30.Методологические основы менеджмента.

Всякую деятельность человека характеризуют методология и организация. Это две взаимосвязанные характеристики. Методология – это логическая схема действий, которая определяется пониманием путей, средств и возможностей достижения целей. Организация – это упорядочение действий в соответствии с их особенностями, составом и структурой. Методология и организация теснейшим образом связаны, вот почему иногда методологию определяют как логическую организацию деятельности, а организацию – как способ упорядочения деятельности.

Оценивая реальную практику управления, есть смысл говорить и о методологии, и об организации менеджмента, потому что эти две характеристики должны быть заложены в систему, процесс и механизм управления, потому что они играют важную роль в повседневной деятельности менеджера.

22.Собственность и хозяйствование:структура прав и обязанностей менеджера.

Собственность это реальные отношения между людьми по присвоению и хозяйствованию. Использования всего имущества. Отношение собственности это присвоение и отчуждение . Между ними скрыты отношение пользования и распоряжений. Собственность хоз. деятельности реализуется т.е. приносит доход т.о. эконом. реализация собственности осуществляется, через определенные виды хоз. деятельности. Собственность в юрид.отношении санкционированные обществом и закрепленные в нормах и законах установленных гос. и обязательных для выполнения имуществ в связи между людьми. Огромное практическое значение имеют экономические формы реализации собственности, к которым относятся:1 доходы в виде прибыли, ренты, заработной платы,процента.2 система эконом. интересов. 3 конечно народно-хозяйственные результаты (удовлетворение потребностей членов общества, рост благосостояния народа).С теоретической стороны собственность и хозяйствования, оба выступающие в виде экономических категорий, отличаются друг от друга свойственными им признаками: состоянием и процессом. С практической точки зрения границы разделения у приведенных двух данных категорий, а именно между собственником земли, капитала, раб. силы и хоз. субъектам. Т.е. предприятие, организацией, фирмой, отсутствую структура прав собственности и формы их передачи. Право собственности -владение, пользование, распоряжение. Владение- физ. обладание вещью, законное владение имуществом имеет правовое основание (закон, договор и т. д.) Пользование, заключается в праве производительно или лично потреблять вещь для удовлетворения собственных потребностей. Собственник может передавать свое имущество в пользование другим лицам.

29.Стратегические цели и стратегии организации.. Выбор миссии и целей организации является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании. Алгоритм формирования целей организации, состоящий из шести шагов: 1. Осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития организации. Самой распространенной ошибкой при выборе целей развития организации является отношение к ним как к чему-то очевидному и предопределенному. Поэтому большинство организаций не имеют четко сформулированных и документально зафиксированных целей. Организации, в которых не обсуждаются генеральные и хозяйственные цели, во многом теряют способность достижения согласия среди сотрудников относительно общих целей развития. Основное правило при выборе целей, особенно генеральных, – привлечение к их разработке сотрудников и открытое обсуждение альтернатив. Это создает условия для сплочения основной массы сотрудников вокруг общей цели, а другим показывает, что они могут поискать возможность удовлетворить свои экономические и социальные запросы в других организациях. 2. Формулирование целей. Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у руководства организации видения, т.е. представления о том, чем организация является в настоящем, какой она должна стать в будущем, к чему нужно стремиться, какую пользу она должна приносить обществу. Оно мотивирует коллектив сотрудников на достижение желаемого образа организации. Они должны обладать рядом характеристик. Так, цели должны быть прежде всего измеримыми, реальными (достижимыми), взаимоподдерживающими, хорошо мотивированными. Цели должны быть такими, чтобы стоило их желать и стремиться к ним. Для того чтобы сформировать весь комплекс целей организации и не пропустить важные, желательно предварительно выделить стратегические хозяйственные подразделения и определить значимые функциональные зоны (целевые зоны) организации. Такими функциональными зонами могут быть: реализация продукции и услуг; снабжение (закупки); производство продукции и услуг; финансы; работа с персоналом и его мотивация; внешние и внутренние коммуникации; На каждом этапе развития организации приоритет может быть отдан любой из перечисленных функциональных зон. Это зависит от индивидуальных характеристик руководителей организации и конкретной стратегической ситуации в данный момент. По существу здесь должны быть выделены те функциональные зоны, в которых руководство планирует добиться значительных изменений. 3. Логическое построение целей. На этом шаге все цели организации логически увязываются в определенную систему. Здесь решается главная задача – обеспечение взаимоподдержки целей, а это, в свою очередь, служит условием их достижимости. 4. Привлечение сотрудников к формулированию целей. Цель, в выработке которой принимали активное участие сотрудники организации, сплачивает их и выступает сильным мотивом в последующих действиях по ее достижению. Успех в этой работе будет еще более заметным, если каждая цель будет сопровождаться планом конкретных мероприятий, направленных на реализацию цели, с указанием сроков их выполнения и личной ответственности каждого сотрудника. 5. Наглядное представление целей. Четко сформулированные и наглядно представленные цели способствуют сплочению сотрудников, повышению репутации и созданию положительного имиджа организации. Наглядное изображение – макет, план, символ – может сказать нам больше, чем тысяча слов.