Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
61
Добавлен:
14.02.2016
Размер:
556.54 Кб
Скачать

2.6. Понятие и содержание інтрапренерства

Как показал четырнадцатилетний опыт функционирования предприятий в новых, трансформированных условиях, методом испытаний и ошибки достигнуты довольно значительных результатов на ниве отечественного предпринимательства. Это проявляется во включении в предпринимательскую деятельность наиболее инициативных людей, которые владеют значительным деловым и коммерческим опытом, приобретенным как в результате их прошлой профессиональной деятельности, так и в теневой экономике.

В последнее время внимание отводится предпринимательству не только как способа ведения дел на самостоятельной и независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или інтрапренерству. Выявление інтрапренерства прежде всего связано с переходом многих больших производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.

Под інтрапренерством понимается развитие духа предпринимательства внутри существующего предприятия, которое заключается в создании соответствующих предпосылок для развития новаторских предпринимательских идей, в частности:

- выделяются ресурсы (інтракапітал) для создания предпринимательских идей; - выделяется помощь для практической реализации предпринимательской идеи.

Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров (предоставление услуг) на основе интеграции предпринимательских возможностей людей и предприятия. Составные элементы інтрапренерства представлены на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Элементы інтрапренерства

Інтрапренер - это человек, который инициирует и осуществляет предпринимательскую деятельность в рамках сформированного, действующего предприятия. Целью інтрапренерства есть повышение эффективности предприятия за счет:

  • активизации и использование творческого потенциала сотрудников;

  • рационального использования ресурсов предприятия;

  • быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

  • быстрой реализации инноваций;

  • создание основы для дальнейшего развития производства.

Возникновение інтрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, ведь оно развивается, когда в деятельности человека доминируют социальные факторы мотивации, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению (рис. 2.5).

Недооценка этих стремлений может привести к снижению интереса к выполняемой работе и потере предприятием наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества.

Другой причиной интереса к інтрапренерства постоянная тенденция появления новых технологий. Реализация таких возможностей на действующих предприятиях разрешает решать указанные выше проблемы и обеспечивает их высокую конкурентоспособность.

Развитие інтрапренерства должны обеспечить эффективную деятельность предприятия и оказывать содействие в здоланні экономических барьеров. Для этого необходимо создать атмосферу поиска, поощрение выдвинутых идей, предложений и новых решений и т.п.. Возможности такой деятельности представленные на рис. 2.6.

Тем не менее, как и любое другое явление, інтрапренерство имеет рядом с положительными и отрицательные черты (табл. 2.2). Для обеспечения успеха необходимо знать его возможности в решении актуальных проблем и создавать надлежащие предпосылки относительно их реализации.

Рис. 2.5. Классификация предпосылок возникновения інтрапренерства

Рис. 2.6. Следствия развития інтрапренерства

Таблица 2.2

Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства

Преимущества (+)

Недостатки (-)

1. Доступность финансов.

1. Бюрократизация, рутинный характер деятельности, которая усложняет процесс необходимости возникновения предпринимательской идеи.

2. Организационно-технологическая помощь при реализации предпринимательской идеи.

2. Ограничение предпринимательской деятельности інтрапренера установленными предприятием границами.

3. Возможность получения помощи в форс-мажорных обстоятельствах.

3. Необходимость первоочередного учета интересов предприятия.

4. Возможности использования налаженной системы товародвижения и сбыта предприятия.

4. Преследование предприятием краткосрочных целей.

Возможности использования опыта, деловой интуиции, маркетинга и т.п..

Соседние файлы в папке РУССК