Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Государственный Университет Управления»

Институт Национальной и Мировой Экономики

Кафедра менеджмента

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «Управление персоналом»

на тему

«Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии на примере ОАО «АвтоВАЗ»»

Выполнил студент

Очной формы обучения

Специальности антикризисное управление

3 курса 1 группы ____________ Лычкин В. А.

Руководитель проекта

к.э.н., доцент ____________ Галкина Е. Н.

Москва, 2008

Оглавление

Оглавление 2

Введение 3

1. Теоретические аспекты стимулирования персонала предприятия. 4

1.1. Условия управления персоналом 4

1.2. Экономически инструменты управления персоналом 5

1.3. Понятие стимулирования труда 16

1.4. Роль и значение процесса стимулирования труда 21

1.5.Основные методы стимулирования труда 27

1.6. Исследование системы стимулирования российских и зарубежных предприятий 30

2. Общий Анализ деятельности оао «АвтоВаз» 34

2.1. Основные данные об ОАО «АвтоВАЗ» 34

2.2 Анализ деятельности системы управления персоналом 35

2.2.1. Анализ организационной структуры ОАО «АвтоВАЗ» 35

2.2.2. Выявление несостоятельности существующей в организации системы стимулирования труда 38

2.2.3. Анализ существующей системы оплаты труда 39

3. Разработка эффективной системы стимулирования труда на оао «АвтоВаз» 41

3.1. Разработка системы премирования 41

3.1.1. Основные положения о введении премирования на ОАО «АвтоВАЗ» 41

3.1.2. Расчет коэффициентов зависимости премии работника от качества выполнения работ и объема выполнения работ. 42

3.1.3. Расчет коэффициента качества выполненной работы 43

3.1.4. Расчет коэффициента выполнения плана в производстве 44

3.2. Последствия введения премиальной системы на ОАО «АвтоВАЗ» 45

Заключение 45

Список использованной литературы 48

Введение

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении.

Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников.

Объектом данной работы является система стимулирования труда на предприятии ОАО “АвтоВАЗ”.

Предметом – система стимулирования работников на российских предприятиях.

Цель данной работа состоит в поиске путей стимулирования персонала предприятия.

Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:

-рассмотреть основы организации управления персоналом предприятия;

-определить сущность стимулирования труда на предприятии;

-рассмотреть существующие системы стимулирования труда на российских предприятиях;

-рассмотреть вопрос организации управления системой стимулирования труда на предприятии;

-на примере ОАО “АвтоВАЗ” провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;

-на основе полученных результатов разработать эффективную систему стимулирования труда на ОАО “АвтоВАЗ”.