- •Курсовая работа
- •"Бизнес-план инновационного проекта аппарата "ф-9" на промышленном предприятии корпорации "прибор" москва 1999 г. Содержание:
- •1. Введение.
- •2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме.
- •3. Цель, задачи и некоторые особенности разработки бизнес-плана проекта.
- •4. Бизнес-план инновационного проекта аппарата "ф-9".
- •5. Возможности предприятия.
- •6. Определение инновационного проекта.
- •7. Описание и характеристики аппарата "ф-9".
- •8. Оценка рынков сбыта продукции.
- •9. Конкуренция на рынках сбыта.
- •10. План маркетинга.
- •11.План производства.
- •Организационный план.
- •13. Стратегия финансирования.
- •Финансовый план.
- •. Оценка возможных рисков и путей страхования от них.
- •Оценка чуствительности и устойчивости проекта
- •Заключение.
- •Список использованной литературы
2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме.
При создании организационно-экономического механизма управления инновациями необходимо учитывать особенности инновационного процесса, охватывающего цикл от возникновения идеи до ее практической реализации. Эти особенности вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данный процесс.
По причинам возникновения инноваций можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные - это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, с целью обеспечения возможности борьбы на рынке. Наибольший интерес представляют стратегические инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.
По характеру удовлетворяемых потребителей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или на формирование новых.
И, наконец, по предмету и сфере приложения инноваций они делятся на продуктовые (новые товары или услуги), рыночные (инновации, открывающие новые сферы применений
товаров; позволяющие реализовать услугу на новых рынках) и инновации-процессы (технологии, организация производства и управленческие процессы).
Типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволяет:
- Осуществлять "привязку" к типу инноваций того или иного типа стратегии.
- Определять положение, формы реализации и продвижения товара (услуги), которые будут неодинаковы в зависимости от различных типов инноваций.
- Создавать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций.
Последнее положение можно проиллюстрировать следующей таблицей, в которой показана связь между интенсивностью, направлением и масштабами инновационных процессов и общими требованиями, предъявляемыми к организации.
Таблица 1
Интенсивность и масштабы нововведений |
Соответствующие организационные изменения |
1 |
2 |
1.Освоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок |
Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации |
2.Новая продукция Освоенная технология Освоенный рынок |
Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации или в исследовательском подразделении создается новая проектная группа |
3.Освоенная продукция Освоенная технология Новый рынок |
Существующая организация практически не изменяется. На службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка; может быть образована новая группа сбыта. |
Нововведения, как правило, выступают в форме инновационных проектов. Инновационный проект охватывает весь цикл от возникновения идеи новшества до ее практической реализации фирмой на рынке. Таким образом, инновационный проект ориентирован на потреблении рынка, на конкретных потребителей.
Главным фактором преуспевания фирмы на рынке являются постоянные нововведения. В связи с повышением требований потребителей, сокращения жизненного цикла товаров (услуг) и обострения конкуренции на рынке фирмы вынуждены непрерывно улучшать свои товары и услуги, а также разрабатывать новые. Поэтому преуспевающая фирма должна иметь "портфель" инновационных проектов, который необходимо непрерывно пополнять. Реализация этих проектов является не только критерием конкуренции, но и условием выживания фирмы в сложившейся ситуации.
Большое значение имеет способность фирм эффективно управлять реализацией отобранного инновационного проекта. При этом в центре внимания всегда стоит вопрос: "Как начать такого рода деятельностью?". Ответ может быть только один: "Следует начать с составления бизнес-плана инновационного проекта!".
1 |
2 |
4.Новая продукция Освоенная технология Новый рынок |
Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и службы маркетинга. |
5.Новая продукция Новая технология Освоенный рынок |
Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и производства. В своей работе группа использует помощь служб маркетинга и сбыта. |
6.Новая продукция Новая технология Новый рынок |
Новое направление деятельности фирмы требует совершенно новой организации в форме нового подразделения, дополняющего существующую организационную структуру. |
Бизнес-план проекта требует проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы и оценки ее как экономической системы, на базе которой должен разрабатываться и реализовываться предлагаемый инновационный проект. В результате этого исследования могут быть получены два варианта ответа:
1). Настоящая сфера деятельности, цель фирмы, располагаемые ею ресурсы и применяемая стратегия соответствуют требованиям осуществления предлагаемого проекта.
2). Потребуются переориентация или корректировка в сфере деятельности фирмы, изменение цели или стратегии, дополнительные ресурсы для осуществления предлагаемого проекта.
При первом варианте можно сказать, что профиль предлагаемого инновационного проекта соответствует сфере деятельности, цели и возможностям фирмы и он может быть включен в портфель инновационных проектов фирмы для дальнейшей реализации. При втором варианте мы будем иметь дело с созданием в производственно-хозяйственной деятельности фирмы нового направления. Здесь для реализации проекта потребуется решение более сложного, чем при первом варианте, комплекса вопросов, связанных с производственными ресурсами.
Предпринимателю необходимо учитывать, что современные инновационные проекты требуют, как правило, значительных инвестиций, которые не всегда в полном объеме имеются у предприятия. Следует отметить, что принятие решения об инвестициях является одной из наиболее сложных стратегических задач руководства фирмы. Дело в том, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития рынков предприятия, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая предлагаемой стратегией финансирования проекта.
Обычно, при привлечении внешних инвестиций предпринимателю следует учитывать, что инвесторов в первую очередь интересуют ответы на три главных вопроса: "Что они получат при успешной реализации проекта?". "Какова гарантия своевременного возврата вложенных средств?", "Каков риск потерн денег?". Предприниматель должен показать инвестору суть своего бизнеса, продемонстрировать преимущества предлагаемого партнерства, и, самое главное, доходы, которые они получат (минимальные, наиболее вероятные и максимальные).
При государственной поддержке проекта привлекаются средства за счет бюджетного финансирования. Предприниматель конечно будет отдавать приоритет проектам, которые включены в государственные программы. Это существенно облегчает процесс получения инвестиций и реализацию проекта предприятием.
Таким образом, выбор проекта является важнейшей стратегической задачей фирмы. Бизнес-план проекта должен показать, что именно этот проект по сравнению с альтернативными решениями создаст наилучшие условия для успешной деятельности фирмы.
Следует отметить, что в настоящее время в студенческих исследованиях методологическим вопросам разработки бизнес-плана проекта уделяется существенно меньшее внимание по сравнению с бизнес-планом предприятия, хотя в последнее время интерес к бизнес-планированию проектов существенно возрос.