- •Розрахунково-графічна робота
- •1. Визначити для кожного коду запасу:
- •Розраховую усі показники для коду замовлення 31001.
- •Системи управління запасами для кожного коду запасу на основі авс-аналізу
- •Розподіл запасів на групи X, y і z
- •Необхідні заходи щодо керування запасами
- •Список використаної літератури
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту організацій
Розрахунково-графічна робота
з дисципліни
„ Операційний менеджмент ”
Виконала: студентка гр.МЕ-35
Потоцька О.С.
Перевірив: асистент
Гербут М. В.
Львів - 2015
Таблиця 1.1
Вихідні дані для вибору системи управління запасами
і розрахунку необхідної площі для їх зберігання
Код запасу |
Ціна за 1, грн. |
Попит за квартал, шт./квартал |
Середній час постачання, днів |
Коефіцієнт варіації часу пост., % |
Об'єм запасу, м³ |
Питома вага виробу, т/м³ |
|||
1квартал |
2квартал |
3квартал |
4квартал |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
31001 |
24,76 |
924 |
931 |
1024 |
802 |
7 |
19,16 |
0,055 |
0,373 |
31002 |
47,77 |
824 |
832 |
824 |
850 |
6 |
5,39 |
0,097 |
1,918 |
31003 |
22,41 |
1024 |
1058 |
1124 |
828 |
8 |
14,88 |
0,054 |
2,22 |
31004 |
124,03 |
1024 |
1001 |
1024 |
927 |
10 |
3,01 |
0,242 |
2,971 |
31005 |
24,88 |
824 |
860 |
824 |
968 |
7 |
19,82 |
0,016 |
1,789 |
31006 |
38,34 |
1124 |
1128 |
824 |
1158 |
12 |
2,44 |
0,078 |
1,786 |
31007 |
124,73 |
1024 |
1027 |
824 |
878 |
10 |
19,52 |
0,097 |
1,258 |
31008 |
32,58 |
824 |
802 |
924 |
922 |
14 |
21,48 |
0,062 |
1,229 |
31009 |
93,28 |
824 |
850 |
1024 |
1058 |
9 |
4,77 |
0,076 |
2,609 |
31010 |
224,3 |
824 |
830 |
1124 |
878 |
9 |
22,18 |
0,21 |
2,338 |
31011 |
240,17 |
924 |
927 |
824 |
856 |
8 |
20,77 |
0,2 |
2,418 |
31012 |
27,27 |
1024 |
968 |
924 |
981 |
10 |
9,7 |
0,028 |
1,541 |
31013 |
246,12 |
1124 |
1158 |
1024 |
1069 |
10 |
1,13 |
0,134 |
0,172 |
31014 |
76,88 |
824 |
878 |
824 |
833 |
9 |
23,99 |
0,07 |
1,104 |
31015 |
64,83 |
924 |
922 |
824 |
1029 |
14 |
3,52 |
0,092 |
2,133 |
31016 |
55,61 |
1024 |
1058 |
1024 |
913 |
13 |
13,67 |
0,094 |
1,744 |
31017 |
241,29 |
824 |
878 |
1124 |
937 |
13 |
5,98 |
0,068 |
2,606 |
31018 |
91,58 |
824 |
856 |
824 |
981 |
15 |
18,01 |
0,068 |
1,862 |
31019 |
24,5 |
1024 |
981 |
1024 |
790 |
16 |
20,33 |
0,041 |
1,159 |
31020 |
30,78 |
1124 |
1069 |
924 |
828 |
14 |
9,72 |
0,097 |
2,694 |
31021 |
224,86 |
824 |
833 |
924 |
1017 |
12 |
21,71 |
0,152 |
2,53 |
31022 |
109,75 |
1024 |
1029 |
1024 |
929 |
14 |
2,71 |
0,077 |
1,495 |
31023 |
39,76 |
924 |
913 |
824 |
1090 |
17 |
15,54 |
0,086 |
0,526 |
31024 |
18,04 |
924 |
937 |
824 |
869 |
14 |
6,59 |
0,02 |
1,654 |
31025 |
96,38 |
1024 |
981 |
1024 |
903 |
17 |
17,86 |
0,07 |
1,883 |
31026 |
247,23 |
824 |
790 |
924 |
1026 |
15 |
11,51 |
0,101 |
1,485 |
31027 |
110,27 |
824 |
828 |
1124 |
1127 |
17 |
14,97 |
0,073 |
1,592 |
31028 |
34,77 |
1024 |
1017 |
824 |
867 |
13 |
25,55 |
0,097 |
0,724 |
31029 |
24,96 |
924 |
929 |
924 |
1038 |
11 |
4,75 |
0,05 |
1,76 |
31030 |
224,63 |
1124 |
1090 |
1024 |
913 |
14 |
22,92 |
0,096 |
1,443 |
31031 |
16,55 |
824 |
869 |
1124 |
932 |
11 |
6,94 |
0,038 |
1,1 |
31032 |
122,95 |
924 |
903 |
824 |
920 |
17 |
21,09 |
0,087 |
0,068 |
31033 |
37,3 |
1024 |
1026 |
1024 |
807 |
14 |
3,62 |
0,076 |
2,322 |
Продовження табл.1.1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
31034 |
24,91 |
1124 |
1127 |
924 |
802 |
13 |
20,02 |
0,031 |
1,331 |
31035 |
20,07 |
824 |
867 |
924 |
850 |
13 |
21,66 |
0,025 |
0,959 |
31036 |
55,18 |
1024 |
1038 |
924 |
828 |
12 |
11,27 |
0,082 |
2,691 |
31037 |
52,46 |
924 |
913 |
824 |
927 |
14 |
11,4 |
0,087 |
0,973 |
31038 |
59,43 |
924 |
932 |
1024 |
968 |
14 |
7,05 |
0,085 |
2,644 |
31039 |
14,8 |
924 |
920 |
824 |
1158 |
19 |
25,55 |
0,041 |
0,908 |
31040 |
124,8 |
824 |
807 |
1124 |
878 |
13 |
25,13 |
0,082 |
0,458 |
Вихідні дані для вибору системи управління запасами і розрахунку необхідної площі для їх зберігання наведені в табл. 1.1.
Витрати на підготовку замовлення – 224 грн.
Вартість зберігання протягом року – 15 %
Рівень сервісу – 95%