- •Лекция 1. Введение в управленческий учет
- •1. Возникновение управленческого учета
- •2. Семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом
- •3. Позиции специалистов по вопросам управленческого учета
- •4. Высказывания современных авторов об управленческом учете
- •5. Что включает в себя управленческий учет
- •1. Производственный учет
- •2. Собственно управленческий учет
- •3. Современный управленческий учет
- •4. Прогрессивный управленческий учет
- •Лекция 2. Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности
- •1. Сущность управленческого учета
- •2. Цели управленческого учета
- •3. Ключевые пользователи управленческого учета
- •4. Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
- •5. Задачи управленческого учета
- •6. Основные компоненты системы управленческого учета в организации
- •1. Система учета и управления затратами
- •2. Система показателей деятельности
- •3. Система долгосрочных и текущих бюджетов
- •4. Система управленческих отчетов
- •7. Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
- •1. Идентификация, измерение и накопление данных
- •2. Анализ, подготовка и интерпретация информации
- •3. Разработка и технологическое внедрение информационной системы
- •4. Администрирование системы управленческого учета
- •8. Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях
- •Лекция 3. Классификация затрат и модели их поведения
- •1. Определение затрат. Как классифицировать затраты
- •2. Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные
- •3. Модели и методы калькулирования себестоимости продукции
- •Лекция 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •1. Нормативный метод калькулирования
- •2. Метод (способ) прямого счета
- •3. Параметрический метод
- •4. Коэффициентный метод
- •5. Комбинированный и позаказный методы
- •6. Попередельный метод калькулирования
- •7. Позаказный и попроцессное калькулирования
- •8. Jit (just in time)
- •9. «Директ-костинг» (direct costing)
- •Лекция 5. Бюджетирование как финансовый инструмент контроля
- •1. Контроллинг: понятие, цели, инструменты
- •2. Бюджетирование: понятие, цель, преимущества
- •3. Этапы разработки системы бюджетирования
- •4. Главные этапы бюджетирования: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов
- •5. Типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования
- •Лекция 6. Оценка инвестиционных проектов
- •1. Инвестиционная деятельность: понятия, причины необходимости. Основные термины, используемые в инвестиционной деятельности
- •2. Объект, предмет, субъекты инвестиционной деятельности
- •3. Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности
- •1. Метод чистой теперешней стоимости
- •2. Метод внутренней ставки дохода
- •3. Метод периода окупаемости
- •4. Метод индекса прибыльности
- •5. Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции
- •Лекция 7. Стратегия и тактика ценовой политики
- •1. Ценовая политика: понятие и цели
- •2. Маркетинговые стратегии предприятия. Типовые ценовые стратегии предприятия
- •3. Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии
- •4. Методы ценообразования
- •3. Поощрительные методы определения цены
- •Лекция 8. Управленческие решения в области ценообразования
- •1. Различные подходы к формированию цен в различных теориях
- •2. Классификация рыночных цен
- •2) По степени устойчивости:
- •3. Универсальный алгоритм расчета исходной цены
- •4. Факторы, учитываемые при ценообразовании
- •5. Алгоритм исследование рыночных ниш и выбора оптимального метода ценообразования
- •Лекция 9. Оптимизация управленческих решений
- •1. Принятие решений. Функции управления экономической системой
- •2. Алгоритм стратегического планирования в экономических системах
- •3. Функции активизации, координации, контроля
- •4. Реализация управленческих функций
- •5. Классификация видов управленческих решений
- •6. Алгоритм принятия решения
- •7. Количественные показатели, используемые при анализе проблем
- •Лекция 10. Организация управленческого учета
- •1. Причины необходимости внедрения управленческого учета
- •2. Инвентаризация как анализ системы управленческого учета. Мероприятия такого анализа
- •3. Мероприятия по формированию организационно-методологической модели
- •4. Переход к финансовой структуре предприятия
- •5. Формирование механизма взаимодействия управленческого и финансового учетов
- •6. Как выбрать систему автоматизации управленческого учета
- •Словарь управленческого учета
Лекция 7. Стратегия и тактика ценовой политики
1. Ценовая политика: понятие и цели
Под политикой цен понимаются общие цели, которые предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свою продукцию.
Ценовая политика является одной из составляющих комплекса маркетинга и должна быть направлена на достижение его стратегических целей.
Ценовую политику предприятия рекомендуется использовать для достижения следующих целей:
максимизации рентабельности продаж, то есть отношения прибыли (в процентах) к общей величине выручки от продаж;
максимизации рентабельности чистого собственного капитала предприятия (то есть отношения прибыли к общей сумме активов по балансу за вычетом всех обязательств);
максимизации рентабельности всех активов предприятия (то есть отношения прибыли к общей сумме бухгалтерских активов, сформированных за счет как собственных, так и заемных средств);
стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции, то есть доли предприятия в общем объеме продаж на данном товарном рынке (эта цель может приобретать особое значение для предприятий, действующих на рынке, где любые колебания цен порождают существенные изменения объемов продаж);
достижение наиболее высоких темпов роста продаж.
При определении цены продукции, выпускаемой предприятием, следует учитывать следующие факторы:
уровень потребительского спроса на эту продукцию;
эластичность спроса, сложившегося на рынке этой продукции;
возможность реакции рынка на изменение выпуска предприятием этой продукции;
меры государственного регулирования ценообразования (например, на продукцию предприятий-монополистов);
уровень цен на аналогичную продукцию предприятий конкурентов.
Необходимо обоснование и анализ различия цен, устанавливаемых предприятием, и ценами на конкурирующую продукцию с точки зрения приобретения потребителем дополнительных услуг и выгод в виде сервисного обслуживания, новизны и качества продукции, гарантий на эту продукцию, предоставляемых предприятием-производителем, а также снижения ее себестоимости.
При определении цен на продукцию, производимую предприятием, используются следующие методы:
расчет цен, исходя из себестоимости и прибыли (в процентном отношении к себестоимости или на вложенный капитал);
ориентация на покупательский спрос продукции, выпускаемой предприятием (чем выше спрос, тем выше цена продукции, и наоборот, в результате чего при неизменной себестоимости продукции продается по разным ценам в зависимости от места и времени продаж);
использование среднеотраслевых цен;
ориентация на цены продукции, выпускаемой предприятиями конкурентами (ценового лидера).
Политика цен предприятия, в свою очередь, является основой для разработки его стратегии ценообразования, то есть набора практических факторов и методов, которых целесообразно придерживаться при установлении рыночных цен на конкретные виды продукции, выпускаемые предприятием.
Активная политика предприятия в сфере ценообразования состоит в установлении цен на продукцию, выпускаемую предприятием, на основе рассмотрения следующих факторов:
цены, которые могут обеспечить реализацию продукции;
объемы реализации этой продукции, возможные при этих ценах;
объемы производства этой продукции, которые необходимы при таких объемах реализации;
средние затраты, которые соответствуют этим объемам производства;
рентабельность продукции к затратам и активам предприятия, которые могут быть достигнуты при избранных ценах и достигнутых объемах производства.
Активная ценовая политика может быть признана успешной в том случае, если она позволяет:
восстановить или улучшить позицию предприятия на конкурентном рынке этого вида продукции (внутреннем или внешнем);
увеличить чистую прибыль предприятия.