8. Організаційний план.

Даний розділ повинен бути присвячений системі керування фірмою і її кадровій політиці. Структура розділу може мати наступні пункти:

• організаційна структура (лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізиональна)

• ключовий управлінський персонал;

• персонал;

• вимоги до персоналу (освіта, досвід роботи, кваліфікація)

• кадрова політика.

9. Фінансовий план.

У цьому розділі бізнес-плану узагальнюються всі попередні матеріали розділів бізнес-плану і представляють їх у виді вартісних показників.

1. Планування основних фінансових показників:

• прогноз прибутків і збитків;

• прогноз руху коштів ;

• фінансова оцінка проекту.

Головна задача цього розділу полягає у виявленні можливості підприємства оплачувати свої внутрішні потреби і розраховуватися за своїми обов'язками з зовнішніми агентами. Результати аналізу дозволяють зацікавленим особам і організаціям прийняти управлінські рішення на основі оцінки поточного фінансового положення і перспективних прогнозів.

Фінансовий план може бути представлений у виді таблиці виконаної в довільній формі, що відображає усі витрати підприємства і джерела доходу. Виходячи з цього робиться висновок по показниках рентабельності підприємства.

10. Фінансова стратегія.

Метою розділу є складання плану одержання ,використання і повернення інвестиційного капіталу, а так само визначення ефективності передбачуваного проекту.

У даному розділі повинне бути відображено:

* потреба в інвестиціях і джерела їхнього фінансування;

У випадку одержання кредиту необхідно вказати суму кредиту , процентну ставку і надати графік погашення кредиту.

У випадку залучення іноземного капіталу необхідно вказати термін інвестиційної угоди й умови користування і повернення.

* оцінка ефективності проекту

Визначається комерційна ефективність бізнесу-проекту. Доцільно оцінити суспільну, соціально-економічну ефективність проекту.

11. Потенційні ризики.

Даний розділ містить наступні складові:

• аналіз ризиків. Оцінка ризику проекту.

• Організаційні заходи для профілактики і нейтралізації ризиків.

• Програма страхування ризиків.

Аналіз ризиків.

Необхідно представити перелік можливих ризиків. При цьому, як мінімум, враховуються наступні види ризиків:

• виробничі ризики (порушення у виробничому процесі чи в процесі постачань сировини, матеріалів, комплектуючих виробів);

• комерційні ризики пов'язані з реалізацією продукції (зменшення розмірів і обсягів ринків, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів);

• фінансові ризики можуть бути викликані інфляційними процесами, загальними неплатежами, коливаннями валютних курсів;

• ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами (ризики обумовлені непередбаченими обставинами).

Організаційні заходи для профілактики і нейтралізації ризиків.

До конкретних мір зниження виробничих ризиків можна віднести діючий контроль за ходом виконання виробничого процесу і посилення впливу на постачальників шляхом диверсифікованості і дублювання постачальників, застосування імпортозаміщуючих комплектуючих та інші.

Засоби зниження комерційних ризиків можуть бути:

• систематичне вивчення кон'юнктури ринку;

• створення дилерської мережі;

• відповідна гнучка цінова політика;

• створення мережі сервісного обслуговування;

• формування суспільної думки;

• реклама і т.д.

Фінансові ризики можуть бути знижені завдяки створенню системи ефективного менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами на умовах передоплати і т.д.

Заходом для зниження ризиків, пов'язаних з форс-мажорними обставинами, є робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.

На практиці існує три основних принципи зниження ризику:

• не ризикувати більше, ніж дозволяє власний капітал;

• не забувати про наслідки ризику;

• не ризикувати великим заради малого.

• Організаційні заходи для профілактики і нейтралізації ризиків.

Рекомендована література:

1. Новицький В. Є. Міжнародна економічна діяльність України. — К.: КНЕУ, 2003. — 948с.

2. Стиглер Джордж Дж. Экономическая теория информации/Под ред. Гальперина В.М.- М.: Прогресс, 2005. –322 с.

3. Економіка зарубіжних країн. Навч. Посібник /За ред. Ю.Г. Козака, В.В. Ковалевського, К.І. Рженішевського – Київ: ЦУЛ, 2005 – 352 с.

4. Україна: стратегічні пріоритети. Аналітичні оцінки – 2007/За ред. О.С. Власюка. – К.: Літера,2008 – 287с.

5. Покришка Д. Економічне співробітництво ЄС та СОТ з країнами з перехідними економіками: обмеження та перспективи//Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2005.- № 6.- 21-26с.

6. Мазурова Е.К. Глобализация и международные экономические организации//Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика (рус.).- 2005.- № 1.- 64-82с..

7. Офіційний сайт Верховної Ради України.- Електроний режим доступу: –www.rada.kiev.ua

8. Офіційний сайт Міністерства оборони України.- Електроний режим доступу: –www.mil.gov.ua

9. Офіційний сайт Міністерства закордонних справ України. - Електроний режим доступу: –www.mfa.gov.ua

10. Офіційний сайт Міністерства економіки України. - Електроний режим доступу: – www.me.kmu.gov.ua

11.Українська інвестеційна газета. - Електроний режим доступу: – www.invest.com.ua

12. Кокорін В. Конкурентоспроможність економіки України//Бізнес & Економіка – 2003 - №5.- 9-11с.

13. Ревенчук К. Проблеми іноземних інвестицій//Економіка України.- 2001.- №1, - 8-10с.

14. Статистичний щорічник України за 2008 рік. - К.: ТОВ “Компанія Лік”, 2010. – 250с.

15. Антюганов С.В. Антикризисное управление предприятием в условиях экономических реформ. Автореферат, дис.канд.экон.наук /ВолгоВятская академия гос. службы, Н.Новгород, 2005 - 24 с.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -175 с.

17. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 2004. - 239 с.

18. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2005. -384 с.

19. Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс. Учебник, М.: Изд. МГУ, 2003.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. "менеджмент". -М.: Изд-во МГУ, 2002. -252 с.

21. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник 2-е изд. М.: Банки и биржи, 2001.

22. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2003

23. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2004.

24. Елисеева И.Н., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник. -М. -Финансы и статистика, - 2001.

25. Иванов А. И., Малявина А. В. Разработка управленческого решения. - М.: НОУ МАЭП, ИИК "Калита", 2002.

26. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2002.

27. Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2002.

28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002

29. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. М., Финансы и статистика, 2002

. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. - М.: Изд-во "Ось-89", 2003