61

Розділ 3. Діагностика стану та розвитку ват «вінницька кондитерська фабрика»

3.1 Побудова графоаналітичної моделі «квадрат потенціалу» оцінки потенціалу ват "Вiнницька кондитерська фабрика"

Графоаналітичний метод дає можливість системно встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на підставі цього обґрунтувати та своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства. Метод має кілька теоретичних аспектів, які необхідно враховувати за обґрунтування управлінських рішень.

У найзагальнішому вигляді графічна модель потенціалу, призначена для проведення діагностики можливостей підприємства, має форму сфери. Така форма репрезентує всі напрямки діяльності підприємства і тим самим розкриває діалектику його потенціалу. Але на практиці важко користуватися сферичною формою для оцінки потенціалу підприємства. Тому пропонуємо використати на практиці форму квадрату.

Розрахуємо для ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика" «квадрат потенціалу» за допомогою даних про виробництво, маркетинг, організаційну структуру і фінанси, які наведені у таблицях та зробимо порівняльний аналіз фабрики з ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла" та ВАТ "Роменська кондитерська фабрика".

Умовні позначення:

А- ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика"

Б- ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла"

В- ВАТ "Роменська кондитерська фабрика"

Таблиця 3.1.1

Виробництво, розподіл і збут продукції

№ п/п	Показники	Коефіцієнт чутливості Кч	Підприємство
			А	Б	В
1	Потужність підприємства, тис. грн.	1,2	19700	16470	19210
		місце	1	3	2
2	Якість продукції, % Ре	1,25	65,8	63	61,7
		місце	3	2	1
3	Фондовіддача, грн.	1,1	0,51	0,70	0,49
		місце	2	1	3
4	Витрати на 1 грн. товарної продукції	1,1	0,81	0,94	0,89
		місце	1	3	2
5	Екологія виробництва (штрафи, грн.)	1,05	890	1789	2560
		місце	1	2	3
6	Чистий прибуток, тис. грн.	1,15	8945	7076	8273
		місце	1	3	2
7	Рентабельність виробництва, %	1,15	3,3	4,0	2,7
		місце	2	1	3

Таблиця 3. 1.2

Організаційна структура і менеджмент

№ п/п	Показники	Коефіцієнт чутливості Кч	Підприємство
			А	Б	В
1	Ділові якості менеджерів, балів	1,2	265	232	198
		місце	1	2	3
2	Ефективність організаційної структури	1,15	22	16	14
		місце	1	2	3
3	Вік персоналу, % до 45 років	1,15	71,2	57,4	45,9
		місце	3	2	1
4	Рівень освіти, % з вищою освітою	1,05	11,2	6,8	4,3
		місце	1	2	3
5	Продуктивність роботи, тис. грн.	1,2	48,53	38,72	36,98
		місце	1	2	3
6	Середньомісячна оплата праці, грн.	1,25	1850	1670	1925
		місце	2	3	1

Таблиця 3.1.3

Маркетинг

№ п/п	Показники	Коефіцієнт чутливості	Підприємство
		Кч	А	Б	В
1	Обсяги постачань на внутрішній ринок, тис. грн.	1,2	5860	7890	6080
		місце	3	1	2
2	Місце в експорті, тис. грн.	1,15	5680	1305	840
		місце	1	2	3
3	Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства	1,15	0,11	0,008	0,002
		місце	3	2	1
4	Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од.	1,15	6	3	2
		місце	1	2	3
5	Ціна за одиницю продукції, грн.	1,1	40,5	38,5	46,5
		місце	2	1	3
6	Витрати на інноваційну діяльність, грн.	1,25	3680	2950	1354
		місце	1	2	3

Таблиця 3.1.4

№ п/п	Показник	Коефіцієнт чутливості Кч	Еталон	Підприємство
				А	Б	В
	Коефіцієнти ліквідності:
1	Коефіцієнт поточної оцінки (коефіцієнт покриття)	1,05	2—3	2,53	3,36	2,67
		місце		2	3	1
2	Коефіцієнт критичної оцінки (коефіцієнт абсолютної ліквідності)	1,1	2—3	2,38	2,53	2,17
		місце		2	1	3
3	Оборот матеріально-товарних запасів	1,05	1—5	4,48	4,36	4,33
		місце		1	2	3

Фінанси

Продовження таблиці 3.1.4.
4	Термін погашення дебіторської заборгованості	1,05	До 6о днів	35	38	45
		місце		1	2	3
	Коефіцієнти рентабельності:
5	Рентабельність продажу, %	1,15	> 10%	6,64	7,30	7,5
		місце		2	2	1
6	Рентабельність активів, %	1,05	> 20 %	1,54	1,48	1,51
		місце		1	3	2
7	Рентабельність власного капіталу, %	1,1	близько 100 %	4,1	4,75	5,6
		місце		3	2	1
	Показники ефективності:
8	Оборотність активів, обертів	1,1	3—7	3,01	4,05	5,65
		місце		3	2	1
9	Чистий прибуток на одного працюючого, тис. грн.	1,05	5,5	3,4	3,9	4,1
		місце		2	2	1
10	Виручка на одного працюючого, тис. грн.	1,05	100,0	14,65	27,52	18,02
		місце		1	2	3
	Коефіцієнти залежності:
11	Коефіцієнт заборгованості	1,1	до 0,7	0,04	0,03	0,62
		місце		1	2	3
12	Коефіцієнт капіталізації	1,15	до 10	4,6	4,3	3,2
		місце		1	2	3

Квадрат потенціалу ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика" на 2011 рік:

Вектор 1. Виробництво, розподіл і збут продукції ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика":

Рj1 = 1*1,2 + 3*1,25 + 2*1,1 + 1*1,1 + 1*1,05 + 1*1,15 + 2*1,15 = 12,75

В1 = 100 – (12,75 – 8,0) 100 / 8,0*(3 – 1) = 70,31

Вектор 2. Організаційна структура і менеджмент ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика":

Рj2 = 1*1,12 + 1*1,15 + 3*1,15 + 1*1,05 + 1*1,2 + 2*1,25 = 10,55

В2= 100 – (10,55 – 7,0) 100 / 7,0*(3 – 1) = 74,65

Вектор 3. Маркетинг ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика":

Рj3 =3*1,2 + 1*1,15 + 3*1,15 + 1*1,15 + 2*1,1 + 1*1,25 = 12,8

В3= 100 – (12,8 – 7,0) 100 / 7,0*(3 – 1) = 58,59

Вектор 4. Фінанси ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика":

Рj4= 2*1,05 + 2*1,1 + 1*1,05 + 1*1,05 + 2*1,15 + 1*1,05 + 3*1,1 + 3*1,1 +2*1,05 + 1*1,05 +1*1,1 + 1*1,15 = 21,75

В4 100 – (21,75 – 13) 100/ 13,0* (3– 1) = 66,31

Рис.3.2.1 Квадрат потенціалу підприємства ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика" у 2011 році

Квадрат потенціалу ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла" на 2011 рік:

Вектор 1. Виробництво, розподіл і збут продукції ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла":

Рj1 = 3*1,2 + 2*1,25 + 1*1,1 + 3*1,1 + 2*1,05 + 3*1,15 + 1*1,15 = 17,20

В1 = 100 – (17,20 – 8,0) 100 / 8,0*(3 – 1) = 42,50

Вектор 2. Організаційна структура і менеджмент ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла":

Рj2 = 2*1,2 + 2*1,15 +2*1,15 +2*1,05 +2*1,2 +3*1,25 = 15,95

В2= 100 – (15,95 – 7,0) 100 / 7,0*(3 – 1) = 36,10

Вектор 3. Маркетинг ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла":

Рj3 =1*1,2 + 2*1,15 + 2*1,15 + 2*1,15 + 1*1,1 + 2*1,25 = 11,70

В3= 100 – (11,70 – 7,0) 100 / 7,0*(3 – 1) = 66,44

Вектор 4. Фінанси ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла":

Рj4= 3*1,05 + 1*1,1 + 2*1,05 + 2*1,05 + 2*1,15 + 3*1,05 + 2*1,1 + 2*1,1 + 2*1,05 + 2*1,05 + 2*1,1 + 2*1,15 = 27,20

В4 100 – (27,20 – 13) 100/ 13,0* (3– 1) = 45,33

Рис.3.2.2 Квадрат потенціалу підприємства ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла" у 2011 році

Квадрат потенціалу ВАТ "Роменська кондитерська фабрика" на 2011 рік:

Вектор 1. Виробництво, розподіл і збут продукції ВАТ "Роменська кондитерська фабрика":

Рj1 = 2*1,2 + 1*1,25 + 3*1,1 + 2*1,1 + 3*1,05 + 2*1,15 + 3*1,15 =18,05

В1 = 100 – (18,05 – 8,0) 100 / 8,0*(3 – 1) = 37,19

Вектор 2. Організаційна структура і менеджмент ВАТ "Роменська кондитерська фабрика":

Рj2 = 3*1,2 + 3*1,15 + 1*1,15 +3*1,05 + 3*1,2 + 1*1,25 = 16,20

В2= 100 – (16,20 – 7,0) 100 / 7,0*(3 – 1) = 34,31

Вектор 3. Маркетинг ВАТ "Роменська кондитерська фабрика":

Рj3 =2*1,2 + 3*1,15 + 1*1,15 + 3*1,15 + 3*1,1 + 3*1,25 = 17,50

В3= 100 – (17,50 – 7,0) 100 / 7,0*(3 – 1) = 25,03

Вектор 4. Фінанси ВАТ "Роменська кондитерська фабрика":

Рj4= 1*1,05 + 3*1,1 + 3*1,05 + 3*1,05 + 1*1,15 + 2*1,05 + 1*1,1 + 1*1,1 +1*1,05 + 3*1,05 + 3*1,1 + 3*1,15 = 27,05

В4 100 – (27,05 – 12)*100/ 13,0* (3– 1) = 45,91

Рис.3.2.3 Квадрат потенціалу підприємства ВАТ "Роменська кондитерська фабрика" у 2011 році

Висновки: проаналізувавши “квадрати потенціалу” підприємства ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика" з ВАТ "Чернігівська кондитерська фабрика Стріла" та ВАТ "Роменська кондитерська фабрика" , варто відмітити, що дане підприємство перебуває у стані розвитку і має можливості для покращення такої складової, як маркетинг, що характеризує успішність функціонування підприємства та свідчить про наявність передумов подальшого розвитку потенціалу підприємства. Підприємству необхідно звернути увагу на збалансованість всіх складових його потенціалу. Вектор фінанси у ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика" є найбільшим і це свідчить про успішність функціонування підприємства. ВАТ "Вiнницька кондитерська фабрика" має середній потенціал, тому що довжина векторів перебуває в межах 30-70 умовних одиниць.