- •Тестові завдання з дисципліни: «Управління діяльністю овс»
- •2. Стратегія нового продукту - це.:
- •3. Структура системи – це:
- •4. Відношення держави до науки, науково-технічних факторів розвитку, науково-технічного потенціалу країни, наукової й науково-технічної діяльності, виражає:
- •5. Генерування ідей – це:
- •6. Система – це:
- •8. Зміна технології (без зміни маркетингових заходів), якої не рекламують і до якої не привертають увагу споживачів – це:
- •9. Функція системи - це:
- •10. Процес постійного обновлення в усіх сферах діяльності підприємства – це:
- •22. Екстенсивний тип розвитку – це:
- •23. Невідчутна зміна позиціонування – це:
- •28. Інтенсивний тип розвитку – це:
- •29. Виведення нового продукту на ринок в одному або кількох географічних регіонах, репрезентативних для наміченого цільового ринку збуту продукту, являє собою:
- •34. До революційних форм нтп відносять:
- •35. Перша стадія механізації праці – це:
- •36. Результативність – це:
- •37. Перша фаза розвитку інновацій включає:
- •38. Гнучка автоматична виробнича система – це:
- •39. Довготривалість - це:
- •40. Перша стадія автоматизації праці – це:
- •41. Складність виробничих систем проявляється:
- •42. Механізм управління інноваційною діяльністю будується в залежності від фаз розвитку інновації, яких є:
- •43. Друга стадія механізації праці – це:
- •44. Керованість - це:
- •45. Друга фаза розвитку інновацій включає:
- •46. Гнучкість виробництва – це:
- •47. Надійність - це:
- •49. Автоматична потокова лінія – це:
- •50. Гнучкість - це:
- •51. Реінжиніринг – це:
- •52. Гнучке автоматичне виробництво – це:
- •53. Політика організації – це:
- •54. Третя фаза розвитку інновацій включає:
- •55. При малому технічному переозброєнні проводяться:
- •56. Найвищі морально-етичні цінності - це:
- •57. Мала (або часткова) реконструкція характеризується:
- •58. Місія - це:
- •59. При повному технічному переозброєнні проводиться:
- •60. Офіційні цілі визначають:
- •61. Середня реконструкція характеризується:
- •62. Операційні цілі - це:
- •63. Реструктуризація – це:
- •64. В залежності від цілей реконструкції вона поділяється на такі найважливіші види:
- •66. При середньому технічному переозброєнні проводиться:
- •67. Оперативні цілі мають:
- •68. Коли справи підприємства йдуть в цілому непогано, однак погіршилась динаміка розвитку, стали випереджати конкуренти, тоді мова йде про:
- •69. Повна (або комплексна) реконструкція характеризується:
- •70. База знань - це:
- •71. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності овс (підприємства) – це:
- •72. Стратегія зниження виробничих витрат - це:
- •73. Управління на основі екстраполяції, чи випереджувальне управління – це:
- •74. Товарна стратегія овс (підприємства) виробляє:
- •75. Економічна стратегія характеризується наступними особливостями:
- •76. Управління на основі гнучких негайних вирішень
- •79. База даних – це:
- •80. Стратегія взаємодії овс (підприємства) із ринками виробничих ресурсів
- •81. Управління на основі передбачення змін
- •82. До факторів, що впливають на використання величини виробничої потужності підприємства і його підрозділів, слід віднести:
- •83. Стратегія поведінки овс (підприємства) на ринках грошей і цінних паперів
- •84. Головною метою управління перспективним розвитком ресурсів організаційно-виробничої структури є:
- •85. Головною метою управління перспективним розвитком технічних і технологічних ресурсів є:
- •86. Банк даних - це:
- •88. Для оцінки диверсифікації використовують такі критерії:
- •89. Забезпечення робочих місць інструментом і технологічним оснащенням є найважливішою функцією
- •90. В компетенцію виробничо-диспетчерського відділу по забезпеченню найбільш повного використання сформованої максимальної за величиною вп підприємства з мінімальною її фондомісткістю входить:
- •91. Головною метою управління перспективним розвитком продукції є:
- •92. Стратегія зниження трансакційних витрат
- •93. Стратегія інвестиційної діяльності
- •94. Головною метою управління перспективним розвитком кадрового потенціалу є:
- •95. Вирішення завдання зменшення втрат продукції від браку входить в компетенцію відділу технічного контролю, який може з цією метою здійснювати такі важливі заходи:
- •96. Стратегія запобігання можливості банкрутства овс (підприємства).– це:
- •97. Стратегія стимулювання персоналу овс (підприємства) – це:
71. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності овс (підприємства) – це:
а) вибір методів (напрямків) підтримки матеріально-технічної бази і товарно-матеріальних запасів фірми на рівні, що забезпечує постійне збільшення її конкурентоспроможності
б) розроблення систем стимулювання працівників ОВС (підприємства), орієнтованих на досягнення стратегічних цілей фірми;
в) прийоми досягнення низької собівартості продукції й захоплення на цій основі лідерства в конкурентній боротьбі;
г) напрямок економічної стратегії повинен виробляти правила й прийоми поведінки фірми на зовнішньому ринку як у ролі експортера, так і імпортера товарів і послуг;
д) раннє виявлення кризових тенденцій, виявлення так званих "слабких сигналів", що передвіщають можливість кризових явищ, і вироблення заходів, які чинили би протидію цим явищам.
72. Стратегія зниження виробничих витрат - це:
а) вибір методів (напрямків) підтримки матеріально-технічної бази і товарно-матеріальних запасів фірми на рівні, що забезпечує постійне збільшення її конкурентоспроможності
б) розроблення систем стимулювання працівників ОВС (підприємства), орієнтованих на досягнення стратегічних цілей фірми;
в) прийоми досягнення низької собівартості продукції й захоплення на цій основі лідерства в конкурентній боротьбі;
г) напрямок економічної стратегії повинен виробляти правила й прийоми поведінки фірми на зовнішньому ринку як у ролі експортера, так і імпортера товарів і послуг;
д) раннє виявлення кризових тенденцій, виявлення так званих "слабких сигналів", що передвіщають можливість кризових явищ, і вироблення заходів, які чинили би протидію цим явищам.
73. Управління на основі екстраполяції, чи випереджувальне управління – це:
а) управління, яке використовується тоді, коли події в найближчій перспективі цілком чи частково передбачувані, але розвиток їх відбувається так швидко, що відсутня можливість чи сенс докорінно змінювати стратегію, а можна лише її корегувати;
б) управління, яке виходить уже не з існуючих тенденцій і умов, а з тих, які ще тільки можуть скластися в майбутньому і чиї ознаки часто відсутні в даний момент;
в) передбачення змін і забезпечення на цій основі умов виживання фірми в тривалій перспективі, що розглядається в царині її стратегічної місії;
г) перспективне управління, що виходить із поступальності розвитку ОВС (підприємства) і її навколишнього господарського середовища, тобто з припущення, що майбутнє завжди краще минулого;
д) існує інша відповідь
74. Товарна стратегія овс (підприємства) виробляє:
а) принципові положення, що дозволяють ефективно розподіляти ресурси, вибирати найбільш кращих постачальників виробничих ресурсів;
б) правила мобілізації додаткових фінансових ресурсів, що спрямовуються як в інвестиції, так і для вирішення поточних фінансових задач;
в) правила й прийоми дослідження й формування потенційних ринків товарів і послуг, що відповідають місії ОВС (підприємства);
г) такий регламент здійснення процесу підготовки й укладення різних юридичних домовленостей, який дозволяв би уникати невиправданих коштовних відряджень співробітників, збір і обробку ненадійної, недостовірної інформації.