- •Раздел 2. Основы предпринимательской деятельности Перечень вопросов для рассмотрения и усвоение:
- •2.1. Содержание и понятия предпринимательской деятельности
- •2.2. История развития предпринимательской деятельности
- •2.3. Формы осуществления предпринимательской деятельности
- •2.4. Характеристика целей, задач, субъектов и объектов предпринимательства
- •2.5. Формирование эффективно гопідприємницького среды
- •2.6. Понятие и содержание інтрапренерства
- •2.7. Культура предпринимательской деятельности
- •2.8. Государственная поддержка предпринимательской деятельности
- •2.9. Договорная деятельность в сфере предпринимательства
2.6. Понятие и содержание інтрапренерства
Как показал четырнадцатилетний опыт функционирования предприятий в новых, трансформированных условиях, методом испытаний и ошибки достигнуты довольно значительных результатов на ниве отечественного предпринимательства. Это проявляется во включении в предпринимательскую деятельность наиболее инициативных людей, которые владеют значительным деловым и коммерческим опытом, приобретенным как в результате их прошлой профессиональной деятельности, так и в теневой экономике.
В последнее время внимание отводится предпринимательству не только как способа ведения дел на самостоятельной и независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или інтрапренерству. Выявление інтрапренерства прежде всего связано с переходом многих больших производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.
Под інтрапренерством понимается развитие духа предпринимательства внутри существующего предприятия, которое заключается в создании соответствующих предпосылок для развития новаторских предпринимательских идей, в частности:
- выделяются ресурсы (інтракапітал) для создания предпринимательских идей; - выделяется помощь для практической реализации предпринимательской идеи.
Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров (предоставление услуг) на основе интеграции предпринимательских возможностей людей и предприятия. Составные элементы інтрапренерства представлены на рис. 2.4.
Рис. 2.4. Элементы інтрапренерства
Інтрапренер - это человек, который инициирует и осуществляет предпринимательскую деятельность в рамках сформированного, действующего предприятия. Целью інтрапренерства есть повышение эффективности предприятия за счет:
активизации и использование творческого потенциала сотрудников;
рационального использования ресурсов предприятия;
быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
быстрой реализации инноваций;
создание основы для дальнейшего развития производства.
Возникновение інтрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, ведь оно развивается, когда в деятельности человека доминируют социальные факторы мотивации, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению (рис. 2.5).
Недооценка этих стремлений может привести к снижению интереса к выполняемой работе и потере предприятием наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества.
Другой причиной интереса к інтрапренерства постоянная тенденция появления новых технологий. Реализация таких возможностей на действующих предприятиях разрешает решать указанные выше проблемы и обеспечивает их высокую конкурентоспособность.
Развитие інтрапренерства должны обеспечить эффективную деятельность предприятия и оказывать содействие в здоланні экономических барьеров. Для этого необходимо создать атмосферу поиска, поощрение выдвинутых идей, предложений и новых решений и т.п.. Возможности такой деятельности представленные на рис. 2.6.
Тем не менее, как и любое другое явление, інтрапренерство имеет рядом с положительными и отрицательные черты (табл. 2.2). Для обеспечения успеха необходимо знать его возможности в решении актуальных проблем и создавать надлежащие предпосылки относительно их реализации.
Рис. 2.5. Классификация предпосылок возникновения інтрапренерства
Таблица 2.2
Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства
Преимущества (+) |
Недостатки (-) |
1. Доступность финансов. |
1. Бюрократизация, рутинный характер деятельности, которая усложняет процесс необходимости возникновения предпринимательской идеи. |
2. Организационно-технологическая помощь при реализации предпринимательской идеи. |
2. Ограничение предпринимательской деятельности інтрапренера установленными предприятием границами. |
3. Возможность получения помощи в форс-мажорных обстоятельствах. |
3. Необходимость первоочередного учета интересов предприятия. |
4. Возможности использования налаженной системы товародвижения и сбыта предприятия. |
4. Преследование предприятием краткосрочных целей. |
Возможности использования опыта, деловой интуиции, маркетинга и т.п.. |
|