2.Распределительная логистика как часть об­щей логистической системы.

Долгое время вопросы выбора каналов распределения, упаковки товаров, подготовки их к транспортировке и доставки получателю не связывались с вопросами произвоства и закупок материалов. Отдельные подфункции, которые в совокупности образуют функцию распределения, трактовались как самостоятельные функции управления. Интегриро­ванный взгляд па функцию распределения, т.е. объединение различных функций, касающихся распределения произведенного продукта в единую функцию управления, позволил найти резервы повышения эффективности управленческих процессов.

Распределительная логистика представляет собой часть общей логистической системы и обеспечивает рационализа­цию физического перемещения продукции к потребителю, изучает последний этап товародвижения в системной вза­имосвязи с предыдущими этапами и тем самым должна обес­печить:

• сквозное управление материальными потоками, т.е. увязать процесс распределения с процессами производства и закупок;

• маркетинговый подход в управлении материальными потоками;

• взаимосвязь всех функций внутри самого распределе­ния;

• координацию управления материальными потоками и сопутствующими информационными, финансовыми и сер­висными потоками.

3.Особенности управления товародвижением в логистической системе

В последние годы в логистике ярко выражена тенденция интеграции участников сферы обращения. Основными факторами этого процесса являются динамичность рынка, раз­витие научно-технического прогресса и изменение приорите­тов государственной социально экономической политики. Предприятиям в обстановке неопределенности внешней сре­ды с целью адаптации своей производственно коммерческой деятельности к требованиям текущего момента на рынке и повышения вероятности прогноза рыночных перспектив приходится активнее распространять свои функциональные воз действия за собственные системные рамки.

Продуценты товара, генерируя материальные и информа­ционные потоки, стремятся установить и расширить конт­роль только за работой оптовой сели (оптовых посредников), но и над процессом реализации продукции непосредственно конечным потребителям. В этом стремлении производители сталкиваются с аналогичными действиями со стороны потребителей, желающих контролировать всю логистическую цепь на стадии закупок, а также со стороны посреднических структур, пытающихся регулировать логистические процессы во вcex трех сферах (обращения, производства и потребления).

Таким образом, можно сделать вывод, что три основные влиятельные силы (продуценты, посреднические структуры и потребители) заинтересованы в создании распределитель­ных систем логистического характера, оптимизирующих управление материальными (товарными) потоками. Это предполагает прозрачность логистической системы.

4.Область исследований в распределительной логистике.

Область исследований в распределительной логистике охватывает следующие логистические процедуры:

• планирование и организация работы логистических цепей предполагает проведение исследовательской работы по сбору и обработке информации, необходимой для планирования и распределения продукции и услуг, анализу соответ­ствия товара требованиям заказчика; организации) перегово­ров с потенциальными потребителями продукции; финанси­рование движения товаров по логистическим цепям; инфор­мационную поддержку; организацию участия в выставках;

• поддержка стандартов качества товара и логистического сервиса возврата и замены некачественного товара, т.е. организацию реверсивной логистики; утилизацию тары и бракованной продукции; управление мощностями сервисного оборудования; оценку потребностей в сервисе и планирование сервисной сети;

• транспортировка: выбор экспедиторской или транспортной организации, маршрута и тарифов, вида транспортного средства, обеспечение технологического процесса пере- перевозки товаров (погрузка, перевозка товаров с производственного складаготовой продукции на распределительный склад, разгрузка и передача товаров заказчику);

• организация складской деятельности: определение количества и мест расположения складов, размера и архитеркуры склада, выбор системы складирования;

• управление технологическим процессом складирования: формирование складской грузовой единицы; организация разгрузки и приемки товаров, внутрискладской транспортировки (перемещение между различными зонами склада), складирования и хранения запасов;

• управление товарными запасами: контроль наличия запасов на складе, осуществляемый через информационную систему;

• получение и эффективная обработка заказов предполагает определение процедур приема заказов от клиентов и предоставление им информации о текущем состоянии за­каза; подтверждение приема заказов и уведомление об отправке; выделение запасов под заказ; оформление; докумен­тов на комплектование грузовых отправок;

• подготовка товарных потоков к генерации (к началу перемещения): сортировка, комплектация, упаковка и ряд других логистических операций;

• организация рациональной отгрузки и управление доставкой. Отгрузка может осуществляться со склада или прямо из производственного цеха, доставка может сопровождаться или контролироваться с помощью средств навигации;

• сбор и обработка необходимой информации и созда­ние телекоммуникационной сети.