- •Тестовые вопросы по дисциплине «управление персоналом»
- •28. К документации, регламентирующей деятельность службы управления персоналом и работу с персоналом, относят:
- •32. Какие доминирующие потребности персонала были в период до 1900 года:
- •35. Кто является субъектом управления персоналом:
- •45. Профессиональный рост означает:
- •60. Условное высвобождение персонала-это:
- •75. Программы, направленные на достижение определенных целей организации, на конкретные периоды времени реализуются:
- •108. Увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или
- •112. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:
- •115. Перечень показателей оценки результатов труда руководителя организации
- •116.Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
- •196. Для характеристики численности персонала за месяц, квартал, год при планировании и учете определяют:
- •227. Основной характеристикой стабильности персонала организации является:
- •230. Документ, в котором представлен вариант профессионального развития и должностного перемещения сотрудников в организации называется:
- •237. Потенциальный резерв или резерв функционирования – это:
- •239. Экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени – это:
60. Условное высвобождение персонала-это:
61. Кого из перечисленных ниже учёных можно отнести к представителям теорий: Тейлор, Файоль, Эмерсон, Урвик, Вебер, Форд, Гастев, Керженцев
Представители теории человеческих отношений: Мэйо, Арджерис, Ликарт, Блейк
Авторы теорий человеческих ресурсов: Маслоу, Герцберг, Макгрегор
62. Отметьте функции, которые относятся к подсистеме условий труда: Социально-экономическая (репродуктивная), продуктивная (креативная, или творческая), социально-структурирующая (интегративная), социально-контролирующая, социализирующая, социально-развивающая, социально-стратификационная (дезинтегративная)
63. К административным методам управления персоналом относятся:Организационное регламентирование, Организационное нормирование, Организационно-методическое инструктирование, Распорядительное воздействие.
64. Определите, какие методы относятся к экономическим методам управления персоналом: Технико-экономическое планирование.
65. Повышение квалификации – обучение с целью усовершенствования знаний, навыков и способов общения, в связи с ростом требований к должности.
66.Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
67. Под карьерой понимается (деловая карьера) – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижении вперёд по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Это не только продвижение по службе. Это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человек.
68. Наём на работу-это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организаций. С привлечением на работу начинается управление персоналом.
69. Сущность кадрового планирования заключается в: предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
70. Сокращение числа занятых - это: мероприятия, проводимые организацией для сокращения численности своих сотрудников; увольнение или отстранение одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшения количества занятых, либо изменения их состава.
71. Оперативный план работы с персоналом - это: комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации.
72. Отметьте функции, которые относятся к подсистеме мотивации поведения персонала: управление мотивацией и стимулированием трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального стимулирования персонала, организация нормативно-методического обеспечения СУП.
73. Кто выступает объектом функций по управлению персоналом: сотрудники организации.
74. Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации.