Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Підприємнецтво та менеджмент

.pdf
Скачиваний:
61
Добавлен:
12.02.2016
Размер:
1.95 Mб
Скачать

 

 

Таблиця 1

Функції посадових осіб підприємства ВАТ “Ламповий завод”

 

 

 

 

Посади

Функції (види діяльності)

Відповідальність

1

2

3

 

Генеральний

Здійснює загальне керівництво

Відповідає перед правлінням то-

 

директор

діяльністю організації; виконує

вариства таРадоюакціонерів за

 

 

всі функції менеджменту на рів-

фінансово-господарськірезульта-

 

 

ні організації

тидіяльності підприємства

 

Юрисконсульт

Консультує з питань відповідності

Відповідає за юридичну правомір-

 

 

чинним правовим актам наказів,

ність документів підприємства

 

 

положень, контрактів, угод та ін-

 

 

 

шихсторін діяльностіорганізації;

 

 

 

ведеоблік господарських догово-

 

 

 

рів та претензійно-позовнуроботу

 

 

Секретар

Виконує роботи з належного

Відповідає за ведення докумен-

 

 

зберігання документів, набору та

тації підприємства

 

 

доведення до відома відповідних

 

 

 

працівників наказів директора,

 

 

 

веде документацію

 

 

Референт

Виконує роботи з підготовки ро-

Відповідає за підготовку нарад,

 

 

бочих нарад директора, веде об-

порядок запису на прийом до

 

 

лік прийому осіб генеральним

генерального директора

 

 

директором; забезпечує директо-

 

 

 

ра необхідною інформацією

 

 

Головний

Здійснює керівництво бухгалтер-

Відповідає за ведення бухгал-

 

бухгалтер

ським обліком всіх операцій, ма-

терського обліку підприємства,

 

 

теріальних та фінансових активів

своєчасне та достовірне подання

 

 

підприємства; визначає облікову

звітності у податкову інспекцію,

 

 

політику на підприємстві

статистичну звітність підпри-

 

 

 

ємства. Має право підписання

 

 

 

бухгалтерських документів

 

Бухгалтер

Веде облік за певним рахунком

Відповідає за правильність та

 

 

(наприклад, веде облік лише ос-

своєчасність обліку

 

 

новних фондів підприємства)

 

 

 

або витрат певного цеху (веде

 

 

 

облік матеріалів, сировини, го-

 

 

 

тової продукції)

 

 

Директор з еко-

Керує питаннями планування, ма-

Відповідає за економічні планина

 

номічних питань

теріального стимулювання пра-

підприємстві, кадрову політику

 

та кадрової полі-

цівників, застосуваннясистеми

заводу, збереженнямайнаВАТ

 

тики

економічних показників, набору

“Ламповийзавод”, охоронупід-

 

 

нароботупрацівників, їхнавчан-

приємства. Має повноваження

 

 

ня та підвищення їхкваліфікації,

прийому(звільнення) нароботуі

 

 

складання калькуляції цін на гото-

підпису відповідних документів

 

 

вупродукцію підприємства, конт-

 

 

 

ролюза збереженням майна това-

 

 

 

риства

 

 

191

 

 

Продовження табл. 1

 

 

 

1

2

3

Начальник

Керує питаннями економічного

Відповідає за плани та графіки

планово-еконо-

планування на підприємстві, пи-

роботи підприємства. Відповідає

мічного відділу

таннями розрахунку собівартос-

за калькуляцію собівартості про-

 

ті готової продукції, калькуляції

дукції. Уповноважений підпису-

 

цін на неї

вати документи калькуляції

Старший

Здійснює розрахунок собівар-

Відповідає за плани та графіки

(провідний)

тості готової продукції, складає

роботи підприємства. Відповідає

економіст

калькуляцію цін на неї

за калькуляцію собівартості

 

 

продукції

Економіст

Здійснює розрахунок собівар-

Відповідає за плани та графіки

 

тості готової продукції, складає

роботи підприємства. Відповідає

 

калькуляцію цін на неї

за калькуляцію собівартості про-

 

 

дукції

Начальник відді-

Керує питаннями матеріального

Відповідає за систему заробітної

лу праці та заро-

стимулювання працівників

плати підприємства, та премію-

бітної плати

 

вання працівників, доплати та

 

 

матеріальні допомоги

Старший

Розробляє системи матеріаль-

Відповідає за систему заробітної

(провідний)

ного стимулювання працівників,

плати підприємства та премію-

економіст

відповідає за розрахунок відряд-

вання працівників, доплати та

 

них розцінок

матеріальні допомоги.

Економіст

Розробляє системи матеріаль-

Відповідає за систему заробітної

 

ного стимулювання працівників,

плати підприємства та премію-

 

розраховує відрядні розцінки

вання працівників, доплати та

 

 

матеріальні допомоги

Начальник відді-

Керує питаннями контролю дина-

Відповідає за контроль підпри-

лу ціноутворення

міки зміни цін наринкусировини,

ємства над витратами, за виник-

 

матеріалів, електроенергії, запобі-

нення ситуації виходу витрат за

 

гання виникненнюситуаціїзбіль-

межі запланованих

 

шення витрат на виготовлення

 

 

продукції вище від запланованих

 

Економіст

Виконує роботи з контролю за

Відповідає за якість виконаного

 

витратами підприємства на виго-

контролю

 

товлення продукції

 

Начальник відді-

Керує питаннями підбору та на-

Відповідає за набір тазвільненняз

лу кадрів

бору кадрів на підприємстві, пи-

роботи працівників, їхкваліфіка-

 

таннями їх навчання та підви-

цію, облік кадрів на підприємстві.

 

щення кваліфікації, веденням

Уповноважений підписувати

 

обліку кадрів на підприємстві

контракти про найм нароботу,

 

 

трудові угоди та ін. документи

Спеціаліст по

Здійснює оформлення трудових

Відповідає за ведення трудових

кадрах

договорів, контрактів з праців-

книжок, ведення обліку кадрів

 

никами, відповідає за ведення

 

 

трудових книжок працівників

 

192

 

 

Продовження табл. 1

 

 

 

1

2

3

Начальник відді-

Керує питаннями збереження

Відповідає за цілісність майна

лу охорони та ре-

майна товариства, охорони

ВАТ “Ламповий завод”

жиму

об’єкта (всієї території заводу)

 

Спеціаліст

Виконує роботи з контролю за

Відповідає за збереження майна

 

збереженням майна товариства

ВАТ “Ламповий завод”

Охоронець

Виконуєроботи зохорониоб’єкта

Відповідає за цілісність майна та

 

(всієї території підприємства)

дотримання порядку на всій те-

 

 

риторії заводу

Комерційний

Керує питаннямиматеріально-

Відповідає за забезпечення під-

директор

технічного постачання підпри-

приємства необхідними матеріа-

 

ємства, збутуготової продукції,

лами, обсяги збуту продукції,

 

веденнямаркетингових дослід-

рекламу, зовнішньоекономічні

 

жень, експорту, імпортупідпри-

зв’язки підприємства. Уповнова-

 

ємства, транспортування готової

жений підписувати контракти

 

продукції, сировини таматеріалів

купівлі-продажу

Начальник відді-

Керує питаннями веденнямарке-

Відповідає за виконання і ре-

лу маркетингу

тинговихдосліджень підприємст-

зультати марке-тингових дослід-

 

ва тареклами готової продукції

жень підприємства

Старший марке-

Виконує роботи з проведення

Відповідає за якість і своєчас-

толог

маркетингового дослідження та

ність виконання робіт

 

рекламі продукції підприємства.

 

 

Координує роботу групи марке-

 

 

тологів

 

Маркетолог

Виконує роботи з ведення мар-

Відповідає за результати своєї

 

кетингового дослідження та рек-

ділянки роботи

 

лами продукції підприємства

 

Начальник відді-

Керує питаннями збуту готової

Відповідає за обсяги збуту про-

лу збуту

продукції підприємства

дукції. Уповноважений підпису-

 

 

вати товарні накладні

Інженер відділу

Виконує роботи із збуту елект-

Відповідає за збут продукції

збуту

роламп

 

Начальник відді-

Керує питаннями матеріально-

Відповідає за забезпечення під-

лу матеріально-

технічного постачання, підго-

приємства необхідними сирови-

технічного пос-

товки та підписання відповідних

ною та матеріалами. Уповнова-

тачання

накладних, товаросупроводжую-

жений підписувати товарні нак-

 

чих документів

ладні, товаросупроводжуючі

 

 

документи

Інженер відділу

Виконуєроботи із забезпечення

Відповідає за забезпечення під-

мат.-тех.

підприємства відповідними сиро-

приємства необхідними мате-

постачання

виною та матеріалами, готує для

ріалами

 

підписання відповідні накладні,

 

 

товаросупроводжуючі документи

 

Начальник відді-

Керує питаннями експорту та

Відповідає за переговори по конт-

лу зовнішньоеко-

імпорту підприємства, підготов-

рактах, за підготовку контрактів

номічних зв’язків

ки контрактів купівлі-продажу,

 

 

веде переговори за контрактом

 

193

 

 

Продовження табл. 1

 

 

 

1

2

3

Спеціаліст з

Виконує роботи з підготовки

Відповідає за підготовку

експорту

контракту з продажу продукції

контрактів

 

підприємства за кордон

 

Спеціаліст з

Виконує роботи з підготовки

Відповідає за підготовку

імпорту

контракту з придбання з-за кор-

контрактів

 

дону комплектування, сировини,

 

 

матеріалів

 

Інокореспондент

Виконує роботи з підготовки

Відповідає за підготовку

 

контрактів, виконує функції

контрактів.

 

перекладача, є присутнім при

Відповідає за якість перекладе-

 

веденні переговорів щодо конт-

ного тексту документа

 

ракту, перекладає тексти діло-

 

 

вих листів та контрактів інозем-

 

 

ними мовами

 

Начальник транс-

Керує питаннями транспортного

Відповідає за здійснення переве-

портного цеху

забезпечення операцій підпри-

зення вантажів підприємства, за

 

ємства, готовності до виїзду

їхню цілісність

 

транспортних засобів

 

Начальник колони

Керує питаннями забезпечення

Відповідає за готовність транс-

 

транспортних засобів паливними

портних засобів до здійснення

 

та експлуатаційними матеріала-

перевезень, за безпеку руху

 

ми, керує колоною водіїв

 

Водій

Виконує роботи з перевезення

Відповідає за здійснення переве-

 

вантажів підприємства

зення

Технічний дирек-

Керує питаннями конструюван-

Відповідає зарозроблення конст-

тор (головний ін-

ня та розробки технології виго-

рукторськоїта технологічної до-

женер)

товлення зразків продукції, пи-

кументації

 

таннями відповідності продукції

 

 

стандартам та питаннями мате-

 

 

ріальних нормативів

 

Головний конст-

Керує питаннями конструюван-

Відповідає зарозроблення конст-

руктор

ня зразків (моделей) виробів

рукторськоїдокументації

Інженер-конст-

Виконуєроботи з конструювання

Відповідає зарозроблення конст-

руктор

зразків(моделей) електроламп

рукторськоїдокументації

Головний техно-

Керує питаннями розроблення

Відповідає за технологічну до-

лог

технології виготовлення елект-

кументацію

 

роламп

 

Інженер-технолог

Виконує роботи з розроблення

Відповідає за технологічну

 

технології виготовлення

документацію

 

електроламп. Складає

 

 

технологічну документацію

 

Начальник відді-

Керує питаннями відповідності

Відповідає за відповідність

лу стандартизації

сконструйованих виробів стан-

сконструйованих зразків стан-

 

дартам та нормам

дартам

194

 

 

Продовження табл. 1

 

 

 

1

2

3

Інженер відділу

Виконує роботи із встановлення

Відповідає за відповідність

стандартизації

відповідності сконструйованих

сконструйованих зразків стан-

 

виробів стандартам та нормам

дартам

Начальник відді-

Керує питаннями розрахунку

Відповідає за правильність роз-

лу матеріальних

норм витрат матеріалів на оди-

рахунку нормативів матеріалів

нормативів

ницю виробу

для виготовлення виробу

Інженер відділу

Виконує роботи з розрахунку

Відповідає за правильність роз-

мат. нормативів

норм витрат матеріалу для оди-

рахунку нормативів матеріалів

 

ниці виробу

для виготовлення виробу

Директор з пи-

Керує питаннями якості готової

Відповідає за якість готової

тань якості

продукції

продукції

Начальник бюро

Керує питаннями контролю

Відповідає за якість допущених

вхідного конт-

якості сировини та матеріалів

до процесу виробництва сирови-

ролю

 

ни і матеріалів

Інженер бюро

Виконує роботи з контролю

Відповідає за якість допущених

вхідного конт-

якості сировини та матеріалів

до процесу виробництва сирови-

ролю

 

ни і матеріалів

Начальник відді-

Керує питаннями контролю за

Відповідає за недопущення браку

лу технічного

процесом виробництва на всіх

в процесі виробництва, за дотри-

контролю

стадіях виготовлення виробів,

мання технологіївиробництва

 

недопущення браку

 

Інженер відділу

Провадить роботи з контролю за

Відповідає за недопущення браку

технічного конт-

процесом виробництва на всіх

в процесі виробництва, за дотри-

ролю

стадіях виготовлення виробів,

мання технологіївиробництва

 

недопущення браку

 

Начальник світ-

Керує питаннями контролю за

Відповідає за якість допущеної

лотехнічної лабо-

якістю готової продукції

до продажу готової продукції

раторії

 

 

Лаборант світло-

Виконує роботи з тестування го-

Відповідає за якість допущеної

технічної лабора-

тової продукції на спеціальних

до продажу готової продукції

торії

установках

 

Начальник фізич-

Керує питаннями встановлення

Відповідає за результати дослід-

ної лабораторії

якості матеріалів, що надіслані в

жень матеріалу

 

лабораторію для встановлення їх

 

 

певних фізичних властивостей

 

Лаборант фізич-

Виконує роботи з встановлення

Відповідає за результати дослід-

ної лабораторії

якості матеріалів, що надіслані в

жень матеріалу

 

лабораторію для встановлення їх

 

 

певних фізичних властивостей

 

Начальник хіміч-

Керує питаннями встановлення

Відповідає за результати дослід-

ної лабораторії

якості матеріалів, що надіслані в

жень матеріалу

 

лабораторію для встановлення їх

 

 

певних хімічних властивостей

 

Лаборант хіміч-

Відповідає за результати дослід-

Відповідає за результати дослід-

ної лабораторії

жень матеріалу

жень матеріалу

195

 

 

Продовження табл. 1

 

 

 

1

2

3

Директор з пи-

Керує процесом виробництва

Відповідає за хід процесу вироб-

тань виробництва

електроламп

ництва

Начальник ви-

Керує питаннями диспетчерсь-

Відповідає за дотримання вироб-

робничо-диспет-

кого контролю за дотриманням

ничих графіків і планів

черського відділу

графіка виконання робіт, за від-

 

 

повідність кількості різних дета-

 

 

лей у різних цехах

 

Диспетчер

Виконує роботи диспетчерсько-

Відповідає за дотримання вироб-

 

го контролю за дотриманням

ничих графіків і планів

 

графіка виконання робіт, за від-

 

 

повідністю кількості різних де-

 

 

талей у різних цехах

 

Начальник ре-

Керує питаннями ремонту об-

Відповідає за стан виробничого

монтно-меха-

ладнання та установок цехів

обладнання і інструменту під-

нічної дільниці

 

приємства

Механік

Виконує роботи з ремонту об-

Відповідає за стан виробничого

 

ладнання та установок цехів

обладнання і інструменту

Головний

Керує процесом енергетичного

Відповідає за забезпечення під-

енергетик

забезпечення та енергетичної

приємства електроенергією, га-

 

безпеки підприємства

зом, стиснутим повітрям, нафто-

 

 

продуктами та за енергетичну

 

 

безпеку підприємства

Інженер енерго-

Виконує роботи з енергетичного

Відповідаєзарезультатиробітіз

цеху

забезпечення та енергетичної

забезпеченняпідприємстваелект-

 

безпеки підприємства

роенергією, газом, стиснутимпо-

 

 

вітрям, нафтопродуктамитаза

 

 

енергетичнубезпекупідприємства

Начальник скла-

Керує процесом складання гото-

Відповідає за кількість та якість

дального цеху

вої продукції зі складових еле-

продукції цеху

 

ментів та пакування

 

Майстер скла-

Керує роботою дільниці робіт-

Відповідає за кількість та якість

дального цеху

ників, що здійснюють складання

продукції дільниці

 

електроламп та пакування

 

Робітник

Виконує роботи із складання та

Відповідає за кількість та якість

 

пакування електроламп

своїх виробів

Працівник складу

Виконує роботи із складування

Відповідає за цілісність та якість

 

напівфабрикатів та готової про-

збереження готової продукції та

 

дукції на складі та належного їх

матеріалів на складі

 

утримання

 

Начальник заго-

Керує колбовидувним процесом

Відповідає за кількість та якість

тівельного цеху

 

продукції цеху

скловиробів

 

 

Майстер цеху

Керує роботою дільниці робіт-

Відповідає за кількість та якість

скловиробів

ників, що здійснюють видування

продукції дільниці

 

колб

 

196

 

 

Закінчення табл. 1

 

 

 

1

2

3

Робітник цеху

Виконує роботи із виготовлення

Відповідає за кількість та якість

скловиробів

скляних колб

своїх виробів

Начальник заготі-

Керує процесом виготовлення

Відповідає за кількість та якість

вельного цоколь-

цоколів

продукції цеху

ного цеху

 

 

Майстер заготі-

Керує роботою дільниці робіт-

Відповідає за кількість та якість

вельного цоколь-

ників, що здійснюють виготов-

продукції дільниці

ного цеху

лення цоколів

 

Робітник заготі-

Виконує роботи з виготовлення

Відповідає за кількість та якість

вельного цоколь-

цоколів

своїх виробів

ного цеху

 

 

Начальник заго-

Керує процесом виготовлення

Відповідає за кількість та якість

тівельного цеху

вольфрамових спіралей

продукції цеху

вольфрамових

 

 

спіралей

 

 

Майстер заготі-

Керує роботою дільниці робіт-

Відповідає за кількість та якість

вельного цеху

ників, що здійснюють виготов-

продукції дільниці

вольфрамових

лення вольфрамових спіралей

 

спіралей

 

 

Робітник заготі-

Виконує роботи із виготовлення

Відповідає за кількість та якість

вельного цеху

вольфрамових спіралей

своїх виробів

вольфрамових

 

 

спіралей

 

 

Начальник цеху

Керує процесом виготовлення

Відповідає за кількість та якість

картонних виро-

картонних виробів для пакуван-

продукції цеху

бів

ня готової продукції

 

Майстер цеху кар-

Керує роботою дільниці робіт-

Відповідає за кількість та якість

тоннихвиробів

ників, що здійснюють виготов-

продукції дільниці

 

лення картонних виробів

 

Робітникцехукар-

Керує роботою дільниці робіт-

Відповідає за кількість та якість

тоннихвиробів

ників, що здійснюють виготов-

своїх виробів

 

лення картонних виробів

 

Прибиральниця

Виконує роботи із прибирання

Відповідає за чистоту довірено-

 

приміщень підприємства

го їй приміщення

Завдання 3.2.

1.За поданими даними (рис. 21) визначити управлінські завдання, права, обов’язки і відповідальність:

а) менеджера інституційного рівня організації; б) менеджерів управлінського рівня організації; в) менеджерів технічного рівня організації.

197

 

 

 

Директор

 

 

 

Головний

Заступник з

Головний

Заступник з

Заступник

Комерцій-

Заступник

економіки та

з технічних

з кадрових

бухгалтер

конструктор

виробництва

ний директор

ЗЕД

питань

питань

 

 

 

 

Бухгалтерія

Планово-

 

Ремонтно-

 

 

 

 

Технічний

Головний

Відділ

Відділ

 

економіч-

механічна

 

відділ

механік

постачання

кадрів

 

ний відділ

бригада

 

 

 

 

 

 

Відділ

Конструк-

Ремонтно-

 

Склад

Охорона

 

норму-

будівель-

 

 

 

вання

торський

на

 

сировини

 

 

праці

відділ

бригада

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Відділ

Інформа-

Енерге-

Головний

Відділ

 

 

ційний

тичний

 

 

збуту

 

 

ЗЕЗ

енергетик

 

 

відділ

цех

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Комп’ю-

 

 

Склад

 

 

 

терний

Котельня

 

готової

 

 

 

відділ

 

 

продукції

 

 

 

 

Заводська

 

Відділ

 

 

 

 

Головний

маркетин-

 

 

 

 

АТС

метролог

гу

 

 

 

 

Відділ

 

Відділ

 

 

 

 

контрол.-

 

 

 

 

 

 

реклами

 

 

 

 

вимірюв.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приладів

 

 

 

 

 

 

і автомат.

 

 

 

 

 

 

Господарський відділ

Авто-

 

 

 

 

колона

 

Електро-

Хімічний

Ливарний

 

Слюсар-

Котушко-

Механіч-

монтаж-

 

цех

цех

 

ний цех

вий цех

ний цех

ний цех

 

 

 

 

 

 

 

Фарбу-

 

Складаль-

 

Тесту-

 

Випробу-

вальний

 

 

вальний

 

вальний

 

ний цех

 

 

цех

 

 

цех

 

цех

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 22. Організаційна структура управління підприємства-виробника радіотехнічної апаратури

198

Практичне завдання 4.

Організування як загальна функція менеджменту. Побудова організаційних структур управління

Завдання 4.1.

Побудова організаційної структури управління ґрунтується на розподілі праці всередині організації. Необхідно чітко розрізняти виробничі підрозділи (діяльність яких прямо стосується виробництва продукції, надання послуг чи виконання робіт) тафункціональні служби(виконують рештуфункцій ворганізації).

За наведеними даними побудувати організаційну структуру управління організацією.

 

Варіант

1

 

 

2

 

 

3

 

 

4

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Організаційно-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

правова форма

ТзОВ

 

ТзОВ

 

ТзДВ

 

ЗАТ

 

ВАТ

 

організації

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вироб-

 

 

 

 

вироб-

 

 

 

 

 

пасажир-

 

 

машино-

 

ництво

 

 

роздрібна

 

 

ництвора-

 

 

 

Вид діяльності

торгівля

 

ські пере-

 

діотехнічної

 

будуван-

 

конди-

 

 

 

 

 

везення

 

апаратури

 

ня

 

терських

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

виробів

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Загальна чисель-

50

 

160

 

690

 

500

 

2 600

 

 

ність працівників

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кількість заступ-

3

 

5

 

8

 

4

 

11

 

 

ників директора

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кількість функціо-

8

 

6

 

11

 

14

 

28

 

 

нальних служб

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кількість виробни-

12

 

4

 

20

 

8

 

12

 

 

чих підрозділів

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кількість видів

25

 

2

 

6

 

4

 

40

 

 

продукції, послуг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вид організаційної

 

 

лінійно-

 

лінійно-

 

лінійно-

 

лінійно-

 

структури управ-

лінійна

функціо-

 

функціо-

 

 

 

 

 

штабна

 

штабна

 

ління

 

 

нальна

 

нальна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

199

Завдання 4.2.

Необхідність оновлення асортименту конкурентоспроможної продукції вимагає вдосконалення існуючої системи управління, яка б відповідала реальним умовам функціонування підприємства і давала би змогу збільшувати обсяги виробництва продукції, освоювати нову конкурентоздатну продукцію.

На вітчизняному ринку спостерігається посилення конкуренції між вітчизняними та іноземними виробниками автобусів. Маркетингові дослідження вітчизняного ринку автобусів показали, що в найближчі декілька років попитом користуватимуться міські автобуси середньої місткості, туристичні автобуси підвищеної комфортабельності та шкільні автобуси. Для збереження в майбутньому своєї частки ринку підприємству ВАТ “Автобусний завод” необхідно освоїти ці нові види продукції. Керівництво підприємства ВАТ “Автобусний завод” (організаційна структура управління якого подана на рис. 22 ) вирішило перебудувати діючу організаційну структуру управління підприємством у матричну для реалізації трьох проектів:

1)“новий міський автобус”;

2)“комфортабельний туристичний автобус”;

3)“новий шкільний автобус”.

Завдання:

1)охарактеризувати діючу організаційну структуру управління (вказати тип, виявити недоліки);

2)спроектувати нову матричну організаційну структуру управління організацією ВАТ “Автобусний завод” для реалізації задуманих проектів.

200