- •Методичні рекомендації зі складання Бізнес-плану вступ
- •Мета написання курсової роботи
- •Завдання на роботу
- •Організаційні вказівки до Бізнес-плану
- •Організація процесу Бізнесу-планування
- •Методика підготовки Бізнес-плану
- •Структура Бізнес-плану
- •Зміст розділів
- •1.Концепція бізнесу (резюме)
- •2. Опис підприємства і галузі.
- •3. Характеристика послуг і продукції.
- •5. Конкуренція і конкурентна перевага.
- •7. План виробництва.
- •8. Організаційний план.
- •9. Фінансовий план.
- •10. Фінансова стратегія.
- •11. Потенційні ризики.
Зміст розділів
Титульний листповинен бути лаконічним і привабливим, не містити зайвих подробиць. На титульному листі зазвичай міститься меморандум про конфіденційність. Так само може міститися вимога про повернення автору бізнес-плану, якщо він не викликає інтересу в області інвестування.
Титульний лист бізнес-плану може бути оформлений у наступній послідовності.
Підприємство (повна назва)___________
Адреса _________
Факс_____ Телефон ____
Строго конфіденційно
Прохання повернути, якщо Вас не зацікавив проект.
Коротка назва проекту:
Повна назва проекту.
Керівник підприємства (Ф.І.Б.) ______
Телефон ____
Проект підготовлений (Ф.І.Б.) _____________
Тел.____
Дата початку реалізації проекту _______________
Тривалість проекту ____
Дата складання__________
В анотації дається короткий опис мети й основних положень бізнес-плану.
Анотаціяможе бути оформлена в наступній послідовності:
Підприємство___________
Адреса _________
Факс_____ Телефон ____
Керівник підприємства (Ф.І.Б.) ______
Сутність пропонованого проекту і місце реалізації _______
Результат реалізації проекту _____
Необхідні (залучені) фінанси _____________
Строк окупності проекту ______
Очікуваний середньорічний прибуток _______
Передбачувана форма й умови участі інвестора _____
Можливі гарантії по поверненню інвестицій ___________
1.Концепція бізнесу (резюме)
Це стиснутий огляд інформації, що читається швидко, про намічуваний бізнес і цілі, що ставить перед собою підприємство або підприємець, починаючи власну справу чи розвиваючи наявне. Концепція - це гранично скорочена версія самого бізнес-плану. У зв'язку з цим вона може мати і самостійне значення, трактуватися як рекламний документ, використовуватися при наданні заявки потенційному інвестору на початкове чи додаткове фінансування.
Порядок викладу концепції досить вільний. Основна вимога - простота і лаконічність викладу. Обсяг даного розділу від 2 до 4 сторінок.
Порядок оформлення:
Суть проекту _______
(Основні переваги та унікальність пропонованого бізнесу, перспективи його розвитку)
Мета і задачі бізнес-плану _____
Економічне обґрунтування та ефективність проекту _______
(Основні фінансові результати і прогнозована ефективність для інвестора і для виробника)
Відомості про фірму _____
(Дата створення і розширення, організаційно-правова форма, структура капіталу, основний банк, у якому відкриті рахунки, спеціалізація, історія розвитку фірми, імідж фірми)
Команда керування _____
(Структура керування фірмою, кваліфікація основних менеджерів, утворення, стаж і досвід роботи, інші зведення.)
План дій ____
(Довгострокова і короткострокова стратегії підприємства. Дані доцільно надати в табличній формі.)
Фінансування ____
(Потреби в інвестиціях. Напрямки використання, пропоновані джерела фінансування, ризик інвестування)
План повернення позикових засобів _____
(Термін гарантованого повернення кредиту, умови інвестування, форма)
Гарантії повернення інвестицій ________
2. Опис підприємства і галузі.
У цьому розділі бізнес-плану варто дати загальний опис фірми. В опис входять усі характеристики, що прямо чи побічно пов’язані з майбутнім чи існуючим бізнесом.
Ключові елементи розділу:
основні відомості про підприємство;
(повна і скорочена назва підприємства. номер реєстраційного свідчення. Юридична і поштова адреса підприємства, банківські реквізити, організаційно правова форма, розмір статутного капіталу, засновники, наявність філій)
коротка історія підприємства;
тип бізнесу, основні види діяльності;
місце розташування підприємства;
(позитивні і негативні сторони місця розташування підприємства з урахуванням наступних факторів: приступність робочої сили, близькість до замовників, джерелам сировини, постачальникам, транспортні можливості)
характеристика галузі;
роль і тенденції розвитку підприємства усередині чи галузі сфери діяльності;
фактори, що впливають на діяльність підприємства (SWOT - аналіз)
(SWOT -скорочена назва, утворена з початкових букв англійських слів: strength -сила, weakness- слабість, opportunіty- можливість, threat - погрози. Даний аналіз передбачає аналіз сильних і слабких сторін підприємства, вивчення середовища і прогнозування потенційних погроз, розробку компенсаційних мір, аналіз стратегічних і тактичних можливостей підприємства, розробку по нейтралізації погроз, мінімізація слабких сторін, зміцнення сильних сторін підприємства і розширення можливостей.)
цілі і стратегії бізнесу.
Основні відомості про підприємство включають:
- повна і скорочена назва підприємства; дата і місце реєстрації, номер реєстраційного посвідчення, юридична і поштова адреса, банківські реквізити;
- організаційно-правова форма;
- розмір статутного капіталу; види, кількість, номінальна вартість випущених акцій;
- засновники підприємства з указівкою їхньої частки в статутному капіталі;
- наявність філій, представництв.
У бізнес-плані вказується тип пропонованого бізнесу (виробництво, обслуговування, роздрібні продажі і т.д.). Представляються ті види діяльності, якими підприємство фактично займається чи планує займатися в найближчій перспективі.
Описуються позитивні і негативні сторони місцезнаходження підприємства з урахуванням наступних факторів: рівень заробітної плати, приступність робочої сили, близькість до замовників, суміжників і джерел сировини, транспортні можливості, місцеве законодавство, податки і збори.
Вдале розташування підприємства - один з найважливіших факторів успіху проекту.
У сфері послуг особлива увага фокусується на визначенні сприятливого місця розташування - близькість до замовника є визначальною.
При утворенні нового підприємства питання про його місце розташування повинне мати детальне пророблення. Варто пояснити, чому обране дане місце і як впливають усі згадані вище фактори місця розташування фірми на виторг, собівартість, прибуток, надаючи при цьому посилання на конкретні варіанти розрахунку додатка бізнес-плану.
Особливе місце в бізнес-плані приділяється характеристиці галузі. При цьому вказується специфіка галузі, сучасний стан і перспективи її розвитку, технологічна мінливість, наукоемкість, капіталоємкість, ресурсоємкість, рівень монополізму, тенденції росту галузевого ринку.
Комплексний аналіз галузі і її привабливість доцільно оцінити за методикою, яку представлено в рекомендаціях для збору, аналізу й узагальнення інформації, необхідної при інвестиційному проектуванні, розробленої для країн СНД Всесвітнім банком реконструкції і розвитку. В основі рекомендацій лежать теоретичні положення М.Портеру про існування п'яти конкурентних сил: внутрішньогалузевої конкуренції, погрози з боку нових конкурентів, наявності продуктів-замінників, сильних позицій постачальників і покупців.
Процес формування стратегії може бути сконцентрований на трьох варіантах загальної стратегії, що найбільше часто використовуються при стратегічному аналізі:
1.Стратегія стабільності - зосередження на існуючих напрямках бізнесу і їхньої підтримки;
2.Стратегія росту - збільшення організації, часто через проникнення і захоплення нових ринків;
3.Стратегія скорочення - застосовується в тих випадках, коли виживання підприємства перебуває під загрозою.
Далі бажано сформувати місію підприємства. Визначення місії, дозволяє переконати партнера, співробітників, клієнтів, інвесторів у необхідності і соціальній значимості підприємства і його бізнесу, і так само можливість його успішного розвитку.
Місія - це керівна філософія бізнесу, що надає фірмі сенс її існування, тобто її ідеальна картина майбутнього, той стан, що може бути досягнуто при сприятливих умовах.
Ціль підприємства - це параметри діяльності фірми, досягнення яких обумовлено її місією і на реалізацію яких спрямована її господарська діяльність.
Таблиця 1.2 - Основні цілі підприємства можуть бути наступними:
Ієрархія цілей |
Підцілі, показники |
Завоювання ринку |
Частка ринку, оборот, роль і значимість товару, охоплення нових ринків |
Рентабельність |
Прибуток, рентабельність обороту, рентабельність капіталу |
Фінансова стійкість |
Кредитоспроможність, ліквідність, рівень самофінансування, структура капіталу
|
Соціальні цілі |
Задоволеність роботою, рівень доходу і соціального захисту, соціальна інтеграція, розвиток особистості |
Престиж і позиція на ринку |
Незалежність, імідж, суспільне визнання |