- •Основные школы научного менеджмента.
- •Школа научного менеджмента. Система управления Тейлора
- •Школа рациональной бюрократии. Теория м.Вебера
- •Введение
- •Глава 1. Методология социологического познания Макса Вебера §1. Теория «социального действия» как центральная категория веберовской социологии.
- •§2. Теория рационализации.
- •Глава 2. Веберовская теория рациональной бюрократии. §1. Бюрократия как чистый тип легального господства.
- •§2. Сравнительный анализ теорий бюрократии.
- •Административная школа
- •В качестве важнейших функций управления выделены техническая, коммерческая, финансовая, страховая, учетная и административная.
- •А. Файоль показал, что общая административная функция состоит из:
- •Классическая административная школа менеджмента
- •Школа человеческих отношений
- •Школа человеческих отношений
- •Основные положения школы человеческих отношений и поведенческих наук
- •Э. Мэйо сформулировал следующие принципы научного управления:
- •Школа поведенческих наук в менеджменте
- •Основополагающие принципы управления, сформулированные поведенческой школой которые широко используются в кадровом менеджменте современной организации:
- •Школа поведенческих наук
- •П.В. Журавлев, м.Н. Кулапов. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников. Школа "поведенческих наук"
- •Концепция управления человеческими ресурсами в организации
- •Еще про школу управления человеческими ресурсами
- •Глава 1. Школа управления человеческими ресурсами
- •1.1 Исследования Мэри п. Фоллетт
- •1.2 Исследования Элтона Мэйо
- •Глава 2. Современные концепции управлением человеческими ресурсами
- •Современные подходы к менеджменту: системный, ситуационный, процессный
- •Процессный подход
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •Еще системный подход
- •Процессный и ситуационный подходы
- •Школа науки управления (количественная школа) в менеджменте
- •Научные школы и направления менеджмента
- •1. Подходы к управлению различных школ
- •2. Процессный подход в управлении
- •3. Системные принципы в управлении
- •4. Организация как открытая система
- •5. Ситуационный подход
- •Литература
Основные школы научного менеджмента.
Классическая(или традиционная) школа управления. Тейлор. Основное внимание исследователей этой научной школы привлекали вопросы эффективности труда в основном на низших уровнях управления организации:
1) повышение производительности и эффективности труда;
2) нормирование труда;
3) работа с кадрами;
4) мотивация труда работников;
5) разрешение социальных проблем.
Административная (функциональная) школа управления. Файоль, Муни. Внимание представителей этой школы привлекали общей функцией и принцип управления на всех уровнях управления предприятия. Они рассматривали следующие вопросы:
1) основные принципы менеджмента;
2) основные принципы управления;
3) процессный подход к управлению;
4) принципы работы менеджеров низшего, среднего и высшего звена управления;
5) построение организации;
6) централизация и децентрализация власти;
7) мотивация труда и стабильность кадров;
8) разделение труда;
9) власть и ответственность;
10) справедливость оплаты;
11) контроль.
Школа человеческих отношений Мюнстерберг,Фоллетт. Основное внимание исследователей этой школы привлекали следующие проблемы:
1) социальная ответственность бизнеса перед работниками;
2) индивидуальная психология;
3) человеческие потребности;
4) мотивация работников;
5) конфликты функциональные и дисфункциональные;
6) обеспечение единства целей и усилий членов коллектива;
7) формальная и неформальная организация;
8) статусы и роли членов коллектива;
9) авторитет и лидерство в коллективе;
10) роль социальных, половых, возрастных, этнических и др. факторов влияющих на эффективность труда.
«Счастливый работник – это эффективный и производительный рабочий» так утверждали представители этой школы. Постепенно становилось ясно, что эффективность труда человека зависит не только от его психологии, но и от сложившихся групповых социальных взаимосвязей внутри организации.
Школа социальных систем. Мертон, Парсонс. Представители этой школы рассматривали соц. организацию как комплексную организованную систему с рядом составляющих:
1) индивид (человек);
2) формальная структура организации;
3) неформальная структура организации;
4) статусы и роли членов организации;
5) внешнее окружение;
6) технические средства труда;
Представители этой школы исследовали взаимодействие этих составляющих между собой.
Школа имперического направления(менеджеризм). Дейвис, Эппли – представители. Империки считают, что нужно создать единую теорию управленческой деятельности, что менеджмент должен быть построен на обобщении опыта прошлой работы с использованием методов экономических наук, психологии, социологии и т.д.
Новая школа управления1950 г. В результате развития математики, кибернетики, вычислительной техники, экономико-математических методов управления. Форстер, Раппопорт. Внимание представителей этой школы было сфокусировано на:
1) сетевом планировании;
2) планировании расписании поступления и расходования ресурсов, запасов в ходе технологических процессов;
3) управлении и оптимизации запасов и ресурсов;
4) прогнозировании;
5) разработке макроэкономических моделей типа «затраты - выпуск»;
6) статистических методах анализа и оценки ситуации.
Наибольшую значимость приобрёл системный подходк управлению. Цель системного анализа заключается в оценке деятельности организации при, минимуме затраченных ресурсов.
Основные этапы системного анализа включают в себя:
1) формирование целей;
2) разработка вариантов реализации целей;
3) оценка альтернативных решений;
4) оценка эффекта и затрат для каждой альтернативы;
5) выбор нужного варианта, обеспечивающего минимум затрат при максимуме эффекта.
Таким образом, все учения об управлении можно разбить на 2-е большие группы:
I одномерные учения:II синтетические учения
Одномерные учения исследуют отдельные процессы труда, отдельно человека, отдельно администрирование и т.д. К ним относятся: классическая административная, школа человеческих отношений.
Синтетические ученияисследуют управление, как многоплановое комплексное явление, связанное с внутренним и внешним окружением организации. К ним относятся:
1) школа социальных систем;2)системный подход;
3) управление по целям Друкера;
4) ситуационные теории, когда методы управления меняются от ситуации, поэтому менеджмент считается искусством;
5) теория7-S– в соответствии с этой теорией эффективная организация формируется на базе7 взаимосвязанных составляющих. Изменение одной, из которых требует изменение остальных 6-ти.Основная задача этой теории гармонизация всех 7-ми составляющих:
1. стратегия управления;
2. структура организации;
3. процессы организации;
4. штаты;
5. стиль руководства;
6. квалификация персонала;
7. разделяемые ценности.
6) Концепция Мак–Грегора, которая выделяет два типа управления: теориюХ и теориюУ.
Теория Х утверждает, что человек по своей природе ленив, склонен к принуждению и избегает ответственности, поэтому требует использование авторитарного стиля руководства. В соответствии стеорией У в благоприятных условиях человек стремится к творчеству, с готовностью принимает на себя ответственность и осуществляет самоконтроль, поэтому наиболее адекватным стилем руководства является либерально – демократический стиль.
7) теория Z. Её вывел Оучи (японский учёный) на основе анализа японского опыта управления. ТеорияZявляется альтернативой концепции Мак–Грегора. Оучи вывел формулу успеха функционирования организации:
1. долгосрочный наём кадров;
2. групповое принятие решений;
3. индивидуальная ответственность;
4. оценка кадров и их продвижение;
5. формализация методов контроля;
6. всесторонняя забота о работниках.