Експертиза бізнес-плану

Навчальні цілі

Прочитавши цей розділ, ви:

• ознайомитися з методологічними основами експертизи бізнес-планів;

• з’ясуєте мету проведення експертизи бізнес-планів;

• вивчите методики експертної оцінки якості бізнес-плану;

• дізнаєтеся про роль управлінського консультування в проведенні експертизи;

• усвідомите основні критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану та його розділів.

Ключові терміни й поняття

Експертиза

Якість розробки бізнес-плану

Релевантність інформації

Критерій оцінки

Управлінське консультування

Експертна модель

Передекспертна самооцінка

4.1. Методологічні основи експертизи бізнес-планів

Якість розробки бізнес-плану, як і якість будь-якого іншого об’єкта, підлягає належному оцінюванню. Таке оцінювання можуть здійснювати як ініціатори відповідних підприємницьких проектів, так і зовнішні користувачі відповідної інформації: інвестори, кредитори, органи державної влади. Найчастіше для цього застосовується експертний підхід, оскільки показники якості бізнес-плану не піддаються безпосередньому вимірю- ванню.

У загальному розумінні експертиза (від лат. еxpertus — досвід­чений) — це дослідження фахівцем будь-яких питань, розв’я­зання яких потребує спеціальних знань. Практика свідчить, що експертні судження в разі дотримання правильної методології проведення експертизи містять достатньо достовірну інформацію, використання якої забезпечує приймання обґрунтованих управлінських рішень. Критеріями достовірності є точність та відтворюваність результатів експертизи.

Основними напрямами експертизи бізнес-планів є:

• експертиза планового документа;

• експертиза бізнес-проекту.

Експертиза бізнес-плану має задовольняти такі вимоги:

• багатокритеріальність (перевірка відповідності отриманих на експертизу документів сучасним стандартам бізнес-планування);

• мінімальна трудомісткість, а отже, і вартість експертних робіт (використання добре опрацьованих методик, залучення висококваліфікованих фахівців, застосування сучасних програмних продуктів);

• мінімальні витрати часу на проведення експертизи (бажано — до 1 тижня);

• максимальна об’єктивність (можливість залучення незалеж­них експертів, як правило, з технічних та інших вузькогалузевих питань);

• максимальна відповідність цілям проведення експертизи.

Під час експертизи бізнес-плану як документа виконуються такі завдання:

• оцінка міри відповідності бізнес-плану встановленим стандартам (формулюється користувачем інформації з орієнтацією на вимоги загальновизнаних у світі методик бізнес-пла­нування);

• оцінка повноти та релевантності наданої інформації;

• розробка рекомендацій щодо залучення необхідної додаткової інформації, методів її збирання, а також напрямів коригування документа з метою усунення помилок.

До базових критеріїв експертної оцінки належать: наявність, повнота, достовірність і якість поданої інформації.

Результати експертизи узагальнюються у вигляді зведеної таблиці (табл. 4.1).

Таблиця 4.1

Зведена таблиця результатів експертизи бізнес-плану

Перелік інформації	Наявність інформації	Повнота та достовірність інформації	Якість інформації	Рекомендації

Основними недоліками, які можуть бути виявлені експертизою бізнес-плану, є:

• брак, неструктурованість або неналежна структурованість інформації;

• брак або низька інформативність графіків та діаграм;

• некоректна методика розробки відповідних розділів та помилки в розрахунках;

• неузгодженість окремих розділів;

• недостатнє технічне обґрунтування підприємницького проекту.

Експертиза бізнес-проекту передбачає вже не просту перевірку правильності розробки документації, а діагностику досяжності поставлених стратегічних цілей. При цьому основна увага приділяється маркетинговим аспектам, а сама експертиза проводиться за участю зовнішніх консультантів.

Предметом експертизи бізнес-проекту за скороченим варі- антом є якість та ціна продукції, потреби кінцевих спожива- чів, система каналів розподілу, методи просування продук- ції на ринок. Експерти мають зробити висновок про досто- вірність наведеного в бізнес-плані прогнозу можливого обсягу продажу.

Поглиблена експертиза бізнес-проекту передбачає комплексну діагностику ситуації і, по суті, є перевіркою здійсненності стратегії його реалізації.

Отже, метою експертизи бізнес-проекту є виявлення помилок і його «слабких місць». Для цього необхідно провести дослідження за кількома етапами:

• аналіз планової документації та проведення інтерв’ю з працівниками;

• формулювання низки гіпотез щодо реалістичності наведеної інформації;

• формування інформаційної бази дослідження;

• вибір методики перевірки сформульованих гіпотез;

• проведення інтерв’ю з незалежними експертами (споживачами, конкурентами, науковцями тощо);

• аналіз інформації та тестування гіпотез;

• підготовка звіту за результатами експертизи.

У звіті вміщуються висновки експертизи, їх обґрунтування та оцінка впливу виявлених чинників на реалізацію проекту, а також рекомендації щодо його коригування.

Таким чином, експертиза бізнес-плану полягає в оцінці коректності використання вихідних даних, формування підсумкових звітів та інтерпретації показників і результатів.