- •Національна академія державного управління при президентові україни
- •Частина і. Публічна сфера як предметна область проектного менеджменту
- •Взаємодія нно й органів влади в процесі формування рішень.
- •Система підтримки нно органами публічної влади.
- •Основні принципи заснування та функціонування державно-приватних партнерств
- •Основні сфери та критерії оцінки готовності держави до успішного впровадження проектів дпп
- •ССистемний підхід.
- •Проектний підхід.
- •Процесний підхід.
- •Сценарний підхід.
- •5.3.1. Державне регулювання інноваційних процесів
- •5.3.2. Державне управління інвестиційними проектами
- •5.3.3. Правові засади розроблення, затвердження та виконання Державних програм
- •Контракти
- •Оренда / лізинг
- •Концесія
- •Угода про розподіл продукції
- •Договора про спільну діяльність
- •Приклади типових ризиків дпп
- •Оптимальний варіант розподілу ризиків у проектах дпп
- •Порівняльна характеристика традиційної та сучасної регіональної економічної політики
- •Таблиця 8.3. Типова структура стратегії розвитку регіону
- •Загальна структура та зміст основних планово-прогнозних документів щодо регіонального розвитку
- •Порядок розробки програмних документів
- •Типова структура програми соціально-економічного розвитку області
- •Типова структура регіональної цільової програми
- •8.3.1. Територіальний маркетинг, територіальний брендинг: визначення сутності та особливості
- •8.3.2. Державно-приватне партнерство як механізм реалізації проектів територіального маркетингу
- •8.3.3. Інноваційні методи формування територіального бренду
- •Семінарські і практичні заняття
- •Додаток а Визначення ризиків у проектах дпп
- •Додаток б Матриця розподілу ризиків
- •Список рекомендованих джерел
- •Предметний покажчик
- •Безверхнюк Тетяна Миколаївна,
Безверхнюк Тетяна Миколаївна,
доктор наук з державного управління, доцент
Котова Наталія Олегівна,
кандидат історичних наук, доцент, магістр управління проектами
Попов Сергій Афанасійович,
кандидат технічних наук, доцент
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
В ПУБЛІЧНІЙ СФЕРІ
Навчальний посібник
детально це питання буде розглянуто у параграфі 2.1.
Слабкість громадянського суспільства в Україні найбільш пояснюється тим, що приватні інтереси не структуровані. Так званий середній клас «рухнув» разом з фінансово-економічної кризою 2009-2010 рр., так як не мав глибоких корнів – підприємницькі організації більше виражають інтереси олігархічних груп, ніж національні інтереси вітчизняного капіталу в цілому; інтереси найманої праці також слабко структуровані як соціально, так і організаційно.
Рішення Конституційного Суду України у справі за конституційними поданнями Вищого арбітражного суду України та Генеральної прокуратури України щодо офіційного тлумачення положень статті 2 Арбітражного процесуального кодексу України від 8 квітня 1999 року (справа про представництво прокуратурою України інтересів держави в арбітражному суді).
У нашому посібнику поняття «державно-приватне» та «публічно-приватне» партнерство вживатимуться як синоніми.
Інноваційна діяльність – діяльність, що супроводжується інтенсивними творчими розробками в процесі фундаментальних і прикладних досліджень.
Діяльність організації відбувається в двох режимах: функціонування (операційна діяльність – діяльність системи без зміни цілі) та розвиток (еволюція – діяльність системи зі зміною цілей).
Технологічна зрілість – це міра готовності організації до ефективного управління своєю діяльністю та розвитком на основі проектного підходу. Технологічна зрілість – потенціал розвитку організації, чим вона вище, тим вище потенціал організації до змін.
який було проведено П. Бруссером та С. Рожковою за даними 2006 р.
В проектному управлінні поняття стратегії – це сукупність взаємопов’язаних рішень, що визначають лінію поведінки організації по досягненню цілей діяльності.