26.Информационные технологии в управлении: состав и сущность.

Информационные технологии – процесс, использующий совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта.

Развитие информационных технологий, как элемента управления экономикой страны, тесно связано с изменениями, происходящих в различных отраслях производства и экономики. Перемены в экономике страны происходят как на микроэкономическом уровне (на различных предприятиях страны), так и на макроэкономическом уровне (в отраслях экономики).

Организация информационных технологий управления является необходимым условием функционирования рыночной экономики на современном этапе развития страны. При этом большое значение имеет их исполнение в управлении предприятием, бухгалтерском учете, статистике, банковском деле, налогообложении, в социальной сфере, и т.д.

Основная задача информационных технологий управления – в результате целенаправленных действий по переработке первичной информации получить информацию нового качества, на основе которой вырабатываются информационные технологии (ИТ) - это «комплекс взаимосвязанных научных, технологических, инженерных наук, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации с помощью вычислительной техники и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические применение, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы» Основные черты современных ИТ:

-компьютерная обработка информации;

-хранение больших объёмов информации на машинных носителях;

- передача информации на любые расстояния в кротчайшие сроки.

24.Стратегические проблемы развития производства и предприятия. Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достиже­нию долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление выступает как процесс, посред­ством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. В то же время стратегическое управление — это об­ласть научных знаний о приемах, инструментах, методологии при­нятия стратегических решений и способах их практической реа­лизации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаи­моотношений между организацией и окружением, которые помо­гают добиваться ей своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к требова­ниям внешней среды.Высшее руководство фирмы, анализируя ситуацию на рынке, с учетом возможностей (потенциала) фирмы выбирает соответству­ющие стратегии и строит механизм стратегического управления.Главная цель стратегического управления — развитие потен­циала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях не­стабильной внешней среды.

Основные принципы стратегического управления:обоснованный выбор целей и стратегий развития фирмы (в области секторов рынка, новой продукции, технологий и др.);постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности фирмы;обеспечение взаимодействия между фирмой и внешней сре­дой, между всеми элементами организации; индивидуализация стратегий с учетом особенностей конк­ретной фирмы отделение задач стратегического управления от задач опе­ративного управления. На практике данные принципы в разной степени реализуют­ся в организациях, что отражается на конкурентных преимуще­ствах. Стратегическое управление предприятием можно рассматри­вать с трех точек зрения.Виды деятельности, выполняемые на предприятии: марке­тинг; исследования и разработки; производство продукции; снаб­жение; сбыт; управление персоналом.Этапы процесса управления: анализ ситуации и выявление проблем; определение цели; планирование деятельности по дос­тижению цели; осуществление рыночной деятельности; контроль и оценка достигнутых результатов.Элементы механизма управления: информация; кадры; тех­ника управления; структура организации; финансовые средства; технология процессов управления. Методологической базой стратегического уровня является си­стемный и ситуационный подходы. Согласно системному подхо­ду любую организацию следует рассматривать как систему, состо­ящую из определенных взаимосвязанных элементов, обеспечива­ющих ее жизнедеятельность. Ситуационный подход заключается в принятии управленчес­ких решений по мере возникновения проблем в соответствии со складывающейся экономической ситуацией. Стратегическое управление на предприятии выражается в сле­дующих пяти функциях:планирование стратегии;организация выполнения стратегических планов; координация действий по реализации стратегических задач;мотивация на достижение стратегических результатов;контроль за процессом выполнения стратегии.Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих измене­ний в ее деятельности с целью поддержания способности к вы­живанию и эффективному функционированию в условиях неста­бильной внешней среды.

21.Основные организационно-правовые формы коммерческих организаций..Организационно-правовая форма предприятия есть просто форма юридической регистрации предприятия, которая создает этому предприятию определенный правовой статус.

По правовому статусу (организационно-правовым формам) предприятия можно разделить на: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица.

Из всех типов предприятий (фирм) в России наиболее распространены хозяйственные товарищества и общества,