Організація процесу Бізнесу-планування

Об'єктами бізнес-планування можуть бути різні сфери як вже існуючого бізнесу, так і зовсім нові напрямки діяльності.

Цінність бізнес-плану визначається якістю інформації, що міститься в ньому, і пропозицій. Якісно складений бізнес-план відображає компетентність керування підприємством, на чому особливо акцентується увага інвесторів.

Методика підготовки Бізнес-плану

Можна виділити наступні основні стадії процесу бізнес-планування:

• підготовча стадія;

• стадія розробки бізнес-плану;

• стадія просування бізнес-плану на ринок;

• стадія реалізації бізнес-плану.

Ключовим моментом підготовчої стадії бізнесу-планування є формування перспективної бізнес-ідеї.

Бізнес-ідея - це ідея нового продукту чи послуги, технічного, організаційного чи економічного рішення. До бізнесу-ідеї можна прийти самостійно, переробляючи інформацію з різних джерел чи у ході цілеспрямованого творчого пошуку, але можна і розвити, чи модернізувати перетворити вже існуючу ідею.

Стадія розробки бізнес-плану містить у собі:

- формулювання цілей;

- збір вихідних даних;

- вибір методики розрахунку і комп'ютерних систем;

- твердження бізнес-плану;

Стадія просування бізнес-плану включає:

- пошук потенційних інвесторів;

- проведення переговорів з потенційними партнерами по реалізації бізнес-плану;

- внесення корективів у бізнес-план з урахуванням пропозицій партнерів і інвесторів;

- ухвалення рішення про інвестування.

Стадія реалізації бізнес-плану включає декілька складових:

- розробка плану реалізації;

- оцінка й аналіз відповідності поставлених і досягнутих цілей;

- контроль і систематичне перепланування (можливе корегування деяких аспектів Бізнес-плану).

Структура Бізнес-плану

Вивчення й узагальнення вітчизняного і закордонного досвіду бізнес-планування дозволили запропонувати оптимальну структуру бізнес-плану підприємства:

1. Концепція бізнесу (резюме).

2. Опис підприємства, галузі.

3. Характеристика послуг і продукції.

4. Дослідження й аналіз ринку збуту.

5. Конкуренція і конкурентна перевага.

6. План маркетингу.

7. План виробництва.

8. Організаційний план.

9. Фінансовий план.

10. Стратегія фінансування.

11. Потенційні ризики.

Ця структура може змінюватися в залежності від конкретних цілей, задач і об’єкту бізнесу.

Таблиця 1.1 - Послідовність розробки бізнес-плану.

Послідовність виконання робіт	Розділ бізнес-плану
1. Збір і аналіз інформації про продукцію, послугу.	Розділ3.. Характеристика послуг і продукції.
2. Збір і аналіз інформації про ринок збуту.	Розділ 4 Дослідження й аналіз ринку збуту.
3. Аналіз стану конкуренції на ринку збуту.	Розділ5.Конкуренція і конкурентна перевага.
4. Аналіз стану і можливостей підприємства і перспективності галузі.	Розділ2.Опис підприємства і галузі.
5. Розробка стратегії маркетингу, товарної, цінової, збутової і комунікативної політики.	Розділ6 План маркетингу.
6. Визначення потреби і шляхів забезпечення площами, устаткуванням, кадрами й іншими ресурсами.	Розділ7.Виробничий план.
7. Розрахунок необхідного капіталу, визначення витрат, аналіз і планування основних фінансових показників.	Розділ9.Фінансовий план.
8. Визначення джерел фінансування, спрямованості і масштабності проекту, розрахунок ефективності.	Розділ10.Фінансова стратегія..
9. Розробка організаційної структури, правового забезпечення і графіка реалізації проекту.	Розділ8.Організаційний план.
10. Рішення питання ризиків і гарантій.	Розділ11.Потенційні ризики.
11. Складання короткого змісту проекту.	Розділ1. Резюме.
12. Складання анотації на проект.	Анотація.
13. Оформлення титульного листа.	Титульный лист.