- •2. Организация энергетического хозяйства в промышленности
- •3. Транспортный комплекс рб: особенности организации производства, виды транспорта, технико-экономические показатели различных видов транспорта.
- •4. Организация транспортного хозяйства на промышленном предприятии
- •5. Организация инструментального хозяйства на промышленном предприятии
- •6. Организация ремонтного хозяйства на промышленном предприятии
- •7. Организация производства на деревообрабатывающих предприятиях.
- •8. Организация производства на предприятиях строительного комплекса: Инженерные изыскания, проектирование, календарное планирование, приемка объекта в эксплуатацию
- •9. Материально-техническая база строительства
- •10. Производственная структура предприятия, особенности её формирования в различных отраслях промышленности.
- •11. Организация контроля качества продукции на предприятиях различных отраслей промышленности
- •12. Организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции в различных отраслях промышленности
- •13. Организация тарно-складского хозяйства на предприятиях различных отраслей промышленности.
- •14. Организация материально-технического обеспечения предприятия в различных отраслях промышленности.
- •15. Организация сбыта продукции на предприятиях различных отраслей промышленности.
10. Производственная структура предприятия, особенности её формирования в различных отраслях промышленности.
Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Производственная структура — это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.
Рассматривая цехи и хозяйства, в производственной структуре можно выделить основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи.
К основным цехам машиностроительного предприятия относятся заготовительные (раскройные, литейные), обрабатывающие (механические, термические, обрабатывающие), сборочные (окончательной сборки, механосборочные).
К вспомогательным цехам относятся ремонтно-механические, инструментальные, энергетические, нестандартного оборудования.
К обслуживающим цехам относятся тарные, транспортные, складские цехи.
К побочным относятся цехи товаров народного потребления, по переработке сырья.
На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организационные факторы. Важнейшими из них являются характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.
1.Характер производственного процесса. По стадии изготовления продукта выделяют цехи и процессы:
-заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, металлоконструкций и др.),
-обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические и др.),
-сборочные (узловой и общей сборки, испытательные, окраски готовых машин)
В зависимости от состава потребляемого сырья и характера готовой продукции различают следующие процессы:
-аналитические (из одного сырья получают несколько видов продукции — нефтехимия, лесохимия, коксохимия);
-синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции);
-прямые (из одного вида сырья получают один вид продукции).
Если на предприятии преобладают аналитические процессы, то оно может иметь один заготовительный цех и несколько выпускающих, специализирующихся на изготовлении различного рода продукции. В этом случае предприятие имеет разветвленные связи по сбыту.
Для синтетических процессов, наоборот, характерна разветвленная система заготовительных цехов. Начальная переработка сырья постепенно переходит в более узкий круг обрабатывающих звеньев и завершается одним выпускающим. В этом случае очень трудоемки работы по материально-техническому обеспечению (МТО), управлению заготовительным производством.
На предприятиях с прямым процессом производства создается обычно одна «производственная нитка», изготовление готового продукта может осуществляться в одном цехе от начала до конца.
2. Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. Для предприятий добывающих отраслей промышленности характерна одностадийная структура производства, для обрабатывающих – многостадийная.
3 Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства создаются условия для углубления технологической специализации, создания предметно и подетально специализированных цехов и производств. При сравнительно небольших объемах производства ряд потребностей может быть удовлетворен за счет кооперированных поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость в том, чтобы иметь в своем составе некоторые структурные подразделения.
4. Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уровень специализации предприятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т.е. проще производственная структура.
При развитых формах кооперирования нет необходимости в существовании ряда подразделений. В связи с этим возникли предприятия механосборочного типа, получающие заготовки по кооперации, или сборочного типа, ведущие лишь общую сборку изделия.
5 Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В зависимости от осуществления цикла научные исследования - производство - потребление усложняется и производственная структура. При осуществлении стадии «научные исследования», в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства.
В условиях рыночных отношений производственная структура выходит за рамки «чистого» производства готовых изделий и включает подразделения фирменного обслуживания своего товара.
Производственная структура предприятия динамична и не может быть неизменной. На многих действующих предприятиях она нуждается в существенных изменениях.
На ряде предприятий создавалось необоснованное количество мелких цехов, участков с низким уровнем техники по производству различных видов полуфабрикатов и услуг, чтобы не зависеть от поставщиков. Отдельные производства создавались в разное время, по мере появления в них потребности. Тем самым нарушалась гармоничность развития производства. Во всех этих случаях производственная структура должна быть пересмотрена с точки зрения современных требований.
Технический прогресс, развитие специализации и кооперирования предприятий могут потребовать пересмотра производственной структуры, создания новых цехов, перепланировки площадей, изменения производственной мощности и др.