3.2 Организационно-технологический раздел

В зависимости от темы дипломного проекта организационно- технологический раздел должен содержать:

• разработку схемы организации управления производством техниче­ского обслуживания (ТО) и ремонта машин;

• разработку технологических процессов ТО и ремонта машин;

• разработку технологических процессов восстановления агрегатов, сборочных единиц и деталей машин;

• выбор способов устранения дефектов;

• выбор средств технологического оснащения;

• расчеты режимов выполнения технологических операций;

• расчеты по техническому нормированию технологических операций;

• проектирование (реконструкция) нового предприятия технического сервиса (производственных подразделений).

3.2.1 Разработка схемы организации управления производством технического обслуживания и ремонта машин

В этой части дипломного проекта необходимо разработать схему орга­низации управления производством в проектируемом подразделении.

В настоящее время в целях повышения эффективности деятельности на предприятиях технического сервиса создаются системы централизованного управления техническим обслуживанием и ремонтом машин. При этом цен­трализованное управление ТО и ремонтом на данных предприятиях требует:

• сосредоточения функций управления в одном органе на базе исполь­зования двусторонней диспетчерской связи и различных комплексов техни­ческих средств с применением ЭВМ для планирования, учета и контроля дея­тельности подразделений технической службы и ее отдельных исполнителей;

• создания самостоятельно действующих производственных комплек­сов по принципу технологической специализации, включающих в себя опре- деленный состав производственных зон, участков, отделений (ТОД - техни- ческое обслуживание и диагностирование, ТР - текущий ремонт в зоне, РУ - ремонтные участки, отделения), которые являются основными подразделе- ниями технической службы;

• организации самостоятельного производственного подразделения комплекса подготовки производства (КПП), обеспечивающего подготовку производства ТО и ремонта;

• создания расширенной системы учета и анализа деятельности техни­ческой службы предприятия;

• широкого применения средств связи и автоматики для обмена необ­ходимой производственной информацией между центрами управления про­изводством и всеми подразделениями технической службы предприятия.

Во главе центра (отдела) управления производством (ЦУП) системы стоит начальник, которому оперативно подчинены три комплексных участка

145

(ТОД, ТР, РУ) и административный персонал групп оперативного управле­ния, обработки и анализа информации, а также комплекс подготовки произ- водства.

Комплексный участок ТОД производит диагностирование, ЕО, ТО-1, ТО-2 и сопутствующий ТР. Комплексный участок ТР производит работы по текущему ремонту в зоне ТР. Комплексный участок РУ производит ремонт агрегатов, узлов и деталей, снятых с машин, а также изготовление новых де- талей.

Цель специализации производственных подразделений по видам тех­нических воздействий - повысить ответственность руководителей и непо­средственных исполнителей за простой машин в производственном комплек­се в целом или в конкретном его структурном подразделении (бригаде ЕО, ТО-1, ТО-2, ТР и др.).

На комплекс подготовки производства возложено выполнение сле­дующих работ:

• комплектование оборотного фонда агрегатов, узлов и деталей;

• подбор необходимой номенклатуры запасных частей и доставка их на рабочие места;

• транспортировка снятых с машин для ремонта агрегатов, узлов и де­талей, а также организация их мойки;

• подготовка ремонтного фонда для отправки на ремонтные предпри­ятия;

• организация работы промежуточного склада по обеспечению хране­ния оборотного фонда и обеспечению нормативного фонда исправных агре­гатов, узлов и деталей;

• обеспечение хранения, выдачи и ремонта инструмента;

• комплектование узлов и деталей для проведения ТО-2 и ТР на осно­вании заранее выявленных при диагностировании неисправностей.

К комплексу подготовки производства относятся: участок комплекта­ции, промежуточный склад, моечный, инструментальный и транспортный участки.

Создание комплекса подготовки производства освобождает основных ремонтных рабочих от выполнения вспомогательных работ (доставка запас­ных частей на рабочие места соответствующих зон, сдача агрегатов и узлов в ремонт и на склад и другие работы), что значительно сокращает потери их рабочего времени.

Группа обработки и анализа информации разрабатывает график прове­дения ТО и поэлементной диагностики (Д-2), ведет учет и анализ выполне­ния плана по ТО, анализирует случаи ТР, количество и причины их возник­новения.

Централизация функций учета и анализа в центрах управления произ­водством освобождает руководителей комплексов от ведения документации и позволяет им заниматься непосредственно руководством и организацией производства своих подразделений. Сосредоточение большого объема инфор­мации в ЦУП дает возможность применять высокопроизводительные ЭВМ.

146