5.2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ВЕРСИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

Таблица 5.1

Связь стратегии и стратегического мышления

Автор

Содержание

Выводы

1

2

3

К. Клаузевиц

Каждая

специальная деятельность,

Соотнесенность способ

выполнение которой требует извест

ностей человека с типом

ного совершенства (виртуозности),

его деятельности. Только

нуждается в соответствующих ду

наличие

соответствую

ховных

способностях. Когда они

щих харатеристик позво

проявляются в высокой степени и

ляет человеку достичь

свидетельствуют о себе исключи

вершин результативности

тельными достижениями, дух, ода

ренный ими, называется гением. Ве

личайшие имена полководцев у этих

и других народов, прославивших се

бя на войне, появились лишь в пери

од их подъема на высокую ступень

цивилизации [135, c. 77–78].

Тактика есть учение об использова

Различное

целеполага

нии вооруженных сил в бою, а страте

ние, целевое управление.

гия — учение боев в целях войны.

Различное

пространст

Первая занимается оформлением от

венно временное соотно

дельного боя, вторая — использова

шение характеристик де

нием последнего. Вопросы являюся

ятельности

тактическими или стратегическими в

зависимости от того, касаются ли они

оформления боя или его значения.

Тактика и стратегия представляют со

бой две проникающие ордна в другую,

но в то же время различные по суще

ству деятельности [135, с. 113, 120].

Иной раз заурядный ум может случай

На различных уровнях

но напасть на истину, другой раз выда

иерархии

управления

ющаяся храбрость может загладить

требуется обладать раз

промах, но на общем уровне успехов

личными

количествен

недостаток ума в большинстве случаев

ными и

качественными

непременно скажется. Война — об

характеристиками “ума”.

ласть случайности. Нигде человечес

Чем выше уровень уп

кая деятельность не соприкасается

равления, тем большим

так с ней всеми своим сторонами, как

качественным отличием

на войне. Недостоверность известий

стратегичностии “ума”

и предположений — постоянное вме

должен обладать управ

шательство случайности — приводит

ленец. И план войны, и

Продолжение табл. 5.1

1

2

3

к тому, что воюющий в действитель

проект компании явля

ности сталкивается с совершенно

ются результатами мыш

иным положенем вещей, чем он ожи

ления стратега на более

дал; это не может не отражаться на

высоком уровне абстак

его плане или, по крайней мере, на

ции, чем в конкретизиру

тех представлениях об обстановке,

ющем мышлении и конк

которые легли в основу этого плана.

ретном мышлении так

Наши решения непрерывно подвер

тика

гаются натиску новых данных и наш

дух все времся должен оставаться во

всеоружии [135, c. 80]

К. Австрийский

Чтобы стать полководцем, надо само

Держать целое событие

му себя к этому подготовить. Оценка

и видеть в нем сущест

обстановки, принятие решения и его

венное для функции во

осуществление так быстро следуют

еначальника нельзя вне

друг за другом, что полководец дол

сущостной базы, подкреп

жен обладать способностью одним

ленной опытом и рекон

взглядом охватить все целое и усмот

струкцией чужого опы

реть следствия различных решений,

та, а также профессио

избрать лучшее и определить метод

нальной самоорганизаци

его выполнения. Глазомером обладает

ей, подчинением своего

тот, кто понимает сущность войны,

состояния требованиям

проявляет знание ее законов, на опыте

функции. К. Австрийский

познал истину ее принципов и изучил

связывает стратегию с су

искусство их приложения, способен

щностной основой, ут

свободно, быстро и уверенно решать.

верждая, что это наука о

Тот, кому полнота знания обеспечи

войне

вает убежденность, что он принимает

правильное решение, образование дает

направление, обогпшение путем слу

чая, обстоятельств, посторонними

влияниями, необходимостью, сцепле

нием важных событий, размышлени

ем, личным опытом [256]

А. Свечин

Стратегия намечает план, определяет

Акцент эффективности

ход военных операций; это наука во

стратегии имеет важное

енного полководца,тогда как тактика

значение. Он раскрыва

учит методам осуществления стра

ется общим соотноше

тегических предположений, опре

нием части и целого, где

деляет решающие пункты, овладе

целое может компенси

ние которыми необходимо для дости

ровать недостатки частей

1

2

3

жения намеченной цели, и нвмечает

и усиливать их в прояв

связывающие их линии. Лучшие так

лениях, а также соотно

тические мероприятия редко приво

шением абстрактной яс

дят к устойчиврму успеху, если они

ности, которая упрежда

имеют место на участках, лишенных

ет значимость и ее обна

стратегического значения. От стра

ружение на конкретном

тегических планов зависит удачный

уровне анализа

или неудачный исход охватываемой

ими операции, войны, они определя

ют момент сражения, создающий

благоприятную обстановку для сра

жения, заранее очерчивают как ре

зультаты победы, так и пределы неу

дачного развития событий. Они мо

гут исправить ущерб тактических

промахов. Условия, обеспечивающие

стратегические выгоды, не могут

быть немедленно достигнуты [256,

c. 107]

А. Жомини

Стратегия — это искусство вести

войну на карте, охватывающей весь

театр войны

Х. Мольтке

Стратегия всегда может направлять

Принципиальный харак

свои стремления лишь на самую вы

тер мысли стратега в том

сокую цель при имеющихся сред

и состоит, что он предель

ствах. В ведении своих действий

ную абстракцию борь бы

стратегия вполне независима от по

применяет к реальным

литики. Первая задача стратегии —

условиям и в них выяв

подготовка боеых средств, первое

ляет высшую значимость

развертывание армий, учитывая по

того, что возможно при

литические, географические, государ

конструировании взаи

ственные соображения. Ошибка едва

модействия

ли исправима. Полководец никогда

не упускает из вида своей главной

цели, несмотря на всю изменчивость

обстоятельств [256, c. 176–177]

Р. Шерф

Он (стратег) никогда не должен сле

Акцентируется внима

довать цели с недостаточными воен

ние планирующего вой

ными средствами [280, c. 186]

ну в целом на соотнесе

нии целей и средств

Продолжение табл. 5.1

1

2

3

Г. Дельбрюк

За период с эпохи Возрождения так

Теория стратегии может

тика изменилась глубочайшим обра

состоять единственно из

зом в самом своем корне, но основы

принципов, а не из мето

стратегии остались теми же. Естест

дов применения средств

венным принципом стратегии явля

ется сосредоточение всех сил воеди

но [280, c. 237]

А. Свечин

Стратегия — это искусство контроли

Здесь

воспроизводятся

ровать подготовку к войне и группи

многие идеи предшест

ровку операций для достижения цели,

венников. Важным явля

выдвигаемой войной для вооружен

ется сохранение акцента

ных сил. Стратегия решает вопросы,

на различии стратеги

связанные с использованием как во

ческого и иных типов уп

оруженных сил, так и всех ресурсов

равления. Считается, что

страны, учитывая весь тыл, свой и

стратег смотрит на пред

противника. Стратегия начинается

мет в целом, учитывает

там, где виднеется ряд последователь

все непредсказуемости

ных целей, этапов к достижению ко

случая, дает не готовые

нечной цели войны. Она должна заг

решения, а отправные

лядывать далеко вперед и учитывать

точки. Для него цель яв

будущее в очень широкой перспекти

ляется

неизменной, а

ве. Каждый вождь, указывающий

направление — вариан

путь, является хотя бы отчасти проро

том

ком. Стратегические решения по при

роде своей радикальны. Стратегичес

кие оценки должны охватывать воп

росы в корне [256, c. 282, 286, 293]

М. Фрунзе

В стратегии имеем дело с явлениями

более общего, сложного порядка. Ее за

дача — дать общую оценку обстановки,

определить удельный вес основных

факторов и наметить на основании уче

та основные линии поведения, опера

ции. Тактика берет те же элементы в

более конкретном и ограниченном ви

де. Чтобы быть стратегом, должны

быть стратегические качества, интуи

ция, способность быстро разобраться

во всей сложности окружающего, оста

новиться на основном и наметить план

на базе основного [14, c. 116, 117]

1

2

3

М. Тухачевский

Стратегический руководитель не мо

Подмечено, что в высо

жет лично организовывать бой. Уп

кой динамике боя уп

равление боем является сочетанием

равленец должен учи

управления и самоуправления. Докт

тывать эффект самоор

ринеры хотя и командуют, но не уп

ганизации (синергичес

равляют ходом событий [14, c. 117]

кий подход)