Пояснения к практическим заданиям:

Задание 1. Разработка матрицы взаимных интересов предприятий и организаций науки, производства, сервиса и образования, намеривающихся войти в состав интегрированного комплекса (технопарка, научного парка, технополиса).

Фрагмент балансовой матрицы возможных интересов организаций-участников интегрированного комплекса

Таблица 1

Контрагент интересов	Интересы организации сферы НИОКР
1. Организация сферы НИОКР	Возможности проведения междисциплинарных исследований и создания на этой основе новых разработок и технологий. Расширение экспериментально-опытной базы. Расширение интеллектуально среды делового общения ученых и инженеров.
2. Промышленное предприятие	Ускоренный запуск новых разработок и технологий в промышленное производство. Более тесные контакты с производственниками. Использование промышленной базы для изготовления нового оборудования.
3. Образовательная структура (ВУЗ, Университет и т.п.)	Возможности привлечения для практики и последующей работы перспективных студентов и выпускников учебных заведений. Проведение междисциплинарных исследований совместно с вузовской наукой. Возможности для специалистов сферы НИОКР заниматься преподавательской деятельностью.
4. Организация сферы сервиса или торговли	Придание НИОКР целенаправленной ориентации на удовлетворение потребительского спроса. Получение информации (в том числе от потребителей продукции и услуг) о качестве реализованных разработок.
5. Коммерческая финансовая структура	Получение льготных кредитов и использование других источников инвестирования деятельности. Поддержка ученых, изобретателей и владельцев «ноу-хау».
6. Административно-территориальный орган управления	Возможности дополнительных инвестиций. Содействие установлению связей с другими регионами и странами. Установление льготного налогообложения. Получение регионального или муниципального заказа. Льготная аренда зданий и т.д.
7. Интегрированный комплекс в целом	Использование возможностей создания и управления «цепочкой»: «идея – продукция – потребитель». Создание и использование возможностей мощной социальной инфраструктуры. Поддержка интеллектуальной элиты и т.д.

Рекомендуемые источники для разработки: Тян А.Р. Проблемы реструктуризации предприятий промышленности и сферы сервиса. – Сыктывкар.: КРАГСиУ, 2004; Янченко В.Ф. Управление качеством в сфере услуг. Системно-логистический подход. – СПб.: Изд-во СПб ГИСЭ, 2001.

Задание 2. Разработка структуры технопарка.

Рассмотрим кратко эту задачу на примере решения задачи создания технопарка как интегрированного образования с преимущественно промышленной ориентацией. Речь идет о выборе предпочтительной и обоснованной организационно-правовой формы технопарка, а также определении способов и средств, необходимых для ее реализации в соответствии с основными целями и заданными принципами. В первую очередь необходимо определить организационно-правовую форму. Здесь возможны различные варианты.

Вариант 1. Технопарк создается в форме акционерного общества открытого типа в процессе приватизации базового (ых) предприятия (й).

Вариант 2. В качестве организационно-правовой формы технопарка выбирается полное товарищество, основанное на добровольном объединении малых фирм – участников технопарка для совместной хозяйственной деятельности, осуществляемой на основании договоров. В этом случае технопарк может не являться юридическим лицом.

Вариант 3. В этом случае технопарк строится по принципу «слоеного пирога», поскольку одновременно учреждается акционерное общество, например, в виде холдинговой компании и одноименная ассоциация со статусом общественной организации. Преимущества этого варианта заключаются в расширении диапазона привлечения различных фирм и организаций к участию в проекте, в том числе путем создания межрегиональных и совместных предприятий.

Для организации технопарка могут быть также применимы другие хозяйственные формы, например: финансово-промышленные группы, хозяйственные ассоциации, консорциумы, холдинговые компании и т.д.

Общий состав элементов (структур), объединенных в систему технопарка, должен быть установлен максимально полно с учетом всего комплекса факторов, определяющих жизнеспособность данного образования. Среди этих элементов можно выделить две группы:

• элементы, объединенные в структуру одной формы хозяйствования, например, акционерное общество открытого или закрытого типа, имеющие ограниченные права самостоятельности в структуре технопарка (без права юридического лица);

• элементы, имеющие права юридических лиц, достаточно высокую экономическую самостоятельность и взаимосвязанные договорными отношениями с другими элементами технопарка, а также с региональными и местными органами власти.

Примерная структура технопарка приведена на рис.1.

Рис. 1. Структурная схема управления технопарком

Рекомендуемые источники для разработки: Тян А.Р. Проблемы реструктуризации предприятий промышленности и сферы сервиса. – Сыктывкар.: КРАГСиУ, 2004.

Задание 3. Разработка обоснования и структурной схемы создания финансово- промышленной группы в одной из отраслей народного хозяйства на примере региона или города.

Примеры структур финансово-промышленных групп:

Рис. 2. Укрупненная схема финансово-промышленной группы