- •Бесплатно получить полную версию этой работы вы можете на сайте
- •1. Определение и сущность бизнес-плана
- •1.1. Определение бизнес-плана
- •1.2. Структура бизнес-плана
- •1.3. Содержание разделов бизнес-плана
- •2. Бизнес - план
- •2.1. Краткое описание проекта
- •2.2. Краткий портрет предпринимателя
- •1. Малинин Вячеслав Геннадьевич.
- •3. План маркетинга
- •3.1. Описание продукта
- •4. План производства
- •5. План менеджмента
- •Www.Obmenreferatov.Ru
Бесплатно получить полную версию этой работы вы можете на сайте
WWW.OBMENREFERATOV.RU
Там же вы сможете найти коллекцию авторских работ по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, экономической теории и другим экономическим дисциплинам.
Содержание
стр.
Введение……………………………………………………………………….2
1. Определение и сущность бизнес-плана…………………………………...4
1.1. Определение бизнес-плана ………………………………………………4
1.2. Структура бизнес-плана ………………………………………………….5
1.3. Содержание разделов бизнес-плана ……………………………………..7
2. Бизнес – план……………………………………………………………….12
Список использованной литературы……………………………………………………………………30
Введение
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов.
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.
Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Обычно ученые и руководители предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. В отличие от традиционного плана экономического и социального развития бизнес-план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели лиц (инвесторы, потенциальные потребители и поставщики).
При написании работы не ставилась задача разработать ивестиционный бизнес-план; задачами являются изучение и анализ литературы по проблеме бизнес-планирования, составление проекта бизнес-плана для дальнейшей его разработки.