- •Розділ I. Інноваційний потенціал підприємства: сутність, формування, використання.
- •Сутнісна характеристика інноваційного потенціалу підприємства.
- •1.2. Основні підходи до визначення основних елементів інноваційного потенціалу підприємства.
- •1.3. Оцінювання ефективності формування та використання інноваційного потенціалу підприємства.
- •Рівні інноваційного потенціалу підприємства
- •Розділ II. Діагностика фінансово-економічного потенціалу дп «ємільчинське лісове господарство».
- •2.1. Організаційно-правова характеристика дп «Ємільчинське лісове господарство».
- •2.2. Оцінка економічного потенціалу дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •Характеристика майна підприємства за балансом
- •Структура статей пасиву балансу дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •Аналіз рівня показників фінансових результатів діяльності підприємства, тис. Грн.
- •Характеристика операційних витрат підприємства за елементами
- •Основні економічні показники господарської діяльності підприємства
- •2.3. Оцінка фінансового потенціалу дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •Показники ліквідності підприємства
- •Показники оцінки фінансової стійкості підприємства
- •Показники оцінки ділової активності підприємства
- •Показники оцінки ефективності господарювання підприємства
- •Розділ III. Діагностика стану та розвитку потенціалу дп «ємільчинське лісове господарство»
- •3.1. Побудова інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності потенціалу дп «Ємільчинське лісове господарство».
- •Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємства на рівень конкурентоспроможності
- •Оцінні показники конкурентоспроможності дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємства на рівень його конкурентоспроможності
- •3.2. Побудова графоаналітичної моделі «Квадрат потенціалу» оцінки потенціалу дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •Виробництво, розподіл та збут продукції
- •Організаційна структура і менеджмент дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •Маркетинг дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •Фінанси дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •3.3. Шляхи вдосконалення процесу формування та розвитку потенціалу дп «Ємільчинське лісове господарство»
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаної літератури
- •Мартюшева л.С., Калишенко в.О. Інноваційний потенціал підприємства як об'єкт економічного дослідження // Фінанси України. - 2002. - № 10. С 61-66.
Висновки та пропозиції
Ефективним способом конкурентної боротьби в ХХІ ст. є зростання підприємства внаслідок інноваційного розвитку, який передбачає активне впровадження результатів наукової діяльності у виробничо-комерційне використання. Розвиток економіки будь-якого типу визначається активністю інноваційних процесів, економічною ефективністю нововведень, тобто результативністю перетворення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт в інноваційний продукт, такий як нова техніка та прогресивні технології, які сприяють зменшенню собівартості продукції та підвищенню її конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках.
На даний момент в нашій державі спостерігається зовсім інша ситуація: замість високотехнологічної наукоємної продукції вітчизняний експорт здебільшого представлений напівфабрикатами низького рівня обробки та сировиною, що, у свою чергу, є найяскравішим доказом нераціонального використання природних багатств.
Досліджуване у даній курсовій роботі підприємство - ДП «Ємільчинське лісове господарство» займається веденням лісового та мисливського господарства, здійснює реалізацію лісопродукції як вітчизняним, так і іноземним споживачам. Співробітництво зі споживачами починається з укладення договорів, а поставки товарів здійснюються на основі замовлень. На чолі підприємства знаходиться директор, за згодою якого здійснюється підбір персоналу та його звільнення. Організаційна структура підприємства включає в себе головного лісничого та головного інженера, головних економіста, бухгалтера, механіка та замісника директора по охороні та захисту лісу, а також семи відділів: виробничого, лісового, планово-економічного, бухгалтерії, відділів реалізації, постачання та відділу ЗЕД. У виробничому відношенні конторі лісового господарства підпорядковані сім лісництв: Барашівське, Гартівське, Глумчанське, Жужельське, Ємільчинське, Королівське, Кочичинське з підсобним господарством та три цехи: нижній склад станції Жужель, нижній склад станції Яблунець і транспортний цех.
Аналізуючи фінансово-економічний стан ДП «Ємільчинське лісове господарство» було виявлено такі негативні явища у звітному році порівняно з попереднім:
зменшення коефіцієнта покриття на 2%;
зменшення рентабельності продукції на 10,05%;
зменшення рентабельності підприємства на 3,88%;
перевищення величини поточної заборгованості над величиною поточних активів;
зростання собівартості на 31,04%;
недостатність стійких джерел фінансування;
платіжний дисбаланс.
Аналізуючи інноваційний потенціал ДП «Ємільчинське лісове господарство» було виявлено дисбаланс складових елементів квадрату потенціалу підприємства, а отже існування необхідності збалансування даних складових між собою. Було виявлено, що квадрат потенціалу підприємства є малим, оскільки довжина векторів перебуває в межах 30 одиниць, лише менеджмент склав – 37,7 од., що свідчить про наявний потенціал підприємства у цьому напрямі. Найбільш негативною рисою в потенціалі досліджуваного підприємства стала величина виробничого фактора, який склав найменше число одиниць – 11,38, що вказує на неефективну роботу виробництва у звітному 2011 році і критичну необхідність впровадження заходів щодо поліпшення даного фактора. На другому місці по нагальності впровадження поліпшуючих заходів знаходиться фактор фінансів (18,15 од.), векор маркетингу склав – 27,7 од.
Серед запропонованих заходів слід виділити заходи щодо зниження собівартості за рахунок підвищення кваліфікації персоналу, модернізації обладнання, приведення до норми ступеня витрат сировини та матеріалів, а також палива; підвищення якості продукції з метою розширення ринків збуту; оптимізація чисельності виробничого та управлінського персоналу; скорочення дебіторської заборгованості за рахунок надання відстрочки платежу, введення авансових платежів, ретельніший підбір партнерів та введення ефективної системи управління дебіторською заборгованістю. Важливим є також питання залучення інвестицій, причому як національних, так і закордонних, які мають бути спрямовані на усунення найбільш слабкого місця в потенціалі даного підприємства – виробничого фактору, шляхом оновлення парку виробничого обладнання, підвищення його продуктивності, економності що призведе до поліпшення конкурентоспроможності продукції.
Узагальнюючи проведену роботу слід відмітити переважно негативні риси в потенціалі Державного підприємства «Ємільчинське лісове господарство», а отже необхідність проведення заходів щодо усунення таких явищ.