- •Херсонський національний технічний університет кафедра обліку і аудиту
- •Тематичний план
- •Тема 1. Поняття внутрішньогосподарського контролю в процесі виробництва.
- •Тема 2. Теоретичні аспекти господарського контролю: предмет, об'єкт, суб'єкт методи і принципи
- •Тема 3. Сутність організації внутрішньогосподарського контролю та його прийоми.
- •Тема 4. Функції та види внутрішньогосподарського контролю
- •Тема 5. Умови та забезпечення контрольної діяльності на виробництві
- •Тема 6. Контроль використання ресурсів та контроль виходу продукції, деталі, виробів, напівфабрикатів із процесу виробництва.
- •Зміст завдання
- •Завдання згідно варіанту
- •Контрольні питання:
- •Практична частина контрольної роботи.
- •Практична частина - завдання 1
- •Завдання 2
- •Первинний контроль про втрати, простої та невиробничі втрати робочого часу
- •Критерії оцінки виконання завдань з дисципліни «внутрішньогосподарський контроль»
- •Перелік джерел:
- •Рекомендована література
Завдання 2
Інформація про відхилення, причини та винних осіб служить основою з повного або часткового усунення небажаних відхилень у майбутньому. На основі приведених даних первинного контролю про втрати, простої та невиробничі втрати робочого часу, провести аналіз і скласти план заходів по усуненню або зниженню втрат від відхилень у наступному переді.
Вихідні дані:
Бригада робочих із 20 чоловік виробила у попередньому місяці 11200 деталей (трудомісткість одиниці виробу - 0,25 нормо-годин), відпрацював при цьому 3500 людино-годин. У наступному місяці бригада запланувала виготовити 12000 деталей. Необхідно розрахувати чисельність робочих бригади на наступний місяць. Методика розрахунку включає п'ять етапів. Маємо додаткові дані, приведені у таблиці і, первинного контролю про втрати, простої та невиробничі втрати робочого часу.
Таблиця 1
Первинний контроль про втрати, простої та невиробничі втрати робочого часу
|
№ п/п |
Назва втрат, простоїв і невиробничих витрат робочого часу |
Кількість годин | |
|
План |
Факт | ||
|
1 |
Простої всього: В тому числі перевищення чисельності у бригаді не відремонтоване устаткування |
- |
12 |
|
8 | |||
|
4 | |||
|
2 |
Внутрізмінні втрати В тому числі - проходження строку іспиту новими робітниками |
- |
41 |
|
41 | |||
|
3 |
Невиробничі ненормовані роботи В тому числі пробні роботи на устаткуванні після ремонту роботи по відновленню матеріалів, виробів, напівфабрикатів прибирання робочих приміщень |
52 |
32 |
|
12 |
10 | ||
|
24 |
15 | ||
|
16 |
7 | ||
|
4 |
Невиробничі роботи, виконані по виробничій необхідності В тому числі - заміна обладнання і підготовка робочого місця |
80 |
91 |
|
80 |
91 | ||
|
5 |
Додаткові роботи, пов'язані із відхиленням від технології В тому числі |
335 |
455 |
|
- тимчасове введення додаткових операцій |
10 |
10 | |
|
70 |
70 | |
|
17 |
16 | |
|
80 |
100 | |
|
130 |
210 | |
|
28 |
28 | |
|
- |
12 | |
|
6 |
Технологічна чистка устаткування та прибирання робочих місіть |
|
|
|
7 |
Роботи по виправленню браку |
|
|
|
8 |
Виготовлення продукції, забракованої на послідуючих операціях, яка не підлягає |
|
|
|
Всього |
|
| |
В таблиці 2 показано приблизний план заходів по скороченню втрат та невиробничих витрат робочого часу.
Таблиця 2
План заходів по скороченню втрат та невиробничих затрат робочого часу.
|
п/п |
Назва заходів |
Назва скорочення втрат |
Кількість скорочених втрат, год. | ||
|
1 |
Скорочення простоїв: |
Перевищення |
| ||
|
- провести пояснювальну роботу серед майстрів |
чисельності у бригаді |
8 | |||
|
2 |
Скорочення невиробничих робіт, виконуваних з виробничої необхідності: |
Заміна |
| ||
|
- перевести керівників на інший графік |
обладнання та |
90 | |||
|
роботи, згідно якого вихід здійснюється |
підготовка |
| |||
|
на зо хв. раніше, основних робітників |
робочого місця |
| |||
|
3 |
Скорочення додаткових робіт, |
|
| ||
|
пов’язаних з відхиленням від технологій: |
Не відремонтовані |
бо | |||
|
- ввести в дію підвісний конвеєр |
засоби |
| |||
|
- розробити і затвердити тимчасове |
механізації |
90 | |||
|
положення про преміювання робітників за скорочення трудомісткості |
Не відремонтоване обладнання |
| |||
|
4 |
Скорочення часу на технологічну |
Технологічна |
| ||
|
чистку устаткування та прибирання |
чистка |
| |||
|
робочих місць |
устаткування |
5 | |||
|
Всього |
|
253 | |||
|
Вихідні дані відповідно варіанту | |||||||||||||||
|
ДАНІ |
Розрахунок чисельності | ||||||||||||||
|
В А Р І А Н Т И | |||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 | |
|
деталі |
11200 |
1200 |
7600 |
11000 |
11200 |
800 |
8600 |
10000 |
11800 |
9000 |
9800 |
11100 |
11300 |
11500 |
11500 |
|
нормо-годин |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
|
людино-годин |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
|
деталі |
12000 |
13000 |
8000 |
12000 |
12000 |
10000 |
9000 |
11800 |
12000 |
9500 |
10200 |
11800 |
12000 |
12200 |
12000 |
|
Продовження табл.2 | |||||||||||||||
|
ДАНІ |
Розрахунок чисельності | ||||||||||||||
|
В А Р І А Н Т И | |||||||||||||||
|
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 | |
|
деталі |
11700 |
9000 |
10200 |
11150 |
11500 |
11300 |
11800 |
11850 |
12000 |
9200 |
10400 |
11000 |
10800 |
|
|
|
нормо-годин |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
|
людино-годин |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
|
деталі |
12100 |
9900 |
11100 |
12050 |
12000 |
14800 |
12000 |
12500 |
12200 |
10100 |
11100 |
11800 |
11300 |
|
|