- •1. Предмет и содержание курса «Управление персоналом организации».
- •2.Философия управления персоналом
- •4. Понятие «персонал организации», его основные признаки и характеристики
- •5. Сущность понятий персонал, персонал управления, управление персоналом
- •6. Характеристика системы социально-трудовых отношений: предмет, субъекты, уровни сто
- •7. Сущность концепции управления персоналом и её основные составляющие.
- •8. Принципы и методы управления персоналом.
- •9. Функционально-целевая модель системы управления. Персоналом.
- •10. Состав функциональных подсистем и функций системы управления персоналом.
- •11. 11. Виды организационных структур системы управления персоналом.
- •12. Возможные варианты построения организационных структур системы управления персоналом в зависимости от особенностей организации.
- •13. Сущность кадровой политики организации и её основные направления.
- •14. 14. Сущность, цели и задачи, стратегии управления персоналом.
- •15. Этапы разработки стратегии управления персоналом.
- •16. Сущность, принципы и концепция маркетинга персонала.
- •17. 17. Источники и пути покрытия потребности в персонале.
- •18. 18. Источники информации для маркетинга персонала.
- •19. Качественная и количественная потребность в персонале. Методы определения количественной потребности в персонале.
- •20. 20. Нормативно-методическое, информационное, документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •21. Организационное проектирование системы управления персоналом.
- •22. Стадии и этапы организационного проектирования системы управления организацией.
- •22. Стадии и этапы организационного проектирования системы управления организацией.
- •24. Организация процесса отбора персонала.
- •25. Виды, задачи собеседования и рекомендации по их успешному проведению. Назначение и типовая структура резюме.
- •26. 26. Назначение и типовая структура должностной инструкции и личностной спецификации.
- •27. Организация обучения персонала. Основные виды обучения.
- •28. Формы и методы обучения персонала.
- •Методы обучения персонала
- •29. 29. Понятие и виды деловой карьеры, основные этапы её планирования.
- •30. Управление деловой карьерой. Основные задачи управления карьерой.
- •33 31. Этапы деловой карьеры и потребности работников.
- •32. 32. Понятие и сущность мотивации. Виды мотивов.
- •33. 33. Основные теории мотивации.
- •34. Управление трудовой мотивацией. Виды стимулирующих систем в организации.
1. Предмет и содержание курса «Управление персоналом организации».
Предметом курса управления персоналом является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива.
- изучение отношений работников в процессе производства с т.з. наиболее полного и эффективного использования потенциала.
Управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия.
Содержание курса – принципы и методы управления персоналом, теоретические и практические проблемы функционирования систем управления персонала (нового знания), пути реализации кадровой политики, выбор максимально эффективной технологии управления.
Цель – изучение принципов и методов формирования и развития персонала.
Управления персоналом также изучает разделение ответственности внутри службы управления персоналом, определение приоритетов в области оплаты труда, маркетинг персонала, исследования персонала.
5.персонал организации. Виды структур персонала организации
Персонал - полный состав всех категорий рабочих, руководителей, специалистов, служащих, осуществляющих свою профессиональную деятельность в соответствии с возложенными функциями.
Структура персонала организации - совокупность отдельных групп работников, объединяющих по какому-либо признаку. Она м.б. статистической и аналитической.
Составляющие статистической структуры предполагают распределение персонала в разрезе занятости по видам деятельности (основная и не основная), категории и группы должностей:
По характеру трудовых функций и занимаемой должности работники подразделяются на след. категории:
- руководители, в т. ч. высшего, среднего и низового звеньев;
- специалисты - экономисты, юристы, бухгалтеры и др.;
- другие служащие - агент по закупкам, кассир;
- рабочие (основные и вспомогательные).
- работники соц. инфраструктуры - лица, занятые культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации.
Аналитическая общая структура. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы.
Частная аналитическая структура отражает соотношение отдельных групп работников.
2.Философия управления персоналом
Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логистической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.
Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации, ее костяком. Под философией организации следует понимать совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, систему ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненную глобальной цели организации.