3.Организационно-економическая сутність менеджменту для підприємства
Менеджмент — це система реалізації управлінські рішення для ефективного функціонування процесу на період менше року. Під процесом розуміється технологічно обгрунтоване перетворення трудовими ресурсами і коштами праці розрізнити властивостей предметів праці щоб одержати необхідних конкретних видів продукції певної кількості і забезпечення якості. Менеджмент як система структурно підрозділяється втричі рівня: [1]
1) управління підприємством загалом;
2) управління цехами
3) управління технологічними лініями (ділянками). З позиції деталізації розв'язуваних завдань в менеджменті виділяються: техніко-економічне, оперативно-виробниче і технологічний управління. Техніко-економічне управління охоплює всіх рівнів і вирішує завдання управління з наступним тимчасовим періодам: рік, півріччя, квартал, 2 місяці, місяць.Оперативно-производственное управління також складає всіх щаблях, але вирішує завдання за коротші інтервали часу: декада, тиждень, добу, зміна, годину. Технологічне управління реалізується лише з рівні технологічних ліній (ділянок) у часі. Деталізація розв'язуваних завдань пов'язана з специфікою об'єктів управління.
Виділяються два виду управління: управління людьми і управління механізмами. Перший вид прийнято називати управлінням інформаційним процесом, чи організаційним управлінням. Він охоплює техніко-економічне і оперативно-виробниче управління.
Другий вид отримав назву управління матеріальним процесом, чи технологічне управління.
По областям відповідальності фахівців (менеджерів) різняться верхній, середній і нижній рівні організаційного управління. Менеджери верхнього рівня вирішують завдання техніко-економічного управління з підприємству цілому. Вони розподіляють ресурси, і контролюють ефективність провадження з позиції отримання запланованої величини прибутку. Завданняоперативно-производственного управління підприємством, і цехом, і навіть техніко-економічного управління цехом є областю відповідальності менеджерів середній рівень. Мета цього рівня залежить від необхідності оперативного реагування на виникаючі виробничі ситуації. І тому готується інформація в докладної номенклатурі за оперативний період. На нижньому рівні реалізуються завдання техніко-економічного іоперативно-производственного управління ділянкою (технологічної лінією). Схема взаємозв'язку структурних рівнів управління, розв'язуваних завдань і областей відповідальності фахівців представлена на мал.1.
Організаційна сутність менеджменту незалежно від структурних рівнів управління, розв'язуваних завдань і областей відповідальності фахівців знаходить свій відбиток у виконанні чітко регламентованих і взаємозалежних функцій управління. Під функцією управління розумієтьсяобособившийся у процесі розділення бізнесу і спеціалізації праці вид управлінської діяльності. Відрізняються функції організаційного управління і функції технологічного управління.
До функцій організаційного управління для підприємства ставляться: нормування, планування, облік, звітність, регулювання (аналіз стану та ухвалення рішення) контроль.
Функція нормування називається функції технічної підготовки виробництва та, своєю чергою, підрозділяється на конструкторську і технологічну підготовку.
>Конструкторская підготовка виробництва є функцію управління, пов'язану із розробкою конструкцій виробів Ця функція реалізується відділом головного конструктора. Основна мета функції залежить від скороченні термінів підготовки випуску нової влади і модернізації освоєної продукції. Технологічна підготовка виробництва є функцією управління з разработке технологічного процесу виробу й реалізується в відділах головного технолога, головного механіка і головною енергетика. Мета функції полягає у мінімізації витрат матеріальних й тимчасових ресурсів немає і забезпеченні заданих властивостей продуктів праці.
Функція планування включає техніко-економічне і оперативно-виробниче планування.
Техніко-економічне планування розробляє планові техніко-економічні показники ефективнішої роботи підприємства, цехів і земельних ділянок. Функція техніко-економічного планування реалізується у планово-економічному відділі, відділі праці та зарплати, фінансовому відділі, в відділах матеріально-технічного постачання збуту, маркетингу і реклами, в підрозділах цехів і земельних ділянок основного і допоміжного виробництв. Мета функції залежить від зниженні собівартості продукції, підвищенні прибутку, збільшенні виручки від продукції з допомогою раціонального використання ресурсів.
>Оперативно-производственное планування служить для безпосереднього управління лише на рівні підприємства, цехів і земельних ділянок і відданість забезпечує максимальну деталізацію завдань і техніко-економічних показників, доведення їх до конкретного виконавця, ув'язку завдань зі всім аналітичним підрозділам підприємства з номенклатурі, кількості і тимчасовим періодам. З цією функції характерна безперервність формування завдань. Враховуються чинники розмаїття технічних характеристик своєї продукції, типу, і масштабу виробництва, стійкості продукції, ступеня уніфікації іприменяемости деталей. Функція виконується впроизводственно-диспетчерском відділі підприємства, в підрозділах цехів і земельних ділянок основного і допоміжного виробництв. Мета функції залежить від забезпеченні ефективне використання всіх видів ресурсів.
Бухгалтерський облік іотчетность2 — функція управління, що об'єднує види обліку (первинного, аналітичного і синтетичного) у єдине ціле; здійснюється за основним ділянкам обліку (обліку праці та зарплати, основних засобів, матеріальних ресурсів, готової продукції, фінансів, витрат за виробництво, зведеного обліку). У бухгалтерської звітності (балансі) відбивається діяльність підприємства з розділах активу (в необоротні активи, оборотні активи) і пасиву (капітал та резерви, довгострокові пасиви, короткострокові пасиви). У процесі реалізації функції використовуються основні методи лікування й прийоми бухгалтерського обліку (документування, інвентаризація, системи аналітичних і синтетичних рахунку також метод подвійному записі). Функція виконується в бухгалтерії й у дисконтних групах цехів. Мета функції у визначенні фактичного стану керованого об'єкту і його елементів в грошах.
>Статистический облік і звітність — функція, яка фіксує економічне обґрунтування та фінансове становище підприємства з урахуванням використання таких спеціальних методів статистики. Функція реалізується у бухгалтерії, фінансовому відділі, відділі організації праці та зарплати. Мета програми — підготовка та обробка інформації виявлення тенденцій виникнення економічних пріоритетів і фінансових подій, які у процесі реалізації діяльності підприємства.
Оперативний облік і звітність — різновид облікової функції, що з наглядом над перебігом процесу. Реалізується диспетчерської службою. Мета функції полягає у зборі необхідної інформації для оперативного аналізу і вжиття рішення з управлінню ходом процесу.
Усі види функційанализа3 (техніко-економічний іопертивно-производственний аналіз) призначені визначення про причини і винуватців відхилень ходу процесу, від запланованого. Функції виконуються лише на рівні підприємств, цехів і земельних ділянок підрозділами техніко-економічного,оперативно-производственного планування ідиспетчирования. Мета функцій — підготовка інформації розробки конкретних управлінські рішення з ліквідації причин виникнення відхилень.
Функції прийняття рішень (спільного освітнього і оперативного,) спрямовані усунення причин виникнення відхилень. Функція реалізується менеджерами верхнього, середньої та нижньої рівнів. Мета функції залежить від виробленні управляючого впливу для реалізації процесу.
Функція контролю безпосередньо з оцінкою відповідності виконання господарських операцій законодавству, правилам, стандартам, інструкціям, іншим нормативно-правових актів вищих громадських організацій і відповідальних за діяльність підприємства посадових осіб.
Під функціями >технологического4 управління розуміються функції, що їх операторами і механізмами задля забезпечення процесу. До складу функцій технологічного управління входять функції: календарного планування, визначального вхідні часові й технічні параметри роботи технологічної лінії; обліку ситуацій, аналізу і вжиття рішення у часі. Співвідношення між відповідними функціями операторів і немає механізмів залежить від рівня автоматизації управління матеріальним процесом.
Економічна сутність управління залежить від послідовному розрахунку комплексу показників виконуваних функцій організаційного управління. Функції конструкторської і технологічного підготовки виробництва містять показники, є нормативної базою менеджменту. До складу нормативної бази входять такі основні показники:подетально-пооперационние і зведені добові норми витрат матеріалів і часу, застосовність деталей в складальних з'єднаннях, застосовність складальних сполук, у виробах, застосовність деталей в виробі та інші. На рівні техніко-економічного планування нормативну базу доповнюють такі показники, як: норми амортизаційних відрахувань, ціна на матеріали,подетально-пооперационние і зведені розцінки, корисний фонд робочого дня,межцеховие івнутрицеховие заділи та інших. На рівніоперативно-производственного планування як нормативної бази використовуютьсякалендарно-плановие нормативи. Решта економічні показники, до яких належать калькуляція собівартості продукції, ціна продажу готової продукції, потреба у устаткуванні, матеріальних ресурсах в натуральному і вартісному вираженні, трудомісткість програми, кількість працюючих, фонд зарплати, кількість і обсяг своєї продукції в вартісному вираженні, прибуток та інші показники, розраховуються в техніко-економічному іоперативно-производственном управлінні. У цьому здійснюються деталізація показників по структурним рівням управління, та був їх узагальнення для аналізу і вжиття рішення.
Функції технологічного управління містять різні технічні показники, наприклад, тимчасового, температурного і швидкісного режимів роботи технологічної лінії її механізмів, метричні параметри оброблюваного матеріалу, показники зношеності інструментальної оснастки, внутрішніх та зовнішніх фізичних властивостей (пружність, міцність, твердість, прозорість тощо.) продукції. Показники технологічного управління відрізняються більшою розмаїтістю, мають чітку цільову спрямованість, є підвалинами розрахунку економічних показників і передано на зниження витрат живого праці (працю), досягнення оптимального завантаження устаткування (кошти праці), економію сировини й матеріалів (предмети праці), підвищення якості готового продукту (продукти праці) й у остаточному підсумку, на Сукупність економічних пріоритетів і технічних показників становитьтехнико-економическую сутність виробничого управління і є його характерною рисою.