- •Темы контрольных работ и вопросы к зачету:
- •Становление российского корпоративного законодательства.
- •Понятие корпоративного права.
- •Предмет и метод корпоративного права.
- •Система источников корпоративного права.
- •Характеристика источников корпоративного права.
- •Корпоративное право и гражданское общество.
- •Функции и цели корпоративного права.
- •Понятие и виды корпоративных правоотношений.
- •Субъекты, объекты корпоративных правоотношений.
- •Понятие признаки и виды юридических лиц.
- •Учредительные документы юридического лица.
- •Органы юридического лица, его местонахождение, наименование, представительства и филиалы.
- •Ответственность юридического лица.
- •Реорганизация и ликвидация юридического лица.
- •Понятие, виды корпораций.
- •Права и обязанности корпораций.
- •Преобразование корпораций.
- •Понятие и правовое содержание банкротства.
- •Процедура наблюдения: понятие, содержание.
- •Финансовое оздоровление.
- •Внешнее управление.
- •Конкурсное производство при банкротстве.
- •Понятие и виды корпоративных норм.
- •Функции корпоративных норм.
- •Корпоративные деловые обыкновения.
- •Прямое и представительское корпоративное нормотворчество.
- •Государственные регулирующие органы и их функции.
- •Законодательные средства ограничения корпоративной деятельности.
- •Ответственность должностных лиц при нарушении корпоративных норм.
- •Ответственность акционеров и персонала за нарушение корпоративных норм.
- •Понятие и признаки ао.
- •Виды ао.
- •Уставный капитал ао.
- •Фонды и чистые активы ао.
- •Акции акционерного общества: их виды, порядок выпуска и обращения.
- •Облигации акционерного общества.
- •Иные ценные бумаги ао.
- •Управление в ао.
- •Образование, ликвидация и реорганизация ао
- •Аффилированные лица ао.
- •Порядок реорганизации ао.
- •Защита кредиторов ао.
- •Ликвидация ао: основания и порядок.
- •Права акционеров при ликвидации ао.
- •Управление в полном товариществе.
- •Участники полного товарищества и их правовое положение.
- •Правовой статус товарищества на вере.
- •Правовое положение вкладчика товарищества на вере
- •Правое положение ооо. Учредительные документы ооо.
- •Управление в ооо.
- •Участники ооо.
- •Уставной капитал ооо.
- •Ликвидация и реорганизация ооо.
- •Защита прав миноритарных акционеров.
- •Понятие, виды дочерних и зависимых обществ.
- •Иностранные коммерческие организации.
- •Понятие корпоративного управления.
- •Принципы корпоративного управления.
- •Англо-американская модель корпоративного управления .
- •Германская модель корпоративного управления.
- •Французская модель корпоративного управления.
- •Российская модель корпоративного управления.
- •Международные принципы и стандарты надлежащего корпоративного управления
- •Структурные подразделения корпорации.
- •Должностные лица и служащие корпорации.
- •Договорная работа в корпорации.
- •Право акционеров участвовать в управлении акционерным обществом.
- •Общее собрание акционеров: компетенция, созыв и проведение.
- •Право акционеров на участие в прибыли ао.
- •Дивиденды ао: порядок определения размера и выплаты дивидендов.
- •Право акционеров на получение полной и достоверной информации об обществе.
- •Функции корпоративного секретаря ао.
- •Право акционеров на судебную защиту.
- •Совета директоров ао.
- •Исполнительные органы: Генеральный директор и правление.
- •Роль и компетенция генерального директора и правления. Формирование и прекращение полномочий исполнительных органов.
- •Порядок работы правления.
- •Единоличный исполнительный орган, порядок его избрания.
- •Коллегиальный исполнительный орган.
- •Управляющий (управляющая компания).
- •Лица, заинтересованные в совершении сделки.
- •Порядок одобрения сделки, в совершении которой имеется заинтересованность.
- •Последствия несоблюдения требований к сделке, в совершении которой имеется заинтересованность.
- •Информация, подлежащая раскрытию в обязательном порядке.
- •Информация, раскрываемая акционерам, и формы ее раскрытия.
- •Информация, раскрываемая инвесторам на рынке ценных бумаг, и формы ее раскрытия.
- •Ответственность за нарушение обязанности по раскрытию информации.
-
Принципы корпоративного управления.
Принципы корпоративного управления - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления общества.
Основные принципы корпоративного управления были изложены в документе Принципы корпоративного управления ОЭСР, подписанном министрами на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г.
Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер и могут использоваться правительствами в качестве отправной точки для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также самими корпорациями для выработки систем корпоративного управления и лучшей практики.
В соответствии с Принципами структура корпоративного управления компании должна обеспечивать:
- защиту прав акционеров;
- равное отношение к акционерам;
- признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц;
- своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации;
- эффективный контроль администрации со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления акционерам.
-
Англо-американская модель корпоративного управления .
Американская, или аутсайдерская, модель — это модель управления акционерными обществами, основанная на высоком уровне использования внешних по отношению к акционерному обществу, или рыночных, механизмов корпоративного контроля, или контроля над менеджментом акционерного общества.
Англо-американская модель характерна для США, Великобритании, Австралии, Канады, Новой Зеландии. Интересы акционеров представлены большим количеством обособленных друг от друга мелких инвесторов, которые находятся в зависимости от менеджмента корпорации. Увеличивается роль фондового рынка, через который осуществляется контроль над менеджментом корпорации.
Высшим органом управления корпорацией является общее собрание акционеров, которое проводится регулярно, не реже одного раза в год. Акционеры принимают участие в управлении корпорацией путем участия в голосовании по вопросам внесения изменений и дополнений в устав корпорации, избирания или смещения директоров, а также по другим наиболее важным для деятельности корпорации решениям, таким, как реорганизация и ликвидация корпорации и др.
При этом собрания акционеров носят в большой степени формальный характер, поскольку акционеры имеют довольно ограниченные возможности участвовать в управлении корпорацией, так как основная нагрузка реального управления корпорацией ложится на совет директоров, на который обычно возлагается выполнение следующих основных задач:
решение наиболее важных общекорпоративных вопросов;
назначение и контроль за деятельностью администрации;
контроль финансовой деятельности;
обеспечение соответствия деятельности корпорации действующим нормам права.
Главной обязанностью совета директоров является защита интересов акционеров и максимальное увеличение их богатства. Он должен обеспечить уровень управления, гарантирующий рост стоимости корпорации. В последние годы стала все более заметной тенденция возрастания роли совета директоров в управлении корпорацией. Это проявляется прежде всего в контроле за финансовым состоянием дел. Финансовые результаты работы корпорации рассматриваются на заседаниях совета директоров, как правило, не реже одного раза в квартал.
Члены совета директоров, являясь представителями акционеров, несут ответственность за состояние дел в корпорации. Они могут привлекаться к административной и уголовной ответственности в случае банкротства корпорации или совершения действий, направленных на получение собственной выгоды в ущерб интересов акционеров корпорации.
Количественный состав совета директоров определяют исходя из потребностей эффективного управления, а его минимальное число в соответствии с законами штатов может быть от одного до трех.
Совет директоров избирается из внутренних и внешних (независимых) членов акционерного общества. Большую часть совета директоров составляют независимые директора.
Внутренние члены выбираются из числа корпоративной администрации, выступают одновременно исполнительными директорами и менеджерами компании. Независимые директора — это лица, не имеющие интересов в компании. Ими становятся представители банков, других компаний, имеющие тесные технологические или финансовые связи, известные юристы и ученые.
Обе группы директоров, или, иначе говоря, все директора несут равную ответственность за дела компании.
Структурно совет директоров американских корпораций делится на постоянные комитеты. Количество комитетов и направления осуществляемой ими деятельности в каждой корпорации свои. Их задача заключается в выработке рекомендаций по принимаемым на совете директоров вопросам. В советах директоров наиболее часто встречаются комитеты по вопросам управления и заработной платы, комитет по аудиту (ревизионный комитет), финансовый комитет, избирательный комитет, комитет по оперативным вопросам, в крупных корпорациях — комитеты по связям с общественностью и др. По требованию американской Комиссии по ценным бумагам и биржам комитеты по аудиту и вопросам вознаграждения должны быть в каждой корпорации.
Исполнительный орган корпорации — ее дирекция. Совет директоров осуществляет подбор и назначение президента, вице-президентов, казначея, секретаря и других руководителей корпорации, предусмотренных ее уставом. Назначенный руководитель корпорации имеет очень большие полномочия и подотчетен только совету директоров и акционерам.
Условия применения американской модели корпоративного управления
Американская система корпоративного управления непосредственным образом связана с особенностями национальной акционерной собственности, которые заключаются в:
высочайшей степени распыления капитала американских корпораций, в результате, как правило, ни одна из групп акционеров не претендует на особое представительство в совете директоровкорпорации;
высочайшем уровне ликвидности акций, наличии высокоразвитого рынка ценных бумаг, что позволяет любому акционеру быстро и беспрепятственно продать свои акции, а инвестору — купить их.
Ключевыми формами рыночного контроля для американского рынка являются многочисленные слияния, поглощения и выкупы компаний, что обеспечивает эффективный контроль со стороны рынка за деятельностью менеджеров через рынок корпоративного контроля.