Структура розгорнутого бізнес-плану

1. Обкладинка.

А. Інформація про автора:

• автор;

• посада;

• кваліфікація.

Б. Інформація про підприємство:

• назва підприємства;

• місцезнаходження;

• юридична адреса підприємства;

• номери телефонів, адреса електронної пошти;

• Прізвище, ім’я, по батькові особи, з якою можна контактувати.

В. Ділова частина: опис мети і завдань проекту, що пропонується, потенційних можливостей і перспектив.

Г. Розмір необхідних інвестицій — поточні й очікувані потреби (вар­тість проекту).

Д. Посилання на конфіденційність інформації.

2. Зміст (перелік основних розділів).

3. Ділове резюме:

• Мета плану. Основні завдання. Мета бізнесу.

• Привабливість вашого бізнесу, його унікальні переваги.

• Аналіз ринку (характеристики вашого сегмента ринку і його розмір).

• Опис підприємства. Опис продуктів і послуг.

• Ваша маркетингова стратегія. Ваша збутова стратегія.

• Власники і керівники вашого підприємства.

• Ваші оцінки майбутніх прибутків і обсягів продажу.

• Потреба в капіталі або інших обмежених ресурсах.

• Процедури повернення позичок і кредитів інвесторам.

4. Загальна ситуація у вашій сфері бізнесу.

До розділу включають такі пункти:

А. Потенціал даного бізнесу (можливості зростання).

Б. Назви нових продуктів, розробок і послуг.

В. Економічні тенденції в галузі.

Г. Перспективи і тенденції у вашій галузі і економіці в цілому.

5. Опис вашого підприємства:

А. Точна характеристика вашого підприємства.

Б. Історична довідка про ваш бізнес або про розробки вашої продукції.

В. Економічні тенденції розвитку вашої галузі.

Г. Опис організаційної структури вашого підприємства.

Д. Чинники, що впливають на ваш бізнес (економічні чинники, сезонність, залежність від споживачів або постачальників).

Е. Характер ваших досліджень і розробок:

• досягнуті результати;

• процедури перевірки і маркетингу;

• технологія розробки продукції;

• юридичний контроль процесу або продукції.

Ж. Наявність контрактів і угод (можна додати ксерокопії).

З. Підходи до здійснення виробничої діяльності:

а) для підприємств у сфері виробничої діяльності:

• потреба в приміщеннях;

• матеріали;

• обладнання;

• зовнішнє постачання;

• складські запаси;

• потреби в персоналі;

• оцінка капіталовкладень.

б) для підприємств у сфері торгівлі:

• потреба в приміщеннях;

• технологія і плани закупівель;

• методика організації матеріальних запасів;

• персонал;

• обладнання;

• навчання і перенавчання персоналу;

• розподіл повноважень і відповідальності.

6. Аналіз ринку:

а) економіко-географічні дані цільового ринку, у т.ч. місткість і дані про кількість населення;

б) споживачі вашої продукції або комплексу послуг;

в) можливий потенціал зростання цільового ринку;

г) спроможність підприємства задовольняти потреби ринку;

д) принципи залучення нових клієнтів і збереження колишніх.

7. Очікувані проблеми і заходи для їх подолання.

А. Юридичні чинники:

• ліцензія;

• обмеження і законодавство, в рамках яких працює підприєм- ство;

• можливі зміни в законодавстві;

• політичне становище в країні;

• регулювальні організації, до яких вам доведеться звертатися.

Б. Діяльність на конкурентному ринку:

• ваші основні конкуренти;

• сильні і слабкі сторони конкурентів;

• ваша унікальна перевага;

• можливі дії конкурентів.

В. Загрози:

• поява нової продукції на даному ринку;

• поява дешевшої продукції;.

• циклічний характер ринку;

• можливий економічний спад;

• зміна керівництва;

• сезонний характер виробництва;

• наявність пільг для співробітників.

Г. Захист авторських прав та інформації:

• патенти, авторські права та інші процедури захисту;

• забезпечення конфіденційності ділової інформації.

Д. Непередбачені обставини, пов’язані з персоналом:

• команда керівників;

• існуючі методи управління;

• спадкоємність керівництва;.

• реакція на звільнення провідного персоналу і керівництва.

Е. Кадрові проблеми:

• можливе збільшення тривалості роботи або впровадження інших заходів для забезпечення зростання продуктивності праці і реакція на них персоналу;

• тимчасові працівники і їхній статус на підприємстві;

• використання дешевшої робочої сили.