/с единицы пр-ции: del c/c=(c/c0 - c/c1) / c/c0*100% и т.д.)

47. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.

Увеличение объема производства при неизменной стоимости мат. и труд. ресурсов может быть обеспечено за счет снижения с/с. Разработка плана орг-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов основывается на результатах анализа их источников и факторов. Источники снижения издержек – те затраты, за счет которых снижается с/с. Различают след. источники: снижение мат. затрат в расчете на ед-цу продукции, т.е. снижение уд. МЗ; снижение расходов на содержание основного капитала в расчете на ед-цу продукции; снижение расходов на оплату труда в расчете на ед-цу продукции; снижение адм.-управленческих расходов; сокращение непризводительных расходов и потерь.

Относительная экономия издержек пр-ва за счет различных источников:

1. Экономия за счет снижения МЗ: Эм=(1-Iцен/Iмат-лов)*Умз в с/с

2. Экономия за счет снижения расходов на з/п: Эзп=(1-Idelзп/ldeIпр.труда)*Узп в с/с

3. Экономия за счет снижения управленческих расходов: Эупр.р.=(1-Iупр.р/Idelобъема пр-ва)*Уупр.р. в с/с

4. Экономия за счет снижения непроизводительных потерь рассчитывается прямым счетом. Непроизводительные – потери от выпуска бракованной продукции, по рекламации, затрат на гарантийный бесплатный ремонт, штрафы.

Изучая возможность снижения издержек пр-ва и реализации продукции, необходимо выделить те источники, которые занимают наиболее значимое место в структуре издержек. Для этого рассчитывают структуру с/с производимой продукции. Структура с/с - % соотношение в ее составе отдельных расходов.

Факторы – причины, обуславливающие тот или иной уровень расходов. Выделяют 2 группы: внутрипроизв. и внепроизв. Внутрипроизв. зависят от деятельности предприятия и делятся на: технико-экономические, организ. и структурные. Технико-экон. делятся на следующие группы: повышение технич. уровня (совершенствование средств труда: внедрение прогрессивной техники, повышение доли экономичного и технологичного оборудования, внедрения прогрессивных видов сырья и мат-лов, улучшение использования применяемого сырья, механизация и автоматизация пр-ва); совершенствование организации пр-ва и труда(специализация пр-ва, улучшение мат.-техн. снабжения и сбыта, сокращение излишних затрат).

Внепроизв. факторы включают изменение норм ам-ции, ставок платы за ресурсы, изменение тарифной политики, изменение системы гос. регулирования оплаты труда.

48. Прибыль предприятия: понятие, виды, методы расчета.

Прибыль – фин-ый рез-ат деятельности предприятия, к-ый представляет собой сумму рез-ов от реализации продукции, товаров, ОФ, материальных ценностей, нематериальных и прочих активов, а также доходов от вне реализационных операций. Различают след-ие виды прибыли: 1. бухгал-ую прибыль; 2. эк-ая прибыль – разность между валовой выручкой и всеми (явными и вмененными) издержками фирмы. 3. нормальная прибыль – прибыль равная вмененным издержкам (альтернативным издержкам использования ресурсов), вложенных в произ-ва владельцем фирмы. Различают след-ие виды прибыли с т.зр. источников поступления: 1) прибыль от реал-ии продукции – это фин-ый рез-т основной деятельности предприятия. Прп = В – НДС – акцизы и др. – Сп (постоянная себес-ть реал-ой продукции). 2) прибыль от реал-ии излишних ОФ , сверх нормативных запасов ОС и немат-ых активов и прочего имущества. 3) прибыль от вне реализационных мероприятий: прибыль получаемая от долевого участия в др. предпр-ях, от сдачи в аренду имущества предприятия, дивиденды и доходы от ценных бумаг, сальдо курсовых разниц по валютным операциям, полож-ое сальдо полученных и уплаченных пений, штрафов и неустоек, доходы от инвестиций, %-т по депозитам. Выделяют балансовую, льготируемую, налогооблагаемую, чистую, остающуюся в распоряжении пр-тия, валовую, номинальную, реальную, минимальную, максимальную, целевую.

48. Порядок фор-ия и распределения прибыли предприятия.

Балансовая прибыль = П от реал. продукции + П от прочей реал-ии + П от внереал-ых меропритий

НДС = Объём продаж*20%/120 %

Отчисления в респ. фонд = (Объём продаж - НДС)*2%/100%

Отчисления в местный фонд = (Объём продаж – НДС – отчисления в респ. фонд)*2,5%/100%

Прибыль от реализации продукции = Объём продаж – НДС – отчисления в респ. фонд – отчисления в местн. фонд – издержки пр-ва и реал-ции

Налог на недвижимость = Ост. ст-ть ОФ*1%/100%

Пр-ль налогооблагаемая = Пр-ль от реал-ции пр-ции – налог на недв-ть

Налог на пр-ль = Пр-ль налогооблаг.*24%/100%

Транспортный сбор = (Пр-ль налогооблаг. – налог на пр-ль)*5%/100%

Чист. пр-ль = Пр-ль от реал-ции пр-ции – налог на недв-ть – налог на пр-ль – тр-ный сбор

ЧП- распределяется по нескольким направлениям в пропорциях установлен. в учред. док. Направления и порядок распределения зависят от хоз-правов. формы пред-я . Из ЧП осущ. первоочередные платежи: процент и выплаты по кредитам, экологическ. налог в размере сверх лимитов, другие. После первоочередных платежей образ. фонд спецназначения: фонд накопления (формир-ся из амортизационного фонда и части прибыли, направляемой на накопление и использ на развитие пред-я), фонд потребления (использ для выплат работникам пред-я разовой премии, премии по итогам года, оазовых выплат, оплаты проездных) и резервный фонд(на случай непредвиденных убытков). Для акционерных об-в необходимо до формирования фондов осущ выплаты дивидендов по привилегированным акциям. Дивиденды по обыкновенным акциям могут не выплачиваться по решению совета акционеров, а эти деньги направляются в ФСН. После формирования фонда прибыль распределяется между учредителями пропорционально их вкладу в уставной фонд.