Практична робота № 6
Тема 9:Виробнича інфраструктура.
Тема заняття: Планування показників виробничої інфраструктури.
Мета: Прищеплення практичних навичок та вмінь розрахунку обсягу та трудомісткості ремонтних робіт, потреби в транспортних засобах, інструментах, енергоресурсах.
І. Методичне забезпечення:
Покропивний С.Ф. Економіка підприємства
Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства. К 2003
Заяц І.Н. "Планування в виробничих об’єднаннях і на підприємствах харчової промисловості". - М.. 1985
Горфінкель В.Я. "Економіка підприємства". - М., 1997
Кружкова Р.В. "Організація, планування і і управління господарством на підприємствах харчової промисловості". - М., 1985
Хід заняття.
ІІ. Усне опитування:
Складові інфраструктури.
Система планово-попереджувальних ремонтів.
Кошторис витрат ремонтного господарства.
Ефективність використання транспортних засобів.
Енергетичний баланс підприємства.
ІІІ. Методичні вказівки до виконання роботи:
Ремонтне господарство
Для складання графіка ремонтного циклу потрібно визначити кількість ремонтів:
Капітальних:
Середніх:
Поточних:
Оглядів:
де
,
,
,
- кількість капітальних, середніх,
поточних ремонтів та оглядів.
Тц – протяг ремонтного циклу.
Тс, Тn, То – період між середніми, поточними ремонтами, оглядами.
Для визначення загальних витрат праці і витрат праці на різні види ремонтного обслуговування використовуємо норми трудомісткості обслуговування на 1 ремонтосложність в чоловіко-годинах. Витрати по видам ремонтного обслуговування і видам ремонтних робіт(слюсарні, токарні, інші) визначаються по формулі:
ЗУ= С*Р*Ni*ti , де
ЗУ- витрати по видам ремонтного обслуговування і видам ремонтних робіт.
С – кількість обладнань в денній групі обладнання, шт..
Ni– кількість оглядів поточних, середніх, капітальних ремонтів, шт..
Р – показник ремонтоскладності і виду ремонтних робіт на 1 одиницю ремонтноскладності обладнання, чоловіко-годин.
ti - норматив трудомісткості і-го виду ремонту.
Норми трудомісткості обслуговування на 1 ремонтоскладність, в чоловіко-годинах
|
Вили ремонтних робіт |
Найменування ремонтних операцій |
Разом | ||
|
Слюсарні |
Токарні |
Інші | ||
|
1. Огляд. |
06 |
- |
06 |
1,2 |
|
2. Поточний. |
6 |
3 |
9 |
18 |
|
3. Середній |
18 |
9 |
27 |
54 |
|
4. Капітальний |
30 |
15 |
45 |
90 |
Завдання № 1
Визначити кількість капітальних, середніх, поточних ремонтувань та оглядів на протязі ремонтного циклу.
Визначити загальні загальну трудомісткість ремонтних робіт та чисельність ремонтних робітників, а також їх заробітну плату.
Вихідні данні:
|
Показники |
Варіанти | ||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 | |
|
1. Кількість машин в даній групі обладнання. |
7 |
5 |
6 |
4 |
3 |
8 |
9 |
10 |
11 |
5 |
12 |
10 |
9 |
7 |
2 |
|
2. Тривалість ремонтного циклу. |
36 |
34 |
32 |
30 |
38 |
28 |
26 |
24 |
22 |
34 |
20 |
18 |
22 |
40 |
42 |
|
3.. Період між двома середніми ремонтами |
12 |
14 |
10 |
16 |
14 |
10 |
8 |
12 |
10 |
14 |
8 |
6 |
8 |
18 |
16 |
|
4. Період між двома поточними ремонтами . |
3 |
4 |
2 |
6 |
4 |
2 |
2 |
3 |
2 |
4 |
2 |
1 |
2 |
6 |
4 |
|
5. Період між двома оглядами. |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
|
6. Амортизаційний період, р. |
8 |
8 |
10 |
12 |
12 |
9 |
6 |
8 |
11 |
9 |
7 |
9 |
10 |
5 |
4 |
|
7. Показник ремонтоскладності |
1 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
4 |
3 |
1 |
2 |
4 |
3 |
2 |
1 |
2 |
Ефективний фонд робочого часу одного робітника складає 1780 годин.
Коефіцієнт використання норм – 1,05.
Середньомісячна заробітна плата одного робітника – 2050 грн.
Зробити висновки.