Оцінка якості написання розділів бізнес-плану

Назва розділу бізнес-плану	Розділ
	1	2	3	—	N
—
Σ «+»	k
Σ «»	m
Σ «–»	i

Якщо, наприклад, k > m > i, то написання цього розділу бізнес-плану можна оцінити як якісне та таке, що відповідає вимогам і стандартам «+». Загальну суму за певний розділ визначаємо в такий спосіб:

1. сума позначок (Σ «+») помножується на коефіцієнт +1;

2. сума позначок (Σ «») помножується на коефіцієнт + 0,5;

3. сума позначок (Σ «–») помножується на коефіцієнт –1;

Загальна сума зіставляється з потенційно можливою кількістю балів (Σ k  1).

Після такої оцінки всіх розділів бізнес-плану відповідно до цілей його складання проводиться ранжирування цих розділів за важливістю: 1 — дуже важливий, 2 — середній рівень важливості, 3 — не дуже важливий.

Загальну оцінку якості бізнес-плану можна отримати, якщо звести дані по всіх розділах у таблицю за формою табл. 4.3:

Таблиця 4.3

Оцінка якості написання бізнес-плану

Назва розділу	Оцінка якості написання підрозділу	Рейтинг важливості підрозділу	Загальна оцінка підрозділу «+», «», «–»

Після заповнення таблиці роблять загальні висновки про якість написання бізнес-плану, ураховуючи рейтинг підрозділів та їхню попередню оцінку.

Орієнтовні критерії для оцінки підрозділів бізнес-плану запропоновано в таблицях 4.4—4.11. Ці критерії не можна вважати єдино можливими: згідно зі специфікою мети розробки бізнес-плану вони можуть певною мірою варіюватись. Однак тоді треба обґрунтувати запропоновану систему показників.

Таблиця 4.4

Оцінка написання резюме

Назва розділу	Критерії
	лаконічність	інформативність	наявність опису концепції бізнесу	відомості про цільовий ринок бізнесу	опис конкурентних переваг фірми	наявність головних фінансових показників діяльності
Резюме	—	—	—	—	—	—
Σ «+»
Σ «»
Σ «–»

Таблиця 4.5

Оцінка написання розділу «галузь. Фірма та її продукція»

Назва розділу	Критерії
	розкриття тенденції розвитку галузі	повнота опису продукції	наявність аналізу чинників, що впливають на розвиток галузі	характеристика стратегіч­них і тактичних цілей діяльності фірми	опис основних видів діяльності фірми	опис стратегії розвитку бізнесу	інші критерії
Галузь. Фірма та її продукція	—	—	—	—	—	—	—
Σ «+»
Σ «»
Σ «–»

Таблиця 4.6