28. К документации, регламентирующей деятельность службы управления персоналом и работу с персоналом, относят:

29. Возрастной период до 25 лет связывают с предварительным этапом карьеры, который включает учебу в школе, среднее и высшее образование

30. Адаптация – это: взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

31. Принцип комплексности при формировании СУП подразумевает: необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.).

32. Какие доминирующие потребности персонала были в период до 1900 года:

33. Система управления организацией включает следующие подсистемы: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешнехозяйственной деятельностью, управления персоналом.

34. Совокупность внутрифирменных принципов, норм и правил взаимоотношений персонала, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом организации и подчиненная достижению глобальной цели организации выражает: философию организации.

35. Кто является субъектом управления персоналом:

36. Структура персонала организации – это: совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Бывает статистическая и аналитическая. Статистическая отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, категорий и групп должностей. Аналитическая бывает общей и частной. Общая рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная отражает соотношение отдельных групп работников (например, занятые тяжелым трудом, на обрабатывающих центрах).

37. Функции, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения УП: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение СУП, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, проведение патентно-лицензионной деятельности.

38. Показатели деловой оценки персонала: 1. Результативность труда – характеризует сложность работы и достигнутые результаты (качество исполнения служебных заданий, количественные показатели, на которые влияет сам сотрудник); 2. Условия достижения результативности труда – характеризуют способность и желание работника (планирование, контроль по отношению к своей деятельности); 3. Профессиональное поведение – способность к сотрудничеству, готовность к дополнительным нагрузкам, корректность в коллективе, ответственность; 4. Личностные качества работника – внешний вид, эрудиция, общительность.

39. Увольнение персонала – это: прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником.

40. Развитие персонала —это: все формы обучения персонала; планирование и контроль карьеры, работа с кадровым резервом; адаптация персонала. Охватывает мероприятие по организации обучения персонала внутри организации и вне её, а также позволяет организовать самоподготовку.

41. Постулаты японской философии УП: традиции уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма, преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.

42. Системное формирование УП предполагает: учет всех возможных взаимосвязей внутри СУП, между ее подсистемами и элементами, между СУП и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой.

43. Основные структурные подразделения по УП организации: подсистема линейного руководства: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями организации; функциональные подсистемы, специализирующиеся на выполнении однородных функций: планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала, управление трудовыми отношениями, обеспечение нормальных условий труда, управление развитием персонала, управление мотивацией и стимулированием труда персонала, управление социальным развитием, развитие оргструктуры управления, правовое обеспечение системы УП, информационное обеспечение УП.

44. Функции, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала: разработка кадровой политики и стратегии УП, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.