95. Вирішення завдання зменшення втрат продукції від браку входить в компетенцію відділу технічного контролю, який може з цією метою здійснювати такі важливі заходи:

а) “розробка” квартальних виробничих програм по місяцях, а місячних – по декадах і добах, яка забезпечує найбільш повне й рівномірне завантаження ВП підприємства протягом кожного кварталу, місяця і більш коротких періодів часу (декада, тиждень, доба, зміна) та протягом року в цілому;

б) удосконалення в діючих виробничих підрозділах підприємства системи бездефектного виготовлення продукції й впроваджувати ці системи в тих із підрозділів, де вони ще не впроваджені;

в) повсякденне проведення роботи, спрямованої на забезпечення максимально можливого рівня ритмічності виробництва;

г) удосконалення діючої системи оперативно-виробничого планування й диспетчеризації виробництва;

д) посилення вхідного контролю поступаючих на підприємство матеріально-сировинних ресурсів, купованих і комплектуючих виробів, а також контроль за станом обладнання, інструментів і технологічного оснащення, за суворим дотриманням технологічної дисципліни.

96. Стратегія запобігання можливості банкрутства овс (підприємства).– це:

а) вибір методів (напрямків) підтримки матеріально-технічної бази і товарно-матеріальних запасів фірми на рівні, що забезпечує постійне збільшення її конкурентоспроможності

б) розроблення систем стимулювання працівників ОВС (підприємства), орієнтованих на досягнення стратегічних цілей фірми;

в) прийоми досягнення низької собівартості продукції й захоплення на цій основі лідерства в конкурентній боротьбі;

г) напрямок економічної стратегії повинен виробляти правила й прийоми поведінки фірми на зовнішньому ринку як у ролі експортера, так і імпортера товарів і послуг;

д) раннє виявлення кризових тенденцій, виявлення так званих "слабких сигналів", що передвіщають можливість кризових явищ, і вироблення заходів, які чинили би протидію цим явищам.

97. Стратегія стимулювання персоналу овс (підприємства) – це:

а) вибір методів (напрямків) підтримки матеріально-технічної бази і товарно-матеріальних запасів фірми на рівні, що забезпечує постійне збільшення її конкурентоспроможності

б) розроблення систем стимулювання працівників ОВС (підприємства), орієнтованих на досягнення стратегічних цілей фірми;

в) прийоми досягнення низької собівартості продукції й захоплення на цій основі лідерства в конкурентній боротьбі;

г) напрямок економічної стратегії повинен виробляти правила й прийоми поведінки фірми на зовнішньому ринку як у ролі експортера, так і імпортера товарів і послуг;

д) раннє виявлення кризових тенденцій, виявлення так званих "слабких сигналів", що передвіщають можливість кризових явищ, і вироблення заходів, які чинили би протидію цим явищам.

19