- •Тестові завдання з дисципліни: «Управління діяльністю овс»
- •2. Стратегія нового продукту - це.:
- •3. Структура системи – це:
- •4. Відношення держави до науки, науково-технічних факторів розвитку, науково-технічного потенціалу країни, наукової й науково-технічної діяльності, виражає:
- •5. Генерування ідей – це:
- •6. Система – це:
- •8. Зміна технології (без зміни маркетингових заходів), якої не рекламують і до якої не привертають увагу споживачів – це:
- •9. Функція системи - це:
- •10. Процес постійного обновлення в усіх сферах діяльності підприємства – це:
- •22. Екстенсивний тип розвитку – це:
- •23. Невідчутна зміна позиціонування – це:
- •28. Інтенсивний тип розвитку – це:
- •29. Виведення нового продукту на ринок в одному або кількох географічних регіонах, репрезентативних для наміченого цільового ринку збуту продукту, являє собою:
- •34. До революційних форм нтп відносять:
- •35. Перша стадія механізації праці – це:
- •36. Результативність – це:
- •37. Перша фаза розвитку інновацій включає:
- •38. Гнучка автоматична виробнича система – це:
- •39. Довготривалість - це:
- •40. Перша стадія автоматизації праці – це:
- •41. Складність виробничих систем проявляється:
- •42. Механізм управління інноваційною діяльністю будується в залежності від фаз розвитку інновації, яких є:
- •43. Друга стадія механізації праці – це:
- •44. Керованість - це:
- •45. Друга фаза розвитку інновацій включає:
- •46. Гнучкість виробництва – це:
- •47. Надійність - це:
- •49. Автоматична потокова лінія – це:
- •50. Гнучкість - це:
- •51. Реінжиніринг – це:
- •52. Гнучке автоматичне виробництво – це:
- •53. Політика організації – це:
- •54. Третя фаза розвитку інновацій включає:
- •55. При малому технічному переозброєнні проводяться:
- •56. Найвищі морально-етичні цінності - це:
- •57. Мала (або часткова) реконструкція характеризується:
- •58. Місія - це:
- •59. При повному технічному переозброєнні проводиться:
- •60. Офіційні цілі визначають:
- •61. Середня реконструкція характеризується:
- •62. Операційні цілі - це:
- •63. Реструктуризація – це:
- •64. В залежності від цілей реконструкції вона поділяється на такі найважливіші види:
- •66. При середньому технічному переозброєнні проводиться:
- •67. Оперативні цілі мають:
- •68. Коли справи підприємства йдуть в цілому непогано, однак погіршилась динаміка розвитку, стали випереджати конкуренти, тоді мова йде про:
- •69. Повна (або комплексна) реконструкція характеризується:
- •70. База знань - це:
- •71. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності овс (підприємства) – це:
- •72. Стратегія зниження виробничих витрат - це:
- •73. Управління на основі екстраполяції, чи випереджувальне управління – це:
- •74. Товарна стратегія овс (підприємства) виробляє:
- •75. Економічна стратегія характеризується наступними особливостями:
- •76. Управління на основі гнучких негайних вирішень
- •79. База даних – це:
- •80. Стратегія взаємодії овс (підприємства) із ринками виробничих ресурсів
- •81. Управління на основі передбачення змін
- •82. До факторів, що впливають на використання величини виробничої потужності підприємства і його підрозділів, слід віднести:
- •83. Стратегія поведінки овс (підприємства) на ринках грошей і цінних паперів
- •84. Головною метою управління перспективним розвитком ресурсів організаційно-виробничої структури є:
- •85. Головною метою управління перспективним розвитком технічних і технологічних ресурсів є:
- •86. Банк даних - це:
- •88. Для оцінки диверсифікації використовують такі критерії:
- •89. Забезпечення робочих місць інструментом і технологічним оснащенням є найважливішою функцією
- •90. В компетенцію виробничо-диспетчерського відділу по забезпеченню найбільш повного використання сформованої максимальної за величиною вп підприємства з мінімальною її фондомісткістю входить:
- •91. Головною метою управління перспективним розвитком продукції є:
- •92. Стратегія зниження трансакційних витрат
- •93. Стратегія інвестиційної діяльності
- •94. Головною метою управління перспективним розвитком кадрового потенціалу є:
- •95. Вирішення завдання зменшення втрат продукції від браку входить в компетенцію відділу технічного контролю, який може з цією метою здійснювати такі важливі заходи:
- •96. Стратегія запобігання можливості банкрутства овс (підприємства).– це:
- •97. Стратегія стимулювання персоналу овс (підприємства) – це:
91. Головною метою управління перспективним розвитком продукції є:
а) забезпечення максимально можливої відповідності виготовлюваної продукції потребам національного господарства, які постійно розширюються і змінюються;
б) визначення варіантів засобів технологічного оснащення та інших елементів виробничих фондів, які у найбільшій мірі відповідають перспективним параметрам і обсягам виробництва профільної продукції підприємства;
в) забезпечення максимально можливої відповідності технічного рівня виробництва системи вимогам гнучкого реагування на зміну цілей виробництва;
г) всі відповіді правильні.
92. Стратегія зниження трансакційних витрат
а) полягає у виробленні правил мобілізації додаткових фінансових ресурсів, що спрямовуються як в інвестиції, так і для вирішення поточних фінансових задач;
б) полягає в тому, щоб виробляти такий регламент здійснення процесу підготовки й укладення різних юридичних домовленостей, який дозволяв би уникати невиправданих коштовних відряджень співробітників, збір і обробку ненадійної, недостовірної інформації;
в) являє собою набір принципових положень, що дозволяють ефективно розподіляти ресурси, вибирати найбільш кращих постачальників виробничих ресурсів;
г) правильна відповідь відсутня.
93. Стратегія інвестиційної діяльності
а) полягає в розробці систем стимулювання працівників ОВС (підприємства), орієнтованих на досягнення стратегічних цілей фірми;
б) являє собою вибір методів (напрямків) підтримки матеріально-технічної бази і товарно-матеріальних запасів фірми на рівні, що забезпечує постійне збільшення її конкурентоспроможності;
в) повинна виробляти прийоми досягнення низької собівартості продукції й захоплення на цій основі лідерства в конкурентній боротьбі;
г) правильна відповідь відсутня.
94. Головною метою управління перспективним розвитком кадрового потенціалу є:
а) забезпечення постійного удосконалення архітектурного вигляду підприємства, поліпшення якості виробничих приміщень, поліпшення використання площі, на якій розташоване підприємство, поліпшення використання площі та об’єму будівель і споруд підприємства;
б) актуалізація і розширення в оптимальних межах інформаційної бази виробничої системи для гарантування своєчасного і повного насичення системи достовірною вхідною, вихідною, оперативною нормативно-довідковою інформацією, комплексом потрібних програмних засобів, які забезпечують на всіх рівнях управлінської ієрархії вироблення оптимальних управлінських рішень по ефективному досягненню мінливих у часі цілей системи;
в) забезпечення максимально можливої відповідності цієї структури вимогам безперервного підвищення ефективності використання трудових, матеріальних, енергетичних, інформаційних та інших ресурсів підприємства;
г) забезпечення його постійної відповідності вимогам гнучкого реагування виробничої системи на зміну суспільних потреб;
д) існує інша відповідь.