Розділ 4 Мотивація персоналу підприємства

4.1. Аналіз існуючої системи мотивації.

Мотивація є однією з провідних функцій управління, оскільки досягнення основної мети залежить від злагодженості роботи людей. Кожен ефективний керівник намагається переконати співробітників працювати краще, створити у них внутрішні спонуки до активної трудової діяльності, підтримувати зацікавленість у праці, ініціювати переживання задоволення від отриманих результатів [7].

Знаючи мотивацію працівників, можна достовірно спрогнозувати їхню реакцію на дії керівництва. Мотиваціядає також змогу з’ясувати, чому так, а не інакше чинить людина. Це стосується і конкретногокерівника: чим зумовлений йоговибіртактики поведінки при розв’язанні управлінського завдання, стилю управління, манери ділового спілкуваннятощо.

Мотивація є динамічним процесом, який стимулює й підтримує на певному рівні поведінкову активність індивіда. Вона охоплює систему спонукальних чинників (потреби, мотиви, цілі, наміри тощо), здатних впливати на поведінку людини, сукупність причин психологічних чинників, що стимулюють, підтримують на певному рівні, а також пояснюють поведінку та активність людини, з іншого боку, вона є процесом спонукування себе та інших, активності, досягнення цілей[11].

Для проведення аналізу системи мотивації підприємства «Рівнебудземпроектсервіс» Необхідно здійснити аналіз існуючої системи мотивації працівників підприємства. Для цього потрібно дослідити динаміку продуктивності праці на підприємстві (табл. 4.1) та порівняти її з динамікою витрат на персонал.

Таблиця 4.1

Динаміка продуктивності і витрат праці на ПП «Рівнебудземпроектсервіс»

№з/п	Показники	Роки
		2011	2012	2013
1	Середньооблікова чисельність працівників, осіб	14	12	11
2	Обсяг умовно-чистої продукції, тис. грн.	717,1	515,9	699,8
3	Обсяг чистої продукції, тис. грн.	717,1	515,9	699,8
4	Продуктивність праці за умовно-чистою продукцією	51,2	43,0	63,6
5	Продуктивність праці за чистою продукцією	51,2	43,0	63,6
6	Середня заробітна плата, тис. грн.	25,60	27,48	27,96
7	Темп зростання середньої заробітної плати	-	107,36	101,75
8	Темп зростання продуктивності праці за чистою продукцією	-	83,93	147,98
9	Темп зростання продуктивності праці за умовно-чистою продукцією	-	83,93	147,98
10	Коефіцієнт випередження за чистою продукцією	-	0,78	1,45
11	Коефіцієнт випередження за умовно-чистою продукцією	-	0,78	1,45
12	Ефективність системи оплати праці	2,13	1,68	2,17
13	Зарплатоємкість продукції	0,47	0,59	0,46

За проведеними розрахунками простежується те, що продуктивність праці та її темп зростання на підприємстві щорічно зростає і це є позитивним явищем, адже збільшуються доходи підприємства. Темп зростання середньої заробітної плати в 2013 році знизився і тому це може вплинути негативно на подальшу роботу працівників, так, як може знизитись стимул більше працювати. Підрахунки показали, що коефіцієнт випередження є більшим одиниці, отже, працівники є достатньо мотивовані, адже продуктивність праці зростає швидше за середню заробітну плату.

Структура фонду заробітної плати на підприємстві «Рівнебудземпроектсервіс» представлена на рисунку 4.1.

Рис. 4.1. Структура фонду оплати праці

Основу фонду заробітної плати складає фонд основної заробітної плати і лише 7% від загального фонду становлять витрати на додаткову заробітну плату.