- •1. Продукция морского транспорта и ее особенности.
- •2. Единая транспортная система Украины. Транспорт общего пользования. Система морского транспорта.
- •3. Объект управления в системе «Судоходная компания». Особенности и графическая модель взаимодействия между процессами перевозки грузов и работы судов.
- •4. Рейс судна. Фазы перевозочного процесса. Классификация рейсов. Время рейса.
- •5. Технологический процесс работы судна как объект управления. Структура технологического процесса работы судна. Классификация и содержание технологических рабочих процессов и операций.
- •6. Факторы, определяющие объект управления.
- •7. Грузопоток. Основные характеристики грузопотока. Формы представления грузопотоков при планировании работы флота (сопоставительные таблицы, эпюры, диаграммы косые таблицы, схемы).
- •8. Схемы движения судов. Определение, требования к рациональным схемам движения. Методы, критерии выбора, последовательность расчетов.
- •9. Расстановка флота судоходной компании по направлениям работы. Выбор параметра управления. Постановка и экономико-математическая модель задачи.
- •10. Методика реализации задачи расстановки флота судоходной компании по направлениям работы методом «наибольших разностей».
- •11. Методика реализации задачи расстановки флота судоходной компании по направлениям работы методом «почти оптимальных планов».
- •12. Формы организации работы флота.
- •13. Классификация показателей перевозочного процесса и работы флота.
- •14. Показатели плановых ресурсов перевозок и порядок их определения.
- •15/1. Провозная способность судна (флота), ее определение и резервы повышения.
- •15/2. Посредники на морском транспорте: классификация и основные функции.
- •16. Понятие «управляющая система». Системное описание субъекта управления перевозками и работой флота.
- •17. Функции управления перевозками и работой флота. Общие и специфические функции управления.
- •18. Структура системы управления перевозками и работой флота.
- •19. Оптимальность в управлении.
- •20. Функция планирования перевозок и работы флота. Ее содержание и место в системе управления. Виды планирования. Взаимосвязь и отличительные признаки планов перевозок и работы флота
- •21. Содержание и задачи календарного планирования. Графики и расписания работы флота.
- •22. Рейсовое планирование работы флота. Задачи и состав рейсового задания.
- •23. Предмет, задачи и место учета в системе управления, методы и виды учета, системы учета перевозок.
- •24. Предмет и значение контроля перевозок и работы флота. Виды, методы, приемы контроля, его место в системе управления.
- •25. Предмет и место анализа в системе управления. Виды и этапы анализа, методы и способы его реализации.
- •26. Методика реализации детерминированного факторного анализа провозной способности судна (флота) методом цепной подстановки.
16. Понятие «управляющая система». Системное описание субъекта управления перевозками и работой флота.
Управляющая система – совокупность реализующих функции управления специалистов, обеспеченных определенными техническими средствами и вооруженных методами:
- приема;
- накопления;
- обработки;
- передачи информации;
- выработки управляющих решений.
Задачи:
-реализация функций управления;
- разработка управленческих решений.
На морском транспорте как диспетчерская система оперативного управления перевозками и работой флота.
Субъект управления – большая сложная система.
Ее величина характеризуется большим количество элементов.
Ее сложность – неоднородностью, многообразием свойств и признаков.
Структурно-факторный анализ:
- структура (А) – состав элементов и связи между ними; - функции (F) – поведение элементов, природа связей;
- эмерджентность (Е) - наличие у системы особых свойств, не присущих её подсистемам.
17. Функции управления перевозками и работой флота. Общие и специфические функции управления.
- Действия или деятельность, характеризующаяся определенной однородностью и стабильностью воздействий на объект управления (процессы перевозки и работы флота), в результате которых осуществляется достижение поставленных целей в работе морского тр-тного флота – удовлетворение потребностей грузовладельцев в морской перевозке грузов и эффективная работа самого флота.
Классифицируются по признакам, отражающим:
- информационные связи;
- этапы процесса управления;
- виды производственно-хозяйственной деятельности.
Общие функции раскрывают сущность управления.
Реализация общих функций предполагает наличие замкнутого контура, в котором циклический повторяются процессы получения и переработки информации, принятия решения и его осуществления.
ПЛАНИРОВАНИЕ
АНАЛИЗ КОНТРОЛЬ УЧЕТ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
РЕГУЛИРОВАНИЕ
Общие функции подразделяются на активные (планирование и регулирования) и пассивные (учет, контроль и анализ).
Специфические функции управления обусловлены сущностью производства и его многогранностью. Они присущи конкретным видам производственной деятельности.
Производственные функции:
- управления процессом производства;
- управления мат.-тех. снабжением;
- управления НТР.
Экономические функции:
- управления коммерческой деятельностью;
- финансовой деятельностью;
- бухгалтерской;
- нормированием и оплатой труда.
Социальные функции:
- управления кадровой деятельностью;
- трудовой деятельностью и социальным обеспечением.
18. Структура системы управления перевозками и работой флота.
Организационная структура управления является той организационной формой, в которой осуществляется процесс управления по обособленным административным подразделениям и внутри их по исполнителям.
Заместитель начальника судоходного предприятия по эксплуатации – начальник службы перевозок и работы флота
Отдел Отдел оперативного,
грузовой базы учет и анализа
Главный диспетчер
Дежурный диспетчер
Групповой диспетчер Групповой диспетчер Групповой диспетчер
Суда Суда Суда