- •Розрахунково-графічна робота
- •1. Визначити для кожного коду запасу:
- •Розраховую усі показники для коду замовлення 31001.
- •Системи управління запасами для кожного коду запасу на основі авс-аналізу
- •Розподіл запасів на групи X, y і z
- •Необхідні заходи щодо керування запасами
- •Список використаної літератури
Розподіл запасів на групи X, y і z
Код запасу |
Коефіцієнт варіації часу постачання |
Група |
31002 |
1,28 |
X |
31014 |
2,67 |
X |
31012 |
3,66 |
X |
31004 |
4,00 |
X |
31038 |
4,10 |
X |
31022 |
4,18 |
X |
31035 |
4,24 |
X |
31032 |
4,53 |
X |
31013 |
4,69 |
X |
31037 |
4,73 |
X |
31011 |
5,01 |
X |
31025 |
5,03 |
X |
31024 |
5,08 |
X |
31029 |
5,10 |
X |
31016 |
5,45 |
X |
31008 |
6,40 |
X |
31005 |
6,79 |
X |
31018 |
7,43 |
X |
31030 |
7,76 |
X |
31015 |
7,84 |
X |
31001 |
8,57 |
X |
31021 |
8,71 |
X |
31036 |
8,89 |
X |
31007 |
9,52 |
X |
31028 |
9,52 |
X |
31033 |
9,71 |
X |
31019 |
10,13 |
Y |
31023 |
10,25 |
Y |
31026 |
10,35 |
Y |
31003 |
10,93 |
Y |
31009 |
10,98 |
Y |
31020 |
11,86 |
Y |
31017 |
12,02 |
Y |
31031 |
12,21 |
Y |
31006 |
12,85 |
Y |
31039 |
12,86 |
Y |
31010 |
13,46 |
Y |
31034 |
13,90 |
Y |
31040 |
14,02 |
Y |
31027 |
15,35 |
Y |
6. Графік залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку, побудованому в порядку зростання значення коефіцієнта варіації зображено на рис. 6.1.
Рис.6.1. Крива XYZ
7. Матриця ABC-XYZ на підставі якої, я визначила оптимальні заходи щодо керування запасами, зображена в табл. 7.1.
Таблиця 7.1
Зведена матриця ABC- і XYZ-аналізу
|
X |
Y |
Z |
A |
31004, 31007, 31011, 31013, 31014, 31015, 31018, 31021, 31022, 31025, 31027, 31030, 31032 |
31009, 31010, 31017, 31026, 31040 |
- |
B |
31002, 31008, 31012, 31016, 31028, 31033, 31036, 31037, 31038 |
31006, 31020, 31023, 31034 |
- |
C |
31001, 31005, 31024, 31029, 31035 |
31003, 31019, 31031, 31039 |
- |
Заходи щодо керування запасами:
-
для товарних позицій, що входять до груп АХ, AY і AZ, слід виробити індивідуальні технології керування запасами. Наприклад, варто розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін";
-
товарні позиції групи AZ слід контролювати щодня. Очевидно, що в зв'язку з великими коливаннями попиту тут треба передбачити страховий запас;
-
керування запасами за позиціями, що входять до груп ВХ, BY і BZ, може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки);
-
планування запасів за товарними позиціями, що входять до групи СХ, CY і CZ, може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі.
Таблиця 7.2