- •Определение конфликта. Конфликт и противоречие
- •Определение конфликта
- •Конфликтологическая компетенция
- •Педагогика толерантности
- •Конфликтная ситуация
- •Субъекты и участники конфликта
- •Объект конфликта
- •Предмет конфликта
- •Ценности и интересы сторон в конфликте
- •Конспект лекции 5. Конфликтная личность
- •Психологическая устойчивость
- •Конфликтологическая устойчивость
- •Волевой компонент
- •Понятие межличностного конфликта
- •Психологическая несовместимость
- •Особенности межличностных конфликтов в высшей школе
- •Формализация межличностного конфликта
- •Конспект лекции 8. Межэтнические конфликты Понятие межэтнических конфликтов
- •Этнический парадокс современности
- •Обстоятельства, вызывающие противодействие со стороны этнической общности или ее отдельного представителя
- •Психологические причины, ограничивающие возможные способы межличностного взаимодействия
- •Пять ролей руководителя в разрешении конфликта
- •Два подхода в понимании роли руководителя в конфликте
- •Модель арбитра
- •Модель посредника
- •Руководитель
- •Роль арбитра
- •Роль посредника
- •Основные линии возможного конфликтного взаимодействия в системе высшего образования
- •Характерные причины конфликтов между преподавателями
- •Характерные причины конфликтов во взаимодействии студентов и преподавателей
- •Характерные причины конфликтов между студентами
- •Конспект лекции 11. Педагогика толерантности и разрешение конфликтов Понятие толерантности
- •Педагогика толерантности
- •Ненасильственное разрешение конфликтов как одна из задач педагогики толерантности
- •Анализ конфликтной ситуации
- •Урегулирование конфликта
- •Соперничество, или решение конфликта силой
- •Уход от решения проблемы
- •Решение конфликта путем компромисса
- •Решение конфликта путем приспособления, или уступки
- •Лекция 15. Роль эмоций в конфликтной ситуации Тревога
- •Тревожность
Руководитель
Роль арбитра
Роль посредника
Быстрое
обострение конфликта
Очевидная
неправота одного из оппонентов
Конфликт
протекает в экстремальных условиях
Специфика
служебных обязанностей
Ограниченность
во времени
Невысокая
значимость конфликта Отсутствие
четких критериев разрешения
ситуации
Хорошие
навыки общения оппонентов
Напряженные
доконфликтные отношения
Равенство
статусов оппонентов
Конспект лекции 10. Причины возникновения конфликтов в системе высшего образования
Основные линии возможного конфликтного взаимодействия в системе высшего образования
Основные линии возможного конфликтного взаимодействия в системе высшего образования: конфликты типа «ректорат — вузовский коллектив»; конфликты типа: «студент—преподаватель», «преподаватель—преподаватель», «студент — студент». Промежуточными вариантами конфликтного взаимодействия «ректорат — вузовский коллектив» могут быть конфликты типа «ректорат— деканат», «ректорат — кафедра», «кафедра — деканат», «деканат — коллектив факультета» и др.
Падение престижа социального статуса преподавателя, снижение мотивации преподавательской деятельности, отток профессорско-преподавательского состава в коммерческие структуры (в последние годы из вузов ушли 15% профессоров и 10% доцентов), низкий уровень заработной платы преподавателей - перечисленные причины негативно сказываются на морально-психологическом климате в вузовской среде, способствуют возникновению различного рода конфликтов.
Конфликты по линии взаимодействия «ректорат — вузовский коллектив» в основном сводятся к двум причинам: стилю руководства учебным заведением и социально-психологическому климату в вузовском коллективе.
Стили руководства и конфликтные ситуации в системе высшего образования
Существует три стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Авторитарный, илидирективный стиль предполагает высокую централизацию власти, единоначалие в принятии решений и жесткий контроль за деятельностью подчиненных.
Демократический, иликоллегиальный стиль основан на коллективном обсуждении важнейших производственных проблем и коллективной ответственности. Такой стиль управления стимулирует инициативу со стороны подчиненных и способствует установлению благоприятного психологического климата в коллективе.
Либеральный, илипопустительский стиль предполагает минимальное участие руководителя в управлении коллективом. При таком стиле управления подчиненные как бы предоставлены сами себе, их работа редко контролируется.
Современный руководитель должен в совершенстве владеть различными методами управления, так как в разных ситуациях наиболее эффективным и приемлемым может оказаться тот или иной стиль руководства.Например, в экстремальных ситуациях вполне оправдан авторитарный стиль, предполагающий быстрое принятие решений и безоговорочное исполнение распоряжений. В нормальных условиях работы организации более эффективным и приемлемым является демократический стиль руководства.
Стиль руководства во многом обусловлен структурой организации, количественным и качественным составом ее членов и спецификой производства. Чем выше творческий и интеллектуальный потенциал организации, тем в большей степени для управления подходит демократический и, в определенной степени, либеральный стиль.
На уровне кафедр также доминируют причины конфликтов, связанные со стилем руководства. Плохую организацию труда отметили 20% респондентов, несправедливое распределение нагрузки — 18%, недовольство проводимой на кафедре кадровой политикой — 15%.