1. Управление финансами предприятия в рыночной экономике.

Управление финансами – принятие решений о том, каким образом следует управлять расходованием и поступлением дефицитных денеж.ресурсов на протяжении опред.периода времени.

Объект упр. – фин.ресурсы, т.е. совокупность всех источников денежных средств, аккумулируемых фирмой для осущ. деят-ти(3 вида) и её эк.↑

Субъект упр. – высший упр.персонал фирмы, спец отделы и службы, проф.фин.менеджеры.

Функции управления финансами предприятия: Управление .активами, инвестициями, капиталом, денеж.потоками, предриним.рисками, предотвращение банкротства

Упр.финансами предполагает реализацию стратегических и тактических решений. На практике перед предприятием стоят задачи оптимизации ресурсного потенциала, т.е. поддержание достаточного ур.ликвидности, и max доходности работы компании, ↑конкурентоспособности.

2. Финансовый менеджмент: понятие, сущность.

Финансовый менеджмент – это: А) Система отношений, возникающих на предпр. по поводу привлечения и use фин.ресурсов;

Б) Система действий по optim фин.модели фирмы и её баланса сознательный процесс управления финансовой деятельностью предприятия, ко¬торый выступает как неотъемлемая часть общей системы управления.

Задачи:

-формирование фин.ресурсов в достаточном объеме для текущего и перспективного развития предприятия

- обеспечение рационального use фин.ресурсов по направлениям деят-ти

- optimus денеж.потоков (отток, приток) по направлениям деят-ти

- получение приемлемого объема прибыли от продаж при заданном уровне коммерч.риска и min коммерч.риска

- обеспечение фин.устойчивости и платежеспособности; достижение фин.гибкости (т.е. ликвиднсти)

- ↑стоимости фирмы (↑её акций)

Сущность проявляется через функции:

1. Анализ – оценка фин. результатов деят-ти

2. Учет – накопление сведений о деят-ти фирмы, учет затрат на произв-во и реализацию

3. Планирование и прогнозирование – фин.перспективы предприятия, обеспечение ежедневной деят-ти, предупреждение неблагоприятных тенденций

4. Координация – достижение взаимного соответствия функционирования частей фирмы, элементов системы.

5. Контроль – наблюдение за объектами и процессами с целью проверки соответствия фактич. состояния желаемому.

6. Регулирование - корректирующие мероприятия по достижению необходимых результатов

7. Распределение – формирование первоначального капитала, создание обоснованных пропорций в распределении доходов и фин.ресурсов, сочетание интересов производителя, потребителя и гос-ва.

3.Финансовый менеджмент как система управления (бла-бла на основе в.1,2 )

 

4. Основные направления профессиональной деятельности финансового менеджера.

Фин.анализ, планирование и бюджетирование; упр. пассивами, активами, денеж.потоками; обеспечение фин.взаимоотношений с контрагентами; налоговое планирование; упр.рисками; претензионная работа; внутр.фин.контроль

5. Характеристика целей финансового менеджмента.

Цель ф.мена - выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев для: (подцели)

- выживание компании в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- max прибыли и рыночной стоимости компании, обеспечение рентабельности деят-ти;

- минимизация расходов;

- устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;

- рост объемов производства и реализации;

- лидерство в борьбе с конкурентами (↑доли рынка сбыта);