4 Вариант
Превентивная кадровая политика-руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации, однако, организация не имеет средств влияния на неё. В программах развития содержатся среднесрочный и краткосрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема- разработка целевых кадровых программ.
Пассивная кадровая политика- руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации.
Реактивная кадровая политика- руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду. Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала.
Увольнение- прекращение трудовых отношений между работником и работодателем.
Текучесть персонала- движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации данным работником.
5 Вариант
Источники набора персонала внешние и внутренние
Ротация- горизонтальное перемещения сотрудников с одного места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации.
Рабочее время- время, в течение которого работник должен исполнять свои трудовые обязательства в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями договора, а так же иные периоды периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.
Конфликт- ситуация, в которой каждая из сторон стремится занять позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны.
Должностная инструкция- документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.
6 Вариант
Штатная структура- определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд зар. Платы. В составе структуры разрабатываются: фонд зар. Платы, штатное расписание, расчет численности персонала.
Мотивация- побуждение к действию, один из способов повышения производительности труда.
Потребность- вид функциональной или психологической нужды или недостатка какого-либо объекта, субъекта, индивида, соц.группы, общества. Являясь внутренним возбудителем активности, потребности проявляются по разному в зависимости от ситуации.
Трудовой договор- договор между работником и работодателем, устанавливающий их взаимные права и обязанности.
Штатное расписание- организационно-распорядительный документ, отражающий структуру компании, численность отделов, сотрудников, а так же размер их зар.платы. Кроме того, он включает учет всех возможных дополнительных выплат, премий, компенсаций и т.д.