- •Пояснительная записка
- •Реферат Содержание
- •Ibm Rational Doors
- •Определения, обозначения и сокращения
- •Введение
- •2. Обзорно-аналитическая часть
- •2.1. Анализ существующих методов
- •2.1.1. Онтологический метод
- •2.1.2. Мультиагентный метод
- •2.2. Анализ существующего программного обеспечения для управления требованиями
- •2.2.1. Windchill Requirements Management
- •2.2.2. Siemens Teamcenter
- •2.2.3. Ibm Rational Doors
- •Сравнительная таблица функциональности существующих по для ут.
- •2.3. Недостатки существующего программного обеспечения
- •3. Проектно-исследовательская часть
- •3.1. Проблемы, возникающие при управлении требованиями сложного изделия, решаемые мультиагентным методом
- •3.1.1. Отслеживание требований на всех стадиях жизненного цикла производства сложного изделия
- •3.1.2. Как повлияет изменение одного требования на остальные требования
- •3.1.3. Автоматизированный подбор методов верификации для требований
- •3.1.4. Отслеживание соблюдения нормативных, международных стандартов, госТов, правил
- •4. Практическая реализация
- •4.1. Пример
- •Методы контроля
- •Алгоритм «Амеба» для подбора методов проверки для требования
- •Алгоритм в действии
- •4.3. Прототип программы Smart Requirement
- •5. Техническо-экономическое обоснование целесообразности управления требованиями сложного изделия при помощи программного продукта Smart Requirements
- •5.1. Планирование и организация процесса управления требованиями
- •5.2. Расчет затрат на управление требованиями в Smart Requirements
- •5.3. Расчет стоимости внедрения Smart Requirements в организацию
- •5.4. Вывод
5.2. Расчет затрат на управление требованиями в Smart Requirements
Затраты на управления требованиями определяется по формуле:
,
где – затраты на проектирование вSmartRequirements;
– затраты на электроэнергию;
– затраты на заработную плату сотрудников;
– затраты на техническое обслуживание рабочих программ.
,
где – фонд основной заработной платы рабочих;
= 0,1 – коэффициент дополнительной заработной платы рабочих;
= 0,26 – коэффициент отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы;
= 0,7 – коэффициент накладных расходов организации, разрабатывающей проект;
= 0,1 – коэффициент прочих расходов.
Затраты на электроэнергию в месяц определяется следующим образом:
,
где – установочная мощность, кВТ;
– стоимость силовой электроэнергии, р/кВт;
– время в течение месяца, когда персональный компьютер (ПК) потреблял энергию.
Затраты на техническое обслуживание в месяц берутся по данным бухгалтерии. Возьмем их сумму как 6% от стоимости ПК в месяц.
Получаем:
5.3. Расчет стоимости внедрения Smart Requirements в организацию
Внедрение программного продукта SmartRequirementsподразумевает собой не только его покупку, но и обеспечение рабочей среды и обучение персонала.
,
где – затраты на внедрение программного продуктаSmartRequirements;
– затраты на покупку программного продуктаSmartRequirements;
– затраты на обучение рабочих;
– затраты на создание рабочей среды;
– затраты на установку программного продуктаSmartRequirements.
где – количество обучающихся человек.
где – количество рабочих мест;
– затраты на мебель;
– затраты на технику;
- затраты на канцтовары.
Для оценки экономических результатов от внедрения АС
необходимо выявить ее влияние на конечные результаты деятельности
предприятия (организации).
Годовая экономия от внедрения АС Эг определяется по формуле:
Эг = 5400000 +180000 + 12000-140000=5452000 рублей
где m — количество статей затрат, по которым может быть
получена экономия;
Эi — экономия по i-й статье затрат, т.р.;
Зтек — затраты на функционирование АС.
Составляющие экономии могут быть разными для автоматизированных систем различного назначения. Например, годовая экономия может быть по следующим статьям:
На заработной плате (с учетом отчислений на социальные нужды):
Э1 — административно-управленческого персонала;
Э2 — ИТР;
Э3 — производственных рабочих;
На материалах и сырье:
Э4 — на материалах с учетом возвратных отходов;
Э5 — на топливе;
Э6 — на электроэнергии;
От сокращения:
Э7 — брака;
Э8 — непроизводительных расходов.
Годовая экономия от автоматизации решения отдельной задачи,
может быть определена по формуле:
Э1г = (Ср - Са ) · Nз ,
Э1г=(72000 – 43100)*20 = 578000 рублей
где Ср — текущие затраты на решение задачи до автоматизации, р.;
Са — текущие затраты на решение задачи в условиях АС, р.;
Nз — количество запусков задачи в год в условиях АС.
5.4. Вывод
В данной работе было изложено технико-экономическое обоснование целесообразности управления требованиями сложного изделия при помощи программного продуктаSmartRequirements, произведены расчеты затрат на проектирование алгоритма вSmartRequirementsи стоимости внедренияSmartRequirementsв организацию.
Заключение
Литература
Мультиагентный подход
http://www.kg.ru/technology/multiagent/
IBM Rational Doors
http://www-03.ibm.com/software/products/ru/ratidoor
Windchill Requirements Management
http://pro-technologies.ru/product/Windchill/RequirementsManagement/
Siemens Teamcenter
http://www.plm.automation.siemens.com/ru_ru/products/teamcenter/systems-engineering-software/
Куренкова В.П. Технико-экономическое обоснование создания автоматизированных систем и программных продуктов. Методические указания. СГАУ, - Самара, 2006 г.- 48 стр.
Материалы Энциклопедического сайта «ВикипедиЯ» URL:http://ru.wikipedia.org/
Авиация: Энциклопедия. — М.: Большая Российская Энциклопедия. Главный редактор Г.П. Свищев. 1994.
Управление требованиями «Десять шагов на пути к совершенству»
http://public.dhe.ibm.com/software/dw/ru/download/TenStepsToBetterRM.pdf
Мир стандартов
http://mirstandartov.ru/
Siemens Teamcenter Requirements
http://www.plmlanit.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=66&Itemid=92
Приложения