- •Конспект лекцій
- •Зміст модулів і тем дисципліни
- •Еволюція проектного аналізу.
- •Концепція проектного аналізу.
- •Принципи проектного аналізу.
- •Тема 2. Концепція проекту.
- •Поняття проекту.
- •Основні ознаки проекту.
- •Економічна взаємозалежність проектів.
- •Класифікація проектів.
- •Середовище проекту.
- •Характеристика сфер найближчого оточення проекту
- •Учасники проекту.
- •Тема 3. Життєвий цикл проекту.
- •Поняття життєвого циклу проекту.
- •Передінвестиційна фаза проекту.
- •Інвестиційна та експлуатаційна фази проекту.
- •Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень.
- •Тема 4. Концепція витрат і вигід у проектному аналізі.
- •Визначення цінності проекту.
- •Поняття явних і неявних вигід і затрат.
- •Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі.
- •Визначення вигід у проектному аналізі.
- •Поняття затрат у проектному аналізі.
- •Особливості визначення затрат у проектних розрахунках.
- •Тема 5. Цінність грошей у часі.
- •Номінальна та реальна процентні ставки.
- •Розрахунок номінальної ставки дохідності інвестицій, %
- •Використання процентних ставок у визначенні номінальних і реальних грошових потоків
- •Фактори, які впливають на вартість грошей.
- •Види інвестицій і відповідний розмір процентної ставки
- •Тема 6. Проектний грошовий потік
- •Проектний грошовий потік та його розрахунок.
- •Розрахунок грошового потоку підприємства.
- •Тема 7. Стандартні фінансові та неформальні критерії прийняття проектних рішень
- •Принципи оцінки ефективності проектних рішень.
- •Методика розрахунку основних фінансових критеріїв.
- •Порівняння проектів за допомогою різних критеріїв оцінки.
- •Неформальні процедури відбору та оцінки проектів.
- •Змістовний склад груп критеріїв відбору проектів
- •Тема 8. Динамічний аналіз беззбитковості проекту
- •Управління структурою витрат за проектом.
- •Поняття і розрахунок беззбитковості проекту.
- •Особливості визначення різних видів точки беззбитковості проекту.
- •Використання операційного лівериджу для прийняття проектних рішень.
- •Особливості прийняття рішень в умовах динамічних змін.
- •Змістовий модуль 2
- •Класифікація проектних ризиків.
- •Причини виникнення та наслідки проектних ризиків.
- •Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів.
- •Факторна еластичність показників ефективності проекту
- •Очікуваний сценарій:
- •Оптимістичний сценарій:
- •Сценарії розвитку проекту
- •Методи зниження ризику.
- •Можливі реакції на зміни умов реалізації проекту
- •Тема 10. Маркетинговий аналіз
- •Мета і завдання маркетингового аналізу.
- •Визначення меж та якісного складу аналізу ринку.
- •Концепція попиту ринку.
- •Аналіз ринкового середовища продукції проекту.
- •Розробка концепції маркетингу.
- •Тема 11. Технічний аналіз
- •Мета і завдання технічного аналізу.
- •Етапи проведення робіт з технічного аналізу проектів.
- •Визначення місцезнаходження проекту та обґрунтування вибору масштабу проекту.
- •Вибір технології виробництва, устаткування та ідентифікація інфраструктури об’єкта проектування.
- •Організація підготовки та здійснення проекту.
- •Приблизний перелік витрат за проектом
- •Тема 12. Інституційний аналіз
- •Мета і завдання інституційного аналізу.
- •Оцінка впливу зовнішніх факторів на проект.
- •Оцінка впливу внутрішніх факторів на проект.
- •Тема 13. Екологічний аналіз
- •Мета і суть екологічного аналізу.
- •Зміст робіт з екологічного аналізу.
- •Типи впливу проекту на навколишнє середовище.
- •Тема 14. Соціальний аналіз
- •Мета і завдання соціального аналізу.
- •Зміст робіт з соціального аналізу.
- •Соціальне середовище проекту та його оцінка.
- •Індикатори, що використовуються в соціальному аналізі
- •Тема 15. Фінансовий аналіз
- •Мета і завдання фінансового аналізу.
- •Особливості підготовки фінансового обґрунтування проекту.
- •Фінансування проекту.
- •Проведення фінансових розрахунків на прикладі конкретного проекту.
- •Прогноз балансу компанії «тера»
- •Тема 16. Економічний аналіз
- •Мета і завдання економічного аналізу.
- •Оцінка економічної привабливості та ефективності проекту.
- •Оцінка впливу проекту на економіку країни.
- •Типи побічних ефектів та їх наслідки
Організація підготовки та здійснення проекту.
Підготовка проекту залежно від ступеня його складності здійснюється особисто виконавцем або консалтинговими, інжиніринговими фірмами чи спеціальними проектними організаціями, які мають ліцензію на проведення відповідних видів робіт.
Слід зауважити, що підготовка проекту передбачає виконання операцій, що потребують спеціальних знань і досвіду, — розробка проектної документації, вибір підрядників, формування проектних команд, організація будівництва об’єкта.
Управління розробкою проекту включає: вибір проектувальників та укладання контрактів за результатами конкурсу, планування і виконання проектно-конструкторських робіт і послуг, проектування та узгодження проектно-кошторисної документації.
Проектно-конструкторські роботимістять детальну компоновку будівельних об’єктів, обладнання і виробничих процесів, а також потоків матеріалів та зв’язків між різними етапами виробництва. Характер та обсяг цих робіт залежать від ступеня технологічної складності проекту. Однак усі проекти повинні у цій частині мати визначені функціональні взаємозв’язки між різними процесами та етапами виробництва, що включає рух потоків матеріалів на усіх виробничих етапах.
Розробка проектної документації здійснюється на підставі нормативної бази, яка регламентує питання будівництва підприємств і споруд. У проектній документації деталізуються та уточнюються вже прийняті техніко-економічні характеристики проекту. Планування підприємства та основні проектно-конструкторські роботи дозволяють фінансово оцінити проект та його альтернативи з точки зору функціональних схем, пов’язаних з місцем розташування основних будівель, транспортних комунікацій і допоміжних приміщень, а також діаграми матеріальних потоків.
Рис. 10. Етапи розробки проектної документації
Зміст вихідної інформації визначається залежно від вигляду і масштабів запланованої діяльності об’єкта, кількості та видів ресурсів, що використовуються, особливостей екологічної ситуації.
Рис. 11. Заходи з розробки проектної документації
Розробка проектної документації здійснюється за наявності рішень про попереднє узгодження місця розташування об’єкта на підставі обґрунтування інвестицій в будівництво чи передпроектних матеріалів, договору та завдання на проектування. Робоча документація розробляється відповідно до державних стандартів системи проектної документації для будівництва та уточнюється замовником і проектувальником у контракті.
При підготовці технічної частини аналізу проекту аналітики повинні розрахувати основні витрати, які виникають при реалізації проекту. Під час попередньої оцінки витрат іноді можна використовувати певні співвідношення. Так, для виробничих проектів приймають, що вага обладнання та устаткування становить приблизно половину у планових загальних інвестиційних витратах, при цьому частка основного обладнання — близько 30%, будівлі та споруди — близько 10—15%, інфраструктурні споруди — не більш 10%. Однак наведені процентні показники можуть значно коливатися залежно від типу проекту та галузі, в якій він здійснюється.
Досвід підготовки проектів свідчить, що інвестиційні витрати звичайно включають капітальні(передінвестиційні дослідження та підготовчі роботи; витрати, пов’язані з вибором, підготовкоюта освоєнням майданчика; цивільним будівництвом, інфраструктурою, придбанням технології, устаткування, будівельно-монтажними та пусконалагоджувальними роботами) та поточні (витрати на підготовку кадрів, накладні витрати та оборотні кошти). Приблизний перелік витрат, які характерні для проектів, пов’язаних з будівництвом нових виробничих потужностей, наведено у табл. 3.
Таблиця 3