Конспект лекцій з дисципліни

„Міжнародний менеджмент”

Уклала: к.е.н. Іваницька Л.Л.

ЗМІСТ

ВСТУП ...7

ТЕМА 1. СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ

ТА МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 9

1. Характеристика міжнародного бізнесу: суть, цілі та основні завдання 9

2. Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу 16

3. Сутність міжнародного менеджменту (MM) 20

ТЕМА 2. ДОСВІД ОРГАНІЗАЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

В РІЗНИХ КРАЇНАХ 27

1. Сучасні методи навчання менеджерів для міжнародного бізнесу 27

2. Аналіз стереотипів поведінки міжнародних менеджерів 30

3. Особливості світових систем менеджменту 34

ТЕМА 3. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ

МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 50

1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій 50

2. Основні види міжнародних стратегій 58

3. Прогнозування як інструмент процесу стратегічного планування 60

4. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій 64

ТЕМА 4. ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ 67

1. Сутність процесу прийняття рішень в ТНК 67

2. Види управлінських рішень у транснаціональних корпораціях 74

3. Культура прийняття рішень 78

ТЕМА 5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ 82

1. Ознаки та суть ТНК 82

2. Організаційна структура підприємства 85

3. Організаційна структура міжнародних компаній 87

4. Основні форми проектування організацій 91

5. Нові підходи до організації 98

6. Корпорація як соціальний організм 100

ТЕМА 6. УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ

В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ 103

1. Основні критерії та підходи до відбору управлінського персоналу в міжнародних компаніях 103

2. Особливості та принципи управління персоналом

в інноваційній діяльності 109

3. Формування творчих колективів, стилі керівництва

та організація праці 114

4. Особливості нормування та оплати праці в інноваційній діяльності 118

5. Сутність японського та американського методу управління персоналом 121

6. Досвід управління персоналом компанії IBM, на фірмі "Дока" .. 124

Тема 7. Керівництво багатонаціональними

КОРПОРАЦІЯМИ 133

1. Сутність керівництва міжнародними корпораціями 133

2. Мистецтво лідерства 137

3. Лідерство в організації 142

4. Інформаційна діяльність ТНК 147

5. Контроль власності та вищі органи управління корпорацією .. 149

ТЕМА 8. КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ МІЖНАРОДНИХ

КОРПОРАЦІЙ 154

1. Сутність процесу контролю 154

2. Контроль на міжнародному рівні 159

3. Основні типи контролю в МНК 161

4. Особливості корпоративного контролю 163

5. Системи обліку країн світу 169

ТЕМА 9. ТЕХНОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА МІЖНАРОДНИХ

КОРПОРАЦІЙ 174

1.Міжнародні науково-технічні відносини 174

2. Сутність і види технологічної політики 176

3. Структура передачі технологій 179

4. Стратегія науково-технічного співробітництва 180

5. Організація міжнародних НДЦКР 183

5. Національні виробничі відносини як фактор управління міжнародними НДДКР 187

6. Патентно-правові системи та джерела патентного права 190

ТЕМА 10. МІЖНАРОДНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОЦЕСИ В ГЛОБАЛЬНОМУ СЕРЕДОВИЩІ 196

1. Середовище фінансової діяльності ТНК 196

2. Внутрішня фінансова структура ТНК 199

3. Деякі проблеми фінансів ТНК 203

4. Роль основних видів ризику в міжнародному фінансовому менеджменті 205

5. Фінансування зовнішньої торгівлі 207

6. Прямі іноземні інвестиції 209

7. Світовий ринок портфельних інвестицій 213

8. Україна на ринку міжнародних інвестицій 217

ТЕМА 11. ЕТИКА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ У МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ 221

1. Поняття "корпоративна культура" 221

2. Класифікація корпоративних культур 226

3. Управління людськими ресурсами 228

4. Роль етики в міжнародному бізнесі 230

5. Розвиток культури суспільства 232

6. Етика бізнесу: питання теорії і практики, світові тенденції

та особливості розвитку в країнах з перехідною економікою... 234

ТЕМА. 12. ПЕРСПЕКТИВИ МІЖНАРОДНОГО

МЕНЕДЖМЕНТУ 249

1. Моделі перебудови міжнародних корпорацій 249

2. Організація управління змінами 251

3. Особливості культури ТНК 252

4. Мікро та макро- перебудова ТНК 254

КЕЙС 1. ДИРЕКТОР ЗМІНЮЄ УСТАЛЕНІ ПРАВИЛА 263

КЕЙС 2. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ДІЛОВОЇ ПОВЕДІНКИ КОРПОРАЦІЇ "КАО" 271

КЕЙС 3. "КОМАНДНА ГРА" 279

КЕЙС 4. "XEROX-POLAND: ЯК МИ ПРАЦЮЄМО

В НОВОМУ СТОЛІТТІ" 282

ВСТУП

У сучасному широкому розумінні комплексні економічні пере­творення, що відбуваються сьогодні в Україні, мають на меті не лише вироблення моделей і механізмів побудови й послідовної реалізації сучасних економічних відносин, а й поступову інтегра­цію українських підприємств у міжнародні економічні зв'язки. Зро­зуміло, що не існує однакових для всіх компаній шляхів і засобів досягнення успіху. Проте в діяльності всіх менеджерів, незалежно від того, яку посаду вони обіймають, які функції виконують, у якій сфері працюють, є дещо спільне. Отже, саме ці спільні функції, що визначають систему управлінських відносин, методів та інстру­ментів у міжнародних корпораціях різних країнах, і є предметом курсу "Міжнародного менеджменту ".

Міжнародний менеджмент - це процес застосування управ­лінських концепцій та інструментів у багатокультурному середо­вищі й отримання, завдяки цьому додаткових вигід і заощадження часу.

Сучасна система підготовки менеджерів базується на тому, що менеджмент - це професія з усіма її атрибутами: рівнем кваліфікації, знаннями, функціями, майстерністю. Майбутні менеджери повинні мати налагоджувати стосунки з людьми, долати конфліктні ситуації, приймати раціональні управлінські рішення. У цьому ім допоможе і вивчення курсу "Міжнародний мененджмент".

Курс структурований у зручний спосіб, що сприяє індивідуаль­ній і груповій навчальній діяльності слухачів. Курсом передбачено: засвоєння викладеного матеріалу, аналіз ситуаційних кейсів, ви­вчення з додаткових літературних джерел, обгрунтовані відповіді на контрольні запитання до теми.

Навчальний курс побудовано як поєднання колективної та самостійної навчально-пізнавальної роботи слухачів при постій­ній координації з боку ментора.

Стратегія вивчення курсу базується на класичних методах нав­чання та новітніх методиках, зокрема ситуаційного та проектного навчання, що передбачає використання кейсів і розробку проектів для вирішення конкретних проблем менеджменту.

Тренінгові заняття у формі розгляду й обговорення студентами кейсів, прийняття рішень на підставі поданої у вправах інформації сприяють поєднанню теоретичної та практичної підготовки з міжнародного менеджменту. Глибокий аналіз ситуаційних вправ, високий рівень активності та залучення слухачів до обговорення проблем в аудиторії відіграють вирішальну роль у застосуванні ситуаційного методу навчання. Важливо, щоб слухачі були під­готовлені до адекватного розв'язування поставлених завдань у ситуаційних вправах. А зміст ситуаційної методики навчання, на нашу думку, переконливо підтверджують слова Конфуція: "Що я чую - я забуваю, що я бачу - я пам'ятаю, що я роблю - я розумію".

Навчальний курс "Міжнародний менеджмент" безпосередньо по­в'язаний з такими дисциплінами, як "Менеджмент", "Міжнародний інноваційний менеджмент", "Стратегічний менеджмент" та ін.

Навчальний посібник призначений для студентів, аспіран­тів, викладачів навчальних закладів усіх рівнів акредитації, наукових та практичних працівників.