Тема 2. Система управление персоналом

1. Место и роль управления персоналом в менеджменте. Суть, содержание и основные понятия управления персоналом.

2. Персонал организации.

3. Организационное поведение, личность, группа, организация.

4. Эволюция и современные направления развития управления персоналом.

5. Ключевые идеи развития управления персоналом

1. Место: Персонал х Техника = Результат

Например: персонал (0,7) х техника (1) = результат (0,7). Справедливо также и обратное.

Формальная организация по определению возникает тогда, когда 2 и более членов, объединенных общей целью, заключают формальное соглашение. Система участия в предприятии представляет собой центральное отношение, определяемое как вовлечение персонала в формальную организацию как социально-экономическую систему. Отчуждение - такое состояние социальной системы, при котором утрачивается роль индивидуума в форме бессмысленности дальнейшего пребывания в прежней роли или на своем рабочем месте, бессилия изменить организацию или работу к лучшему, изоляции от коллег и целей организации.

2. Роль: активный фактор, определяющий результат в статике + самообучающийся и самоорганизующийся фактор, определяющий результат в динамике;

Мотивированный персонал = идеи, как внутренний источник инноваций; Инновации + управление персоналом + общие функции управления = инновационный менеджмент.

Суть управления персоналом состоит в обеспечении организации:

1.Необходимым числом работников;

2.Необходимым числом работников желаемой квалификации;

3. Обеспечить желательное организационное поведениие

персонала.

Основные дефиниции в управлении персоналом

Понятие	Определение
Кадровая политика	Цели, стратегии и средства, на которые ориентированы все меры по работе с кадрами
Персонал	Сотрудники, участвующие в организации на основе договора
Личность	Интегрированная организация познавательных, деятельностных и физических характеристик индивида, отличающих его от других.
Группа (формальная)	2 и более сотрудников, имеющие юридический (формальный) статус, создаваемая руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации
Приобретение персонала	Поиск необходимых сотрудников, выбор из их числа кандидатов, подготовка их к вступлению в должность
Планирование персонала	Осмысление и фиксация мероприятий по работе с персоналом
Назначение персонала	Соединение работ, рабочих мест и условий работы с наличными работниками
Развитие персонала	Развитие потребностей персонала в образовании, получение новых знаний, умений и навыков, методов работы и т.д.
Высвобождение персонала	Меры по сокращению штатов и увольнению сотрудников
Оценка персонала	Использование методов определения вклада отдельных работников в результат работы подразделений
Оценка качества персонала	Определения степени соответствия сотрудников своему назначению
Кадровое адми-нистрирование	Централизованные действия и меры в отношении персонала (напр., запись в ТК)
Руководство персоналом	Децентрализованное управление персоналом непосредственно руководителями подразделений с помощью соответствующих инструментов