Деятельности в будущем, называется:

Планирование

244. Функция управления - это:

Особый вид управленческой деятельности, основанный на разделении специализации труда и объективно необходимый для выполнения задач систем менеджмента

245. Характерная особенность открытой системы

Взаимодействие с внешней средой

246. Харизма- это:

Власть, построенная не на логике, а на силе личных качеств и способностей лидера

247. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:

Достижимость, конкретность, ориентация во времени

248. Цель существования организации:

Миссия 249. Цель- это:

Конечное состояние или желаемый результат

250. Целью классической школы управления было создание

создание универсального принципа управления

251. Целью коммуникационного процесса является:

Обеспечение понимания передаваемой информации

252. Целью планирования деятельности организации является

Определение целей, сил и средств

253. Чаще прибегают к ротации в

Японии

254. Человек в процессе производства рассматривается как «живая машина, требующая регулировки» представителями школы

Научной 255. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?

Потерей управления коллективом

256. Чем определяется эффективность руководителя в соответствии с поведенческим подходом:

Манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным

257. Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

Уменьшением выгоды в одно области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

258. Четко выраженная причина существования организации – это:

Миссия

259. Что включает двухфакторная теория Герцберга

гигиенические факторы и факторы мотивации

260. Что не относится к внешней среде:

маркетинговые исследования

261. Что не относится к гигиеническим факторам модели Ф. Герцберга:

продвижение по службе

262. Что не относится к межличностным барьерам?

Информационные перегрузки

263. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?

Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач

264. Что означает «принять решение»?

Отдать распоряжение к реализации конкретного плана

265. Что относится к характеристикам целей?

Конкретность

266. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

Стиль руководства

267. Что представляет собой делегирование полномочий?

Передачу полномочий

268. Что представляет собой норма управляемости?

Организационный норматив

269. Что представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое обеспечивает достижение целей:

Политика

270. Что представляет собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач?

Полномочия

271. Что представляет собой функция мотивации:

это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.

272. Что следует понимать под миссией организации?

Общая цель, направление организации

273. Что такое «побуждение»?

Ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что-либо)

274. Что такое запрограммированное решение?

выбор, путь к которому ведет конкретная последовательность этапов или действий.

275. Что такое контроль?

Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации

278. Что такое мотивация:

процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей.

279. Что такое Норма управляемости?

Количество людей, которыми эффективно может управлять 1 менеджер

280. Что такое организационное управление?

Управление людьми

281. Что такое стратегия:

Долгосрочный комплексный план

282. Что такое тактика:

Краткосрочный план, обеспечивающий стратегию организации

283.Что такое формальная организация:

Организация, созданная по воле руководства

284. Что характеризует стиль руководства?

Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

285. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

Наличие совместно решаемых звеньями задач

286. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

Подчиненность и ответственность по всем вопросам

287. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

Подчиненность в рамках определенной функции

289. Что является объектом менеджмента

Организация

290. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?

Социальная адаптация

291. Что является предметом труда работников управления?

Информация

292. Школа человеческих отношений основана на следующих концепциях:

Бихевиоризима- направление в психологии, где предмет изучения – не мышление, а поведение людей

293. Школа человеческих отношений впервые подняла вопрос о:

Осознание человеческого фактора, как основного элемента эффективности управления

294. Эксперименты Элтона Мэйо дали понять, что:

Прежде всего важен моральный климат и благоприятная психологическая обстановка в коллективе

295. Экспертная власть влияет посредством:

Разумной веры

296. Этапы процесса коммуникации:

зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование

297. Представители, какой научной школы, ратовали за повышение заботы руководителей о подчиненных:

Школы человеческих отношений

298. Что является конечной целью менеджмента?

Обеспечение прибыльности фирмы

299. Теория Абрахама Маслоу относится к

Содержательным теориям мотивации