- •Розділ 1. Загальна характеристика ват « Дріжджевого заводу ».
- •Розділ 2. Формування функції менеджменту на ват « Дріжджевого заводу »
- •Розділ 3. Загальна характеристика ват « Дріжджевого заводу ».
- •Розділ 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Висновки
Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
Кожен керівник відповідно до особливостей характеру, кваліфікації, досвіду та націленості до досягнення результатів обирає лише йому притаманний стиль керівництва. При цьому успішним керівництвом можна вважати таке, за якого існують налагодженні стосунки між управлінцями та їх підлеглими, ініціативність працівників досягнення визначення цілей, дієвої системи заохочення і всі ці процеси протікають в атмосфері доброзичливості та взаємопідтримки.
Керівництво є об’єднувальною функцію менеджменту, яка пронизує усі управлінські процеси в організації.
Керівництво – вид управлінської діяльності, який на засадах лідерства та влади забезпечує виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їх трансформацію в управлінські рішення шляхом використання комунікацій.
Таблиця 13. Характеристика і обґрунтування застосування підходів до керівництва в ВАТ «Дріжджевий завод»
|
Підходи до ефективного керівництва |
Загальна характеристика |
Обґрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління | |||
|
Директор |
Заступник директора з маркетингу |
Заступник директора з економіки |
Головний бухгалтер | ||
|
Форми влади | |||||
|
Базується на забезпеченні впливу на працівників через примус, їхній страх втратити роботу, захищеність, повагу |
+ |
_ |
+ |
+ |
|
Базується на формуванні керівником необхідної поведінки підлеглих шляхом застосування системи матеріального та морального стимулювання |
- |
+ |
+ |
- |
|
Базується на традиціях, що склалися в товаристві у сфері взаємопідпорядкування між керівником та підлеглими |
+ |
+ |
- |
+ |
|
Базується на харизмі керівника , тобто силі його особистих якостей, рис, що здатні викликати ініціативу у підлеглих |
_ |
+ |
_ |
+ |
|
Базується на володінні керівником спеціальними знаннями, які можуть задовольнити потреби виконавців |
_ |
+ |
_ |
+ |
|
Базується на поведінці підлеглих, яка відображає дотримання установлених стандартів, критеріїв, інструкцій, методик, наказів, розпоряджень, тощо. При цьому важливу роль відіграє якість законодавчої, нормативної, адміністративної, інструктивної, та ін. бази |
+ |
_ |
+ |
_ |
|
Базується на використанні широкого спектру інформації, якою володіє менеджер. Ефективність використання цієї форми влади залежить від якості, достовірності, та повноти інформації |
_ |
+ |
+ |
_ |
|
Стилі керівництва | |||||
|
Запропоновано 4 системи керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника: експлуататорсько-авторитарна, доброзичливо-авторитарна, консвультативно-демократична, на засадах участі працівників. |
+ |
+ |
+ |
_ |
|
Передбачає звернення уваги не лише на роботу, але і на підлеглих, та формування такої поведінки керівника, яка врахує особливості внутрішньої організації та взаємодії груп підприємства. |
_ |
+ |
+ |
_ |
|
Виділено 5 стилів керівництва у в залежності від різноманітного поєднання керівником врахування інтересів виробництва та людей, збіднене управління, влада підпорядкування, організаційне управління, управління на засадах приміського клубу, групове управління. |
+ |
_ |
+ |
_ |
|
Виділено 7 стилів керівництва, які керівнику доцільно застосовувати у конкретних ситуаціях, що формуються під впливом таких чинників: взаємовідносин між керівником та підлеглим, структурованість завдання та посадові повноваження керівника. |
_ |
+ |
+ |
_ |
|
Базується на спрямуванні керівником підлеглих на досягнення цілей через вплив на шляхи їх досягнення: роз’яснення пыдлелому завдань, підтримка дій підлеглих, наставництво. Виділено 4 стилі керівництва: стиль підтримки, інструментальний, партисипативний, орієтований на досягнення успіху. |
_ |
+ |
_ |
+ |
|
Концентрує увагу на виборі керівником конкретного стилю керівництва залежно від конкретної ситуації, яка характеризується параметрами якості рішень та факторів, що обмежують згоду підлеглим |
+ |
+ |
+ |
_ |
|
Базується на узгодженні між керівником та підлеглим власних потреб: завдань, затрачених зусиль та мотивування |
_ |
+ |
_ |
+ |
|
Базується на створенні умов для творчого та самостійного виконання завдань підлеглими, фактично відмовляючись від здійснення прямого керівництва. Значну роль при цьому відіграє харизма керівника, персоналізація уваги, стимулювання інтелекту |
_ |
+ |
+ |
_ |
|
Базується на припущені, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, відповідно зумовлюючи поведінку підлеглого. Відповідно до цього керівник може змінювати власний стиль керівництва відповідно до очікувань та потреб підлеглих. |
+ |
_ |
+ |
_ |
Таблиця 14. Результати оцінки професійних якостей керівників в ВАТ «Дріжджевий завод»
|
Фактори, які відображають професійні якості керівника |
Посади керівників і оцінювання їх професійних якостей в балах | ||
|
Директор |
Заступник директора з економіки |
Головний бухгалтер | |
|
Рішучість |
4 |
5 |
5 |
|
Твердість |
5 |
4 |
5 |
|
Принциповість |
5 |
4 |
5 |
|
Врівноваженість |
5 |
5 |
5 |
|
Компетентність |
4 |
5 |
5 |
|
Новаторство |
4 |
3 |
4 |
|
Професійна підготовка |
5 |
5 |
5 |
|
Досвід роботи |
5 |
4 |
5 |
|
Авторитет |
5 |
5 |
4 |
|
Віковий ценз |
4 |
4 |
4 |
|
Компетентість |
5 |
5 |
5 |
|
Організаторські здібності |
4 |
4 |
3 |
|
Гнучкість |
3 |
5 |
4 |
|
Всього |
58 |
58 |
55 |